電力企業提升人力資源績效管理的途徑探討

陳亞榮

【摘 要】電力企業需要在摸清自身薪酬績效管理的實際情況，找到當前存在的不足，對其進行改進與完善，樹立正確的、科學的薪酬績效管理理念，建立合理的績效考核指標，合理設置績效考核內容與周期，從根本上提升企業的人力資源管理水平，為企業在激烈的市場競爭中贏得優勢，在市場經濟的浪潮中屹立不倒。

【關鍵詞】電力企業;人力資源;績效管理;途徑

引言

隨著社會與經濟快速發展，企業在擁有機遇的同時也必須面對激烈的市場競爭，而電力企業欲在激烈的市場中站穩腳跟、占據優勢，就要做好人力資源管理工作。薪酬績效管理是人力資源管理中的重要內容，它的成效會直接影響到員工工作的積極性。充分發揮薪酬績效管理的作用，能夠激勵員工使其發揮才能，增加企業的競爭砝碼。

1我國電力企業人力資源績效管理中存在的薄弱環節

我國電力企業發展迅速，而且發展趨勢相當可觀，人力資源的績效管理在其中發揮了非常重要的作用。長期以來，績效管理一直在電力企業的人員分配、員工工作績效等等多個方面發揮著重要作用。但是隨著時代的發展，我們長期推行的績效管理也暴露出許多方面的問題，這些問題限制了績效管理進一步的作用，從而對電力企業整個的發展造成了一些影響，不容忽視。

1.1重視程度不夠

盡管績效管理優勢突出，并且大多數電力企業也都認識到了績效管理的重要性，但是在企業績效管理具體工作落實上，重視程度還是遠遠不夠的。在我國，電力一直屬于一種壟斷式的經營，在電力資源推廣的過程中，各個企業很自然的將電力生產經營活動的實施擺在首要的位置，而對于績效管理工作沒有給予足夠的重視。這也就導致了在人力資源的分配上，還存在很多的缺陷，需要進一步去改正。

1.2管理指標的缺乏

我們知道，績效管理就是針對員工的工作情況進行考核，從而定性定量的分析員工的工作情況，以便于后期做出適當的調整，同時也起一個督導的作用。但是，在電力企業的實際運行過程中，由于缺乏科學完善、準確系統的管理指標，就導致了在實際的管理過程中，存在很多的籠統隨意的現象，這種管理不能夠發揮績效管理的優勢，達不到預定的效果。

1.3反饋機制的缺乏

績效管理工作在實際運行過程中，需要不斷地調節才能真正的與企業融為一體。電力企業的管理有企業管理的共性，也有自己的特殊性質。所以在應用過程中需要不斷地調節，這種調節的依據就是績效管理的反饋機制。這種反饋機制是讓被管理的人員，即企業的員工，能夠將自己的意見傳遞給管理者，以便于管理者對管理工作進行進一步的調節。但是目前我國電力企業的績效管理工作上這項工作并沒有很好的執行，一方面是由于企業沒有這方面的經驗，另一方面也是對這方面不夠重視。這就使得績效管理工作在具體實施的過程中，達不到預定的效果，無法完全適應企業的文化氛圍。

1.4激勵手段單一，激勵效果不佳

激勵是薪酬管理的有效方法之一，行之有效的激勵方法可以提高員工的工作積極性與歸屬感。電力企業擁有了穩定的員工，會為電網穩定運行提供有力支撐。但當前的激勵機制還不完善，多數企業僅僅注重物質方面的激勵，忽視精神層面的激勵，使企業失去人才。有的企業盡管注重從這兩方面激勵員工，但卻存在獎勵不夠公正、公平，長此以往員工必然會放棄繼續在本企業工作。有的企業僅僅將激勵停留于紙面，并沒有兌現，薪酬績效獎勵未落到實處，也會造成企業人才的流失。

2 績效管理體系的建構及其實施對策

2.1合理的選擇績效管理目標

為了有效提高績效管理水平，某電力企業的管理高層根據企業目前發展實際情況，合理的選擇績效管理指標，加強對人員的嚴格管理以及監察，提高人員對企業績效管理工作的高度關注，但是在績效管理過程中需要認真做到這幾點：第一，積極遵循明確具體，操作性強，時間限制的績效管理原則，針對績效管理對象而設定績效指標，確保績效指標的可操作性以及合理性。第二，及時將企業績效管理目標分為員工個人績效指標和潛力發展績效指標這兩部分，有效保證其績效指標具有明確的測量要求。

2.2績效信息收集和處理

由于績效信息收集以及處理工作具有一定專業性和復雜性，因此不能為了考核而加工，處理，在績效信息輸入過程中一定要嚴格按照標準流程進行操作，將績效信息處理任務及時落實到每個員工的身上，從而更好的體現網絡技術的自動收集以及加工處理功能，有助于促使績效管理信息加工處理等工作的實時優化。但是在此過程中需要注意績效信息輸入格式的問題，必須要將其和工作節點進行有效融合并緊密聯系起來，因為只有這樣做才能實現工作效率的進一步提升，這對增加企業經濟效益起到了至關重要的作用。

2.3績效反饋

企業人員要深刻意識到，在績效管理過程中，績效反饋發揮出了不可忽視的作用，因此這項工作作為績效管理工作的主要內容。例如某人員認為，績效考核反饋為企業內部崗位調整，福利調整，干部任免等多項工作提供了決策依據，同時還對企業內部每個員工的年度績效作出了科學有效的評價，有利于管理人員全面掌握人員信息，更多的了解員工，并及時發現員工存在的不足或者漏洞。另外，績效管理部門會協助企業領導，和領導共同完成員工個人績效計劃的制定工作，這對提升員工績效水平起到了積極影響。

2.4加強對績效考核流程的不斷完善

在績效管理體系構建過程中需要充分考慮員工實際需求以及企業實際情況，以此有助于制定有針對性的績效管理考核流程。比如在確定績效考核主體過程中，一定要從客觀角度出發，針對考核對象，提高對考核主體的正確認識，并積極學習，從而掌握更多的績效考核專業知識，積累經驗。要求考核者和考核主體進行有效溝通，以此保證績效考核工作的順利進行。

結束語

對電力企業來說，績效管理就是指對企業員工進行嚴格管理以及監督，加大對員工的監察審計力度，從而最大限度調動人員主動性，從而在提升人員工作效率同時，積極推動企業內部各項經營活動的順利進行。由此看來，績效管理對電力企業穩定發展來說起到了積極的推動作用。因此管理高層有必要積極發揮好自身的引導作用，并給員工起到模范帶頭的良好作用，以此促使員工的積極性，同時還要樹立科學合理的績效管理目標，加強對員工的監察審計力度，以此有助于實現績效管理模式創新。

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（作者單位：國網山西省電力公司臨汾供電公司）