面對融媒時代如何提高縣級臺收視率

王洪漢

摘要：近年來，隨著互聯網媒介的飛速發展，新興媒體已然形成大勢登上舞臺，傳統媒體受到新興媒體的沖擊，全媒體融合的時代逐步走上歷史舞臺，互聯網、移動平臺的普及，帶來了多種多樣的傳播形式，傳統電視臺無論在生產環節、傳播環節甚至品牌建設的環節，都受到了嚴峻的挑戰。眾多的傳統媒體進入了發展的絕境地帶，在浪潮的沖擊下，作為最末端的縣級電視臺受到的沖擊尤為嚴峻，在融媒的時代，縣級電視臺收視率成為業內討論的焦點與話題，面對浪潮，縣級電視臺應當在多方面進行整合創新，才能在變革中找到突破，實現自身的飛躍，提升電視收視率。

關鍵詞：融媒時代;縣級電視臺;收視率;挑戰

在我國，縣級電視臺屬于廣播電視體系里最為基礎的一部分由于地域、人力、財力、物力等的限制，與省市級電視臺相比，整體實力不強，難以實現優秀的表現，最突出的表現即在收視率層面。如今在融媒全面到來的時代，互聯網、手機等新興媒體更加搶占了縣級電視臺的受眾，新興媒體往往具有動靜結合、高效傳輸、全面在線、實時互動等多方面優勢。縣級電視臺只有積極利用新興媒體優勢，調整自身方案，提高內容質量，才能在融媒時代立足于中國廣播電視的體系，實現自身價值與使命。

一、內容為王，利用渠道

（一）以受眾為導向

與新興媒體相比，縣級電視臺為代表的傳統媒體最大的優勢是有深厚的積淀與底蘊，在新興媒體出現之前，縣級電視臺是有一批非常忠實的受眾，隨著互聯網的發展，新興媒體更加貼近受眾的需求，而縣級電視臺還按照居高臨下的態度給受眾做節目，僅僅是將內容塞給受眾，這種方式難以做出受眾真正想要的內容，難以滿足受眾的心理。因此，縣級電視臺若想提高收視率，應當積極學習互聯網思維，找準受眾，在融媒時代研究受眾心理，分析受眾真正想要的內容，抓住目標受眾。同時，積極運用新興媒體，為受眾提供更加豐富的信息渠道與平臺，最終挽回丟失的受眾，在收視率與社會效益上同步提升。

（二）發揮地區優勢

實際上，縣級電視臺的設置主要是基于縣委縣政府的，做好基本的“傳聲”作用，同時，需要為人民提供新聞的真相，傳達出媒體的聲音。因此，縣級電視臺在做內容方面，需要發揮地區的優勢，認清定位，其需要做的是挖掘出基層的信息咨詢，選取最為貼近廣大人民群眾的內容，如四川廣漢全媒體中心等，做的就是縣級電視臺的本土化、區域化內容，吸引到了相關更多的目標受眾，將兩者進行融合發展，是縣級電視臺提升收視率最為核心的競爭力。

二、技術保障，兩微一端整合運作

融媒時代，最關鍵的是互聯網現今的技術水平，縣級電視臺應當主動提升吱聲積水水平，做好保障工作，加速電視臺的轉型升級。在融媒時代，最具代表性的新興媒體即微博、微信，對于縣級電視臺來說，還有客戶端這一平臺。應當利用現代信息管理相關技術，利用互聯網即移動平臺，實現全媒體的整合運作，以期從整體上提升縣級電視臺的收視率。

（一）微信平臺

微博和微信最大的不同在于，微博是單方面的關注，屬于一個官方對多個受眾的模式，還是屬于大眾傳播的范疇類，而微信往往是相互認識的人組成一個群狀的關系網，從中進行表達與傳播。對于縣級電視臺來說，發展微信公眾號，需要綜合整合所有功能，同時提升用戶量，在移動平臺上即使找到所有用戶共同需求的方面，同時能夠與受眾進行即時有效的交流，縣級電視臺借此了解受眾需求，從而推出符合受眾需求的內容，從整體上提高收視率。

（二）微博平臺

根據微博的特性，在融媒時代，縣級電視臺可以利用微博提升自身的影響力，選取豐富多彩的內容形式，如發布一些權威的信息、政策導向、本地新聞報道，抓住微博所追求的實效性，提升與用戶的互動，增強用戶對于電視臺的信任度與依賴度，微博多樣的形式內容也能夠側面提升縣級電視臺的收視率。

（三）新聞客戶端

縣級電視臺在創辦新聞客戶端方面，需要摒棄傳統單向傳播的固有思維模式，以用戶的視角來進行新聞傳播與價值導向，增強用戶對于客戶端的粘性，將被動接受新聞的用戶轉化為主動的信息接受者，樂于傳播信息，制造信息。如今，新聞客戶端實際上是處于一個強勢競爭的階段，縣級電視臺新聞客戶端應當突出自身作為地方電視臺的優勢，抓住地方新聞的特性，展現自身的特點，才能不至于淪為“換了一種形式的新聞輸出”。

在融媒時代，縣級電視臺如何能夠真正與新興媒體融合，利用好互聯網與市場的優勢，以提升自身收視率，這是值得每個媒體從業者思考的，縣級電視臺需要找準自身特色，與內容相結合，才能在充滿競爭的融媒時代提升自身品質與收視率。新聞客戶端的建設是縣級電視臺在融媒時代的一次重要實踐。

三、機制創新，融合發展

在融媒時代，互聯網所打造的新興媒體盛行，相比之下，縣級電視臺的劣勢不言而喻，以其為代表的傳統媒體難以在市場大環境中立于不敗之地。縣級電視臺若想在此情況下提升自身收視率，必要從內部機制上就進行創新，將內外資源進行融合發展，引進外部創新技術，轉換思維模式。

（一）企業化經營與互聯網思維

如今，我國不斷推動佛文化產業的改革機制，希望將市場經濟與傳統媒體產業向結合，在此大背景下，縣級電視臺需要轉變自身經營模式。同時，在互聯網大爆發的情境下，受眾接收信息的渠道趨于多樣化。傳統媒體難以像過去一樣對市場進行壟斷化經營，因此，縣級電視臺若想提升收視率，需要不斷改進自身經營思維，打破原有的固化思維，在市場競爭中找到自身的劣勢與不足，努力改進和創新，才能真正實現與新興媒體的融合，贏得受眾，提高收視率。

雖然在市場和政策的導向下，傳統媒體在運營上開始向互聯網思維轉化，但是結果卻不盡人意，收視率依然處于一個比較尷尬的境地。縣級電視臺首先要做的是轉變用戶思維，重新建立與用戶的關系，在傳統媒體階段，受眾之所以被稱之為受眾，是因為以縣級電視臺為代表的傳統媒體擁有極大的控制權，能夠將信息傳輸給用戶，此種情況下，用戶往往沒有主動權和參與感，導致融媒時代用戶大面積的流失。因此，融媒時代，縣級電視臺應當提升“用戶至上”的互聯網思維，并不是說完全交給用戶把控市場，而是給予用戶這樣一個平臺，使其能夠自由地參與到其中。拓寬信息渠道，打通脈絡，相對應的縣級電視臺應當建立一套分工明確，職能清晰的管理體制，優化用戶的體驗，以此逐步提升收視率。

（二）資源整合提升收視率

縣級電視臺過去是一個簡單的傳播媒體，在信息傳播方面屬于單向輸出，在對整合發展方面并不存在優勢與主動性，因此其各項產品也是一個單一的狀態，互聯網時代，面對縣級電視臺的收視率，應當將各方資源進行整合，將其作為一個整體來經營，打通各方的關系脈絡，以此達到最佳的經營效果，從整體上提高收視率。

四、建設隊伍，培養人才

縣級電視臺在融媒時代收視率的提升，需要有一批優秀、有活力、懂得運作與新媒體相融合的團隊，在整合資源、創新機制的基礎上，應當注重團隊的打造與人才的培養。

（一）打造全媒體人才團隊

在融媒時代，縣級電視臺一個比較尷尬的境地是，眾多人才的流失，包括核心的新聞記者等，紛紛轉向新媒體團隊，再有就是留下來的人員流動性很大，難以穩定在縣級電視臺工作，無法形成一個強有力的團隊。此種情況下，縣級電視臺需要不斷提升自身的素質水平，努力打造出一個能夠整合媒體平臺運作的團隊。縣級電視臺需要在資金水平上予以一定的投入，培養本地人才，引進外部相對高端的人才，提升整體人才質量與水平，才能提升電視臺內容水平，由此提升整體的收視率。這需要縣級電視臺的領導者自身具有一定的新興媒體思維，懂得運營與管理，帶領團隊打造品牌，對人才的管理設置相應的獎懲制度，符合融媒時代的發展需求。

（二）加強人才培訓

融媒時代，縣級電視臺的人才也應當不斷提升自身能力與水平，符合互聯網融媒時代的發展需求，縣級電視臺可以定期對人才進行培訓，不斷提升多渠道新聞信息傳播的方法與能力，改進自身不足，吸引人才，留住優秀人才，才能在于新興媒體融合時長久發展下去。

五、結束語

融媒時代，縣級電視臺已經面臨新興媒體沖擊許久，縣級電視臺不應當就此低迷下去，應當認清時代發展現狀，找準自身不足，利用互聯網與新興媒體優勢，改進自身機制與內容運營不足，繼續承擔起媒體應有的使命與責任，相信縣級電視臺在此原則下能夠不斷提升收視率，發展得越來越好。

參考文獻：

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