國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量提升措施

張蓉

摘要：財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項重要經(jīng)濟管理工作。只有加強財務(wù)管理，才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴大企業(yè)盈利，所以財務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。本文分析了影響國有企業(yè)財務(wù)管理工作的五個因素，并結(jié)合工作實際提出了財務(wù)管理工作質(zhì)量提升的措施，希望能為相關(guān)人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;工作質(zhì)量;措施

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。財務(wù)管理工作的有效開展有利于保證國有企業(yè)各項決策的正確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)市場競爭力的提升。然而，有些企業(yè)仍然存在內(nèi)控體系不完善、缺乏風(fēng)險管理意識，財務(wù)管理信息化水平低，財務(wù)管理創(chuàng)新動力不足等問題，因此，本文就如何提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的措施進行探討。

1影響國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的因素

1.1內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。

國有企業(yè)財務(wù)管理中，內(nèi)部控制起著至關(guān)重要的作用。有效的內(nèi)部控制有利于杜絕會計舞弊現(xiàn)象和各類資源浪費問題，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前，有些企業(yè)內(nèi)部控制制度流于形式，具體表現(xiàn)在以下三個方面：

1.1.1企業(yè)財務(wù)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財務(wù)管理制度不完善。

1.1.2企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和控制機制，一定程度上阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.1.3部門和崗位職責(zé)劃分不清，各部門之間沒有形成有效的制衡和監(jiān)督。

1.2財務(wù)管理信息化水平低

隨著計算機信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和專業(yè)財務(wù)軟件的應(yīng)用與發(fā)展，加強信息技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢作用已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，只有如此，才能實現(xiàn)財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提高，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，就目前而言，有些企業(yè)的財務(wù)管理仍堅持采用傳統(tǒng)的管理模式，信息化水平低，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

1.3財務(wù)管理創(chuàng)新動力不足

新時期帶來新變化，為了更好的適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展要求，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理勢在必行。但是有些企業(yè)對于財務(wù)創(chuàng)新的認識并不充分，工作人員創(chuàng)新意識淡薄的問題始終得不到有效解決，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有兩種：

1.3.1企業(yè)管理者對于創(chuàng)新認知不足，部分管理者認為財務(wù)管理是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，只要抓好做好主營業(yè)務(wù)工作，就能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。認為實施財務(wù)創(chuàng)新會增加企業(yè)的經(jīng)濟負擔，因此，有些企業(yè)在財務(wù)創(chuàng)新方面并不積極。

1.3.2財務(wù)人員缺乏創(chuàng)新意識，認為實施財務(wù)信息化體系就是創(chuàng)新，卻忽略了其他方面的改革。

1.4內(nèi)部審計管理體制不完善

國有企業(yè)的內(nèi)審機構(gòu)實際上是企業(yè)的一個內(nèi)部部門，獨立性較差。內(nèi)部審計中由于被審部門是內(nèi)審人員所在企業(yè)的組成部分，客觀上造成為本企業(yè)利益服務(wù)的依附性，使得內(nèi)審人員執(zhí)紀執(zhí)法的程度直接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響，工作質(zhì)量直接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的制約。甚至有些企業(yè)的財務(wù)部門負責(zé)人兼任內(nèi)審部門領(lǐng)導(dǎo)，其監(jiān)督制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致隸屬關(guān)系不清、監(jiān)督不力。

1.5財務(wù)審計隊伍建設(shè)有待提高

一名優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)審計管理人員不僅要具備良好的職業(yè)道德操守和過硬的業(yè)務(wù)能力，還需要了解和掌握統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和法律法規(guī)等方面的專業(yè)知識。然而，有些企業(yè)高素質(zhì)財務(wù)審計管理人員匱乏，嚴重影響了財務(wù)審計管理工作的質(zhì)量。主要表現(xiàn)為：年齡大的財務(wù)審計人員，雖然工作經(jīng)驗豐富，但因文化水平和思想意識等方面原因不愿意接受先進的財務(wù)管理理念和模式;部分新入職的財務(wù)審計人員，雖然具有較強的理論功底，但工作經(jīng)驗少，導(dǎo)致工作中經(jīng)常出錯;有些企業(yè)尚未構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機制，導(dǎo)致財務(wù)審計人員的綜合素質(zhì)提升較為緩慢。

2推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的措施

2.1構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度

2.1.1制定完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。加強對貨幣資金、實物資產(chǎn)、成本費用、固定資產(chǎn)投資及固定資產(chǎn)管理、對外投資、發(fā)票管理、經(jīng)濟擔保等方面控制，進一步規(guī)范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平。

2.1.2完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。以實施“三定”（定編、定崗、定責(zé)）工作方案為契機，合理制定內(nèi)設(shè)機構(gòu)及崗位編制，進一步厘清部門之間職責(zé)交差、重疊的問題，推進各項工作創(chuàng)新開展。

2.1.3建立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)進行提早預(yù)測，以便及時采取措施，降低財務(wù)風(fēng)險。

2.2提高財務(wù)管理信息化水平

探索建立實時支持決策的管理會計信息系統(tǒng)。現(xiàn)有的財會信息系統(tǒng)難以有效滿足快速決策需要，為及時響應(yīng)市場變化、準確反映經(jīng)營現(xiàn)狀、增強管理決策時效性，要研究建立企業(yè)實時支持決策的管理會計信息系統(tǒng)，加快數(shù)據(jù)處理進程，實時提供管理決策需要的各項財務(wù)數(shù)據(jù)和指標，大幅度提升會計信息及時性。利用“互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能”等新技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作深度融合，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，提高管理和作業(yè)效率，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3積極探索財務(wù)管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，要按照“突出創(chuàng)新驅(qū)動、促進優(yōu)化升級”的要求，積極主動適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理要求，推進企業(yè)財務(wù)體制機制、技術(shù)和管理等各方面創(chuàng)新，逐步改進傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

2.4全面加強內(nèi)部審計

內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層，對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計。

2.4.1高度重視重大政策措施貫徹落實情況跟蹤審計。企業(yè)要提高政治站位，將推動黨中央、國務(wù)院重大決策部署、企業(yè)重點工作和重大項目貫徹落實作為首要職責(zé)，保障中央重大政策措施落地、企業(yè)重要工作推進和經(jīng)營管理中心任務(wù)有效執(zhí)行。

2.4.2突出審計重點。經(jīng)濟責(zé)任審計要繼續(xù)堅持“凡提必審、凡離必審、任期內(nèi)輪審”原則，積極推行“1+N”審計模式，將經(jīng)濟責(zé)任審計與財務(wù)收支審計、成本費用審計、專項資金審計、八項規(guī)定精神及實施細則落實、稅收檢查和“小金庫”檢查等相結(jié)合，進一步規(guī)范權(quán)力運行，扎緊制度籠子。

2.5高度重視財務(wù)審計隊伍建設(shè)

立足企業(yè)發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境變化和人才供給需求，做好人力資源規(guī)劃、引進、培養(yǎng)、使用、管理工作，優(yōu)化人力資源配置，盤活人力資源存量。財務(wù)審計人員要進一步加強自身能力建設(shè)，積極投身到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展改革新征程。

2.5.1要加強政治建設(shè)。自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在思想上政治上行動上自覺同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把貫徹落實中央重大政策和企業(yè)重要工作部署作為財務(wù)審計工作的重中之重，著力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.5.2要加強能力建設(shè)。財務(wù)審計人員要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，企業(yè)要更加重視加強財務(wù)審計教育培訓(xùn)工作，構(gòu)建多形式、多層次、多渠道的財務(wù)審計人員培訓(xùn)體系。

2.5.3要加強作風(fēng)建設(shè)。要以集中整治形式主義和官僚主義為重點，強化隊伍作風(fēng)建設(shè);要以永遠在路上的堅韌和執(zhí)著，堅持求真務(wù)實、擔當作為、敬業(yè)奉獻，更好履行工作職責(zé);要不斷改進工作作風(fēng)，提高工作效率，提倡“馬上就辦”，優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)。

3結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度、提高財務(wù)管理信息化水平、積極開展財務(wù)管理創(chuàng)新、落實內(nèi)部審計、重視財務(wù)審計隊伍建設(shè)等方面不斷提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。

參考文獻：

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[2]牟楠.國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（21）：100-101.

（作者單位：黔東南州煙草公司臺江縣分公司）