解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施

徐栩

摘要：隨著國民經濟的快速發展，建筑業也取得了長足的發展。雖然中國在建筑工程和管理技術的研究和創新上投入了大量資金，加強了對建筑工程的監督和管理，但建筑工程的建設和管理仍存在許多問題。本文分析了建筑工程管理的現狀，并提出了相應的解決方案，最終促進了建筑企業的健康穩定發展。

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；創新

一、建筑工程管理概論

1.1確保項目的質量和安全。在建設項目施工中，應嚴格按照國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督檢查，及時發現隱患和問題，及時排除。加強安全管理，降低事故發生概率也是減少不必要成本的有效方法。為此，建筑公司必須不斷提高操作人員的專業技術水平，嚴格執行工程質量檢驗驗收制度。同時，應根據設計圖紙進行施工，防止墊層加厚，基礎深挖等現象的發生，減少不必要的人力和物力浪費。

1.2降低建筑公司的成本。研究建筑工程管理有助于降低施工企業的成本，減少人力物力的浪費，提高企業的競爭力。每個施工企業必須經過承包工程，投標報價后，中標后簽訂合同，然后根據施工工藝的工藝，性質和規模，充分結合施工技術自身的技術水平，工藝設備和施工能力。要最大限度地調動動能，改進和修改施工組織設計，選擇最合理，科學，經濟的施工方案，合理安排施工的各個階段，加強組織管理，降低成本支出。

二、我國建筑工程管理的現狀

目前，在建筑工程管理方面，中國仍存在一些問題和不合理的地方。建設項目管理仍處于廣泛運行狀態，施工隊伍水平參差不齊，建設項目管理人員整體水平不高，現場管理也很廣泛，施工企業的組織設計能力不強。大多數現代技術尚未得到廣泛應用，這些問題嚴重影響了施工管理的質量，給施工過程帶來了很多問題。 因此，施工工程管理的運作應從管理的各個方面著手，嚴格控制各環節的管理質量，確保整個項目的質量。目前，我國建設項目管理存在的問題主要體現在以下幾個方面：

2.1 建筑工程管理體制和法規不健全。我國目前執行的建筑工程方面的管理規范，在一定程度上已不能適應現代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性，沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍，這就造成了管理的不規范、不科學以及其他問題。

2.2施工機械明顯落后。項目管理最重要的工作是在建設階段。機械材料和技術因素在施工階段進行組織。在這個階段，中國的機械和施工人員都存在很大的不足。機械問題主要表現在：機械化程度不高，高效創新機械的使用很少用于建筑，缺乏技術創新的支持。在施工過程中，由于機器的不合理使用，機械老化速度加快，質量和速度降低。人事問題主要表現在：大部分員工的專業素質不高，很多員工只符合學歷要求，實際技能遠遠不夠。缺乏高級施工人員和優秀的技術管理人員，管理和施工人員缺乏材料，技術和機械方面的創新。

2.3 勞動人員管理比較混亂。建筑業是一種勞動力比較密集的行業，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業中，沒有一套比較合理的行為準則去規范工作人員，對工作人員的調配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環境。目前，很多建筑施工企業實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一部分工作人員未進行相應的崗前培訓，未形成一個比較好的人員調配機制，從而容易造成各部門之間勞動力調配不合理的現象。

2.4 管理上存在的問題。在建筑工程管理中，技術管理占據著重要的地位。建筑工程管理應當實現規范化、科學、安全的操作，這就需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅關系到工程質量，甚至可能危及到生命財產安全。現階段我國建筑工程管理上存在的問題主要包括如下幾個方面：管理體制不健全、管理形式不科學和管理只重速度不注重質量。

管理體系是建筑工程企業管理的基礎。如果系統不完善，將給項目的建設帶來很大的困難。在中國的許多建設項目中，為了節省更多資金，工程管理部門已經削減，使必要的人員缺失，員工有多個職位。從長遠來看，這不僅阻礙了員工的積極性，也給工作的實施帶來了很大的困難，使工作只是浮出水面，沒有真正發揮管理作用。

三、建筑工程管理的控制措施

3.1完善建設項目管理機制。完善和創新建設項目管理是建筑工程管理現代化的要求。首先，應在管理法律法規中制定明確的規則，使管理工作有規則，并遵循法律，以達到加強管理，確保管理的目的。建設項目有序開展。其次，要加強管理體制的完善，建立有效的管理機制和管理體系，采用更先進的管理方法，管理思路，采用必要的管理手段，重新調整現有的運作和計劃。管理已經變得專業和現代。

3.2專業的質量管理團隊。加入項目的組織人員效率不高，團隊不強，沒有合作精神，導致員工流動頻繁，項目管理中個人的潛力和才能無法實現。因此，在項目開始時，我們必須選擇一個團結協作的團隊，包括相關領導和項目經理的成員。在跟蹤管理的過程中，管理者應該是責任中心系統，具體責任應該分為個人。并制定嚴格的考核制度，對會員實施一定的獎懲措施。通過建立新的管理理念，我們必須管理建設期和進度，并確保預期目標按時完成。第二，根據時間表，應制定其他計劃。進度管理的重要工作是進度計劃。計劃的質量與后期所有工作的順利發展密切相關。在建設項目開工前，承包商應制定科學，詳細的時間表，然后根據時間表制定相關的工程計劃，如勞動力，物資供應，質量保證和資金管理，以確保項目進度是證據基。

四、結語

由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業主也變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，企業不會是大而全了，而是精而強了。因此，建筑企業的各部門必須不斷學習，勇于探索創新，并能夠熟練的運用新知識、新規范，總結經驗教訓，吸取他人的先進管理經驗，提高自身的綜合素質，才能做好管理工作，確保工程項目的質量。

參考文獻：

[1]黃欽鳴. 建筑工程管理的現狀分析及控制措施[M]. 中國建筑金屬結構，2013年.

[2]陳先念. 建筑工程管理的現狀分析及控制措施[M]. 科技創新與應用，2013年第15期.

（作者單位：錦州華地建設集團有限公司）