新媒體環境下紙媒工作的轉型思考

王楓林

摘要：新媒體提供碎片化閱讀，為讀者提供了話語權，數據海量大，類型豐富，給紙媒工作帶來巨大沖擊。本文基于新媒體帶來的沖擊，尋求新媒體環境下紙媒工作的轉型策略：彰顯既有優勢，推動功能創新;堅持內容為王，深化內涵發展;借新媒體之力，主動變革融合;擴展媒體平臺，構建商業模式。

關鍵詞：新媒體;紙媒;轉型

新媒體具有綜合性、豐富性與便捷性等優勢，有效迎合了讀者的認知方式，從而獲得快速發展，對傳統紙媒形成巨大沖擊。新媒體環境下，紙媒工作只有積極轉變思路，主動根據新媒體時代的特點實現自我轉型，才能獲得可持續發展。

一、新媒體對紙媒工作帶來的巨大沖擊

新媒體的快速發展改變了傳統媒體格局，尤其是智能手機的快速發展與網絡技術的突飛猛進，給傳統紙媒工作帶來巨大沖擊。

（一）碎片化閱讀

傳統紙媒環境下，人們的閱讀往往受時間、空間以及其他條件制約。新媒體借助互聯網和智能手機，打破傳統紙媒時間、空間等條件的制約，讀者可以根據自己的需要將零碎的時間利用起來，為讀者提供了便捷的碎片化閱讀，閱讀方式更加便捷。

（二）話語權釋放

傳統紙媒環境下，讀者往往被動地接受媒體單向輸出的信息，缺乏話語權。新媒體環境下，讀者可以借助智能化移動服務平臺，為讀者和媒體提供互動的機會，讀者可以借助新媒體平臺發表自己的見解，與媒體、其他讀者等進行交流與分享，話語權的釋放也顯示出新媒體的交互優勢，對傳統紙媒產生巨大的沖擊。

（三）數據海量化

新媒體環境下，人們獲取的數據信息不再是有限的，它不像傳統紙媒時代下，媒體信息受版面制約，數據信息受到壓縮。新媒體不受版面束縛，不僅數據量巨大，讀者可以便捷地獲取大量的信息數據，而且數據類型豐富，滿足人們不斷增長的信息數據需求，吸引了大量的讀者，也給傳統紙媒讀者形成沖擊。

二、新媒體環境下紙媒工作的轉型思考

新媒體環境下，紙媒必須要認識到新媒體帶來的巨大沖擊，從而主動順應新媒體時代，轉變工作思路，尋求紙媒工作的轉型策略。

（一）彰顯既有優勢，推動功能創新

新媒體環境下，傳統紙媒工作的轉型不是簡單地異化為新媒體，而是要立足于紙媒的傳統優勢，彰顯既有優勢，推動紙媒的功能創新，提升紙媒價值，實現專業增值。紙媒在長期發展中，集聚了一大批的讀者群，打造出一些具有深遠影響力的品牌欄目，具有新媒體所不具備的權威性。紙媒要充分利用自身既有的優勢，并借助新媒體之力，放大紙媒優勢。例如，紙媒可以建立新媒體平臺，形成紙媒與新媒體一體化的媒體格局，借助欄目品牌，通過連續報道，深度挖掘，并通過免費、付費相結合的形式，推動紙媒的功能創新，在提高紙媒影響力的同時提高紙媒的經濟效益。

2017年，我參與策劃的大型音頻欄目《我在之江讀“新語”》，通過邀請十九大代表、省黨代表、黨政機關領導干部、光榮浙商等各行各業的先進代表誦讀《之江新語》等習近平新時代中國特色社會主義思想的重要論述，錄制的音頻在浙江共產黨員雜志社旗下五家微信公眾號推送，浙江新聞兩微一端、浙江發布等予以轉載。截止目前，欄目總點擊量超過千萬，累計有200余家媒體平臺轉載，多次受到省領導表揚，并榮獲浙江省2017年度主題報道融媒體策劃獎、浙江省黨的十九大新聞宣傳優秀獎，入選全省宣傳思想文化工作“三貼近”典型案例等。

（二）堅持內容為王，深化內涵發展

無論是傳統媒體時代，還是新媒體時代，媒體的價值在于信息，信息的價值在于內容，媒體只是形式，影響著人們的信息獲取方式。因此，新媒體環境下，紙媒要將工作的重點放在信息內容打造與挖掘方面。紙媒工作要始終堅持內容為王的至上道理，深化紙媒內涵發展。新媒體具有即時、便捷化等優勢，但是缺乏傳統紙媒的權威性，而且報道的深度遠遠不及紙媒。紙媒要對讀者感興趣的社會熱點進行深入挖掘，多角度、系列化地進行報道，并借助新媒體與讀者及其他官方部門進行有效的互動，讓讀者更加關注信息本身，而不是信息傳播的載體，從而實現紙媒的可持續發展。

比如，“網紅”一詞近年來迅速在各行各業運用廣泛，“網紅”與“黨建思政”看似風馬牛不相及，而實際上，正有一些書記們卻因為旁征博引、深入淺出、生動幽默的黨課備受熱捧，成功地讓陽春白雪的“高大上”接了地氣、漲了人氣，自己也成為了“網紅”。

2018年初，我所在的《非公有制企業黨建》雜志開展了“改革開放40周年我為兩新黨建打call視頻展播”活動，我作為該活動的主要負責人，醞釀籌劃，撰寫策劃方案，積極對接全國各省、市組織部門，并在征集而來的兩新組織黨組織書記視頻中進行認真審核，對新媒體產品宣傳方案精心打磨，第一季于2018年6月29日在官方微信平臺上推出，直至四季全部播畢，該活動的網絡總點擊量破千萬，平均每篇視頻微信推文閱讀量達到3萬以上，并產生了12個單篇閱讀量達“10萬+”的現象級文章。同年12月22日，“紀念改革開放40周年我為兩新黨建打call”交流分享會在北京舉行，立白集團、老板集團、91金融、斗魚網絡等國內知名企業黨委書記悉數亮相，分享業務經驗，傳播黨建好聲音。該活動在全國兩新黨建領域產生了一定的影響力和標桿作用。

（三）借新媒體之力，主動變革融合

新媒體環境下，傳統紙媒不能固步自封，要以開放的姿態，主動適應新媒體環境，并善于借助新媒體之力，主動變革，積極與新媒體融合。例如，紙媒可以借助新媒體開辟“云閱讀”，立足于紙媒，為讀者提供現實與虛擬兩大信息獲取平臺，在紙媒欄目中嵌入二維碼，讀者可以通過掃二維碼快速地獲取相關信息。紙媒的主動變革與融合，將借助新媒體之力有效彌補紙媒版面不足、互動性差等劣勢，不斷提升紙媒影響力。

（四）擴展媒體平臺，構建商業模式

紙媒可持續發展需要面對經濟效益的現實問題，在新媒體沖擊下，紙媒廣告產生的經濟效益呈現出下滑現象，而且這種現象越演越烈，如何解決經濟效益問題成為紙媒工作的一個突出問題。紙媒要進一步擴展媒體平臺，基于互聯網語境積極構建商業化運行模式，推動紙媒與其他產業的融合，形成具有一定影響力的產業數據方陣，推動紙媒從傳統模式向電商模式的轉變，并注重提供個性化信息服務，為不同的用戶群量身定制信息，并及時提供信息推送服務，滿足用戶多樣化信息需求。

三、結語

總之，新媒體對紙媒的沖擊是客觀存在的，也是不可避免的。這就需要紙媒基于新媒體帶來的巨大沖擊，化挑戰為機遇，以主動的姿態迎接新媒體帶來的挑戰，轉變紙媒工作重心，立足并放大既有的傳統優勢，堅持內容為王，主動融合新媒體，并借助新媒體技術之力，擴展媒體平臺，創新商業模式，在承繼、融合與創新中實現紙媒的轉型。

參考文獻：

[1]倪洪江，潘祥輝.“內容為王”與“王的內容”——新媒體環境下紙媒“生死劫”再思考[J].傳媒評論，2014 （06）：89-90.

[2]孫銘欣.新媒體環境下紙媒商業模式轉型初探[J].新聞與寫作，2014 （05）：67-68.

[3]湯琴.新媒體環境下紙媒轉型策略思考[J].中國報業，2018 （06）：23-24.

[4]陳璐冰.新媒體環境下報刊新聞工作者開辟傳統紙媒新路徑[J].新聞研究導刊，2016 （08）：101-103.

[5]杜穎.新媒體沖擊下紙媒改革路徑與發展趨勢[J].中國報業，2016 （09）：5-7.

[6]吳衛華.新媒體沖擊下紙媒的改革路徑與發展趨勢[J].湖州師范學院學報，2015 （07）：55-58.

[7]余春玉.淺析網絡媒體沖擊下紙媒的發展問題及出路[J].新聞研究導刊，2015 （06）：124.