園林綠化工程建設管理流程及優化模式研究

安素娟

摘要：目前我國經濟社會發生著深刻變革，由園林綠化而生的項目工程變多，為了更好地提升這些園林綠化工程項目的作用價值，促使其能夠表現出較強的作用優勢，必然還需要切實圍繞建設流程進行全面把關，盡量降低可能出現的各類隱患威脅。基于此，相應的園林綠化工程項目管理工作必須要兼顧整個項目的各個基本環節，全面提升其標準性和規范化。該研究明確園林綠化工程建設項目管理流程，提出了項目建設應規范管理、程序管理模式與方法;確立了人才、質量、成本、風險之間關系是工程建設質量決定因素。

關鍵詞：園林綠化;建設管理;優化模式

園林綠化工程比較復雜，在專業術語中它是一個園林工程，還是一個綠化工程;其項目建設專業性強、類型多樣、工種間協調性高、管理及時間要求科學、準確。因此，園林綠化工程建設管理是園林工作者一直關注的研究內容。在實施園林項目的各個工作環節中，項目的成本、進度和質量直接影響著整個工程的優劣，是項目實施過程控制的主要內容和目標。為保證園林工程建設質量、提高綠化工程建設的標準，本研究結合前人相關研究及實地經驗，擬從工程進度、資金使用、風險管控、質量控制等內容進行分析研究，提出園林綠化工程建設管理流程看法和科學規劃，這些研究也為園林綠化工程項目管理提供相應理論借鑒和技術指導。

一、項目管理流程

（一）準備階段

對于園林綠化工程項目的有效落實，前期準備工作是比較核心的環節，也是維系后續施工建設落實的基本條件。該階段是在甲乙雙方簽發任命書，明確了工程進度、質量、驗收要求的基礎上，通過組建項目團隊、編制預算、材料采購與應用，按照工程項目進度要求明確相應的人員職責，強調施工團隊的統一與協調，使人員及團隊的利用率最大化。此外，在前期準備工作中，仍然要緊盯根本施工要素嚴格把關，確保續建工程建設中能夠用到的各類建設材料所有能得到比較好的集中采購，進一步維持施工操作全面落實，并且避免應用劣質材料進行施工建設。

（二）項目實施階段

負責項目管理的人員是施工現場主要責任人，對在建項目的管理負第一責任。項目部按照項目籌備所定的目標任務進行施工，認真落實管理制度，對目標任務全面管控，確保達到預設目標，不斷提高綜合管控水平確保有序施工。項目管理中應注重加強對團隊成員、勞務分包隊伍等相關人員的安全教育、培訓。企業相關負責人和技術部門定期聯合檢查，保證園林工程建設施工安全文明，工程質量、工程進度達到要求。依據國家環境保護法，如廢水、廢氣、垃圾處理，噪音防范等環境保護要求，文明施工。

（三）工程驗收與結算

園林工程的竣工驗收，提交竣工資料，辦理竣工驗收報告，并向企業提供相關資料。由項目經理組織編制工程決算，配合雇主做好審計。同時，項目部一定按照月度執行結算，嚴格執行結算程序，按照施工方每月實際完成量進行分批撥付結算，據實填工程完成量驗收單，由負責人審核后轉項目部。財務部認真審查后要提供收據、發票等票據，依據工程合同、累計付款等實際情況簽署復核意見，財務負責人在此基礎上結合企業資金現狀簽署書面審核意見，再上交上級領導審批。

二、園林綠化工程管理流程優化分析

（一）園林綠化工程管理注意事項

首先，園林綠化工程流程管理必須有全局整體意識。在科學合理流程組織施工安排下，嚴格按照施工方案，先組織地形、土石工程施工，后組織苗木栽植;以方案為技術基礎、以時間為施工準繩，結合施工現場工程環節平衡施工活動。其次，以施工圖紙要求，做到對園林綠化工程項目技術要求的管理與控制，明確施工階段的工作特性，合理組織勞動力，按照進度安排有序進行，確保園林綠化工程建設系列技術建設與要求。最后，綠色理念為企業管理靈魂，本著堅持節約資源、保護環境、可持續發展的理念，對園林綠化工程建設及企業進行強化管理。

（二）園林綠化工程成本控制注意事項

在園林綠化工程建設中，避免工程成本超過預算，應降低園林工程建設成本，達到提高園林綠化工程建設中的資金利用率的目的。首先要精細施工，強化后期養護;再者避免施工時現場混亂、監管不到位;再次，需要注意的是技術辦法能有效壓縮工期、保證質量;最后，要注意園林綠化工程建設中施工材料、人工、機械的選擇與應用，達到提高效率，降低成本的目的。

三、項目風險管理

項目風險管理要求全方位管理，在制定風險計劃時要把成本最低作為目標，即風險管理也要考慮成本管理，要用恰當的方式把控制損失的資金降到最低，風險管理人員要用成本分析法進行嚴謹的費用核算。在實際工作中，既不能因為發現風險后就慌張不安，也不能因為風險有規律可循就輕視風險的存在。項目管理過程中的風險管理會對經濟效益、社會效益產生巨大的影響，對企業的管理水平和施工質量都有積極意義。因此，風險管理在園林工程建設中扮演著重要角色，包含企業管理和工程管理的方方面面。

四、建議與結論

（一）建議

1、強化人才素質培養。園林綠化工程建設項目管理階段是將施工人員、施工設備、植物資源等因素進行科學協調與組織管理過程;該過程應加大對施工人員的選拔力度，加大對管理人員綜合素養的培訓從而能更好地進行園林綠化工程管理，達到優化資源利用率，合理規劃資源，節省施工成本，完成施工任務，提高施工效率。

2、強化成本預算，防范風險。根據設計完成的圖紙，對工程成本進行合理的預算，合理使用材料，優化設備。前期準備階段，合理預估風險，采取恰當措施防患于未然。

3、構建質量管控體系建設。從制定任務目標開始，依次對施工前的準備、施工后的質量監控進行管理。對整個工程實現質量監控、質量分析、質量驗收、質量反饋的方面控制。園林綠化工程建設應根據城市品位和風景園林的專業要求進行融合，結合人文生態整體分析每個項目，確保工程質量。

（二）結語

目前，項目管理在國內還處于起步階段，在園林綠化領域的工程項目管理案例分析相對較少，園林綠化施工企業內部也缺乏此方面的研究。基于上述情況，筆者通過對保定市樂凱工業公園綠化工程項目的分析研究，提出對園林綠化工程項目在實施階段的過程進行管理和控制，達到成本、進度及質量三者的利益平衡，這是可能的創新點。論文針對園林工程建設項目管理的流程及科學規范，提出園林工程管理應強化工程的施工準備工程，科學地進行成本管理、風險控制和質量控制，堅持創新統籌的管理方法，協調好現代城市人文生態系統中園林工程管理的職責和園林施工標準之間的關系。

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