降低企業物流成本策略研究

茍雪 王青 王志玲

摘要：降低企業物流成本問題是目前濱州市乃至山東省高度重視的問題，深度研究降低物流成本的有效途徑已經成為時代需求和必然趨勢。以2018年濱州職業學院院級科研課題降低“企業物流成本的有效途徑研究——以姜樓繩網企業為例”和2019年山東省教改項目“跨界滲透、無縫對接——互聯網時代高職市場營銷人才培養模式的創新與實踐（編號：2019159） "為研究載體，選取濱州市姜樓鎮繩網企業為典型案例，提出有效對策，探索降低物流成本提供有效地途徑，對降低濱州地區的社會物流總成本、扭轉繩網行業高成本、低利潤的現狀、提高濱州地區繩網企業的核心竟爭力、進而進一步發展濱州地區經濟起到積極作用。

關鍵詞：姜樓;繩網;物流成本;地區經濟

一、姜樓繩網企業規模及發展現狀

姜樓鎮地處黃河下游魯北平原，坐落于濱州市西南部，與濟南相鄰。全鎮總面積134平方公里，總人口5.6萬人，在惠民經濟處于前三名。繩網加工是姜樓鎮的傳統產業和特色產業，姜樓鎮已成為全國最大的化纖繩網產業生產基地，正在努力打造“城鄉一體、幸福姜樓”和“創業福地、繩網之都”兩大品牌，加快建設魅力新姜樓。隨著姜樓經濟的發展，姜樓繩網企業物流成本問題也逐漸成為人們所關注的問題。本文將從姜樓繩網企業的現狀、姜樓繩網企業的物流問題、姜樓繩網企業物流發展的對策三個方面對姜樓繩網企業的物流成本狀況進行探析、分解、提出解決辦法。

二、姜樓繩網企業存在的物流問題

（一）未能足夠重視物流成本管理

企業缺乏一套完善的物流管理制度，部分管理者在進行成本控制的時候，沒能對物流成本的作用有個清晰認識，他們理解的物流只是運輸過程中的物流，忽略了下料、發料、運送、加工、庫存、流轉等過程中產生的儲存費、裝卸搬運費、流動加工費及包裝費等，從而使得企業實際經營成本中不能體現出物流成本，缺少統一的管理措施，這就給企業的實際盈利造成了影響。

（二）廠區布局設計不合理

姜樓鎮大部分繩網企業都屬于家族企業，不少企業經營者還沿用多依靠自身的經驗開展工作和管理企業，同時，企業存在設施布局不科學情況，例如沒有專有的通道進行貨物裝卸，甚至雜亂堆放，完全無暫存區、堆貨區及裝卸區等分區管理的意識，貨物在卸貨區內占據著大量的空間，貨物進出不通暢，增加了運輸成本，又降低了生產效率。

（三）物流信息化程度低，物流成本較高

通過調研，姜樓繩網企業物流多采用外包的形式，據了解，姜樓繩網物流成本要占到總成本的8%一15%，物流成本所占比重較大。一些企業的領導不接受管理信息系統的應用，認為成本過高，費時費力，未能實施數字化的物流管理運作，電子數據交換、自動識別和條碼技術、全球定位系統等物流技術應用較少，導致企業信息化程度低，無法即時對物流進行貨物跟蹤，與上游供應商和下游消費者的信息無法實現共享。

（四）物流企業合作意識差

姜樓鎮當地有10多家小型民營物流公司，物流運輸量在每日5000噸左右，各物流公司各自為戰、市場細分、固定路線。但是由于各物流公司固定客戶多，且公司間競爭意識強，合作觀念弱，導致車輛往返滿載率不高，加上公司運輸網絡也不夠發達，重復、對流運輸的現象較多，持續上漲的燃油費用給公司帶來巨大壓力，導致物流成本較高。

（五）裝卸搬運機械化低，人工裝卸費用高

在物流成本中占比較大的是裝卸人工費，針對姜樓物流相關調查，傳統的傳動帶和輸送機是較為常用的工具，裝卸搬運專門機械較少，工作效率低，裝卸作業的靈活性差，且目前沿用的傳統傳送帶設計存在缺陷，摩擦力小、安全保障性低，裝卸搬運工作主要還是依靠人工，易造成較高的貨物破損率，對員工也存在較大的安全隱患，過多的勞動力消耗加大了企業的人工成本。

三、姜樓繩網企業的物流對策

針對姜樓繩網企業的物流問題，在充分調研姜樓目前的物流優勢和劣勢的前提下，結合我國目前的物流發展狀況，充分考慮濱州的資源和經濟發展狀況，對繩網物流的發展提出以下幾個方面的對策。

（一）深化校企合作，提高管理者對物流管理的認識

建立校企合作機制，企業為學生提供工作崗位，學校采用“訂單模式”為企業提供具備物流管理能力的所需人才，企業也可邀請學校優秀物流教師到企業調研，并開展座談會，使企業的管理者轉變思路，樹立與時俱進的先進物流管理理念，將物流管理納入企業經營戰略之中;以高校為依托，結合企業自身的發展情況，共同探討基于供應鏈角度，將企業產供銷結合為一體，從采購、生產、運輸、銷售整體流程上進行管理和控制，有效指導企業的生存發展。

（二）優化整體布局，加快物流規范化建設

對繩網企業的整體倉庫布局進行優化設計和科學整合，使物料進行合理分區分類管理，將生產區、行政區、生活區劃分清晰，使產品生產的重點與物流的起點盡可能靠近倉儲位置，縮短產品在產線周轉的距離和時間，保證廠區內良好的工作環境和生活環境;科學設置主通道和消防通道，整合公司內部物流運輸流程，以產品在車間流動的距離最短為約束條件，提升企業物流及生產效率。為了企業各個物流環節的有序運行，在進行物流管理工作中，企業制定合理化的管理方案至關重要。促使各部門管理工作方式不斷創新，效率不斷提高，將物流工作真正做到細節化，降低企業的成本投入，保證各物流環節的有效銜接，實現最大的經濟效益。

（三）建立公司網站信息平臺，實現信息共享

建立公司網站信息平臺，方便客戶了解貨物動態。依托物流管理中的定位系統和條碼技術，進行貨物跟蹤，為貨物運輸提供數據支持的同時，也能夠為企業全面掌握倉儲情況提供有力證據，便于企業更快速、更準確地掌握運輸情況，為客戶提供更優質的服務。借助先進的科學技術，及時地掌握最新的物流動態，建立完善的物流信息交流平臺，提高資源利用效率，使企業內部及企業與客戶進行高效及時的互動與溝通，提高企業的市場競爭力，促使企業走上可持續發展道路。

（四）建立聯合物流運輸模式

增強物流企業合作模式，建立聯合式的物流管理模式，物流企業之間進行合作，提高貨物滿載率，實現利益共享的同時，通過聯合式物流運用模式的應用，減少企業成本投入的同時，實現企業最大的經濟效益。物流企業聯合運輸利用協調管理的方式.將當地物流企業進行適當整合，促進各物流企業間的相互聯系和相互作用。關于聯合運輸的協調，其各個參與者之間的關系具有互補性，兩方協同，發揮互補優勢。因為組合邊界模糊，所以在聯合運輸虛擬企業運作過程中還需要一些契約機制進行協調。

（五）引進先進裝卸搬運機械，降低人工費用

為降低人工裝卸費，消除安全隱患，可購進自動化程度較高的裝卸搬運機械，或加強與高校、科研院所合作，請專家對現有傳送帶進行防滑改良。依據繩網的特點進行新設備、新技術研發創新。

四、結語

物流就像經濟發展的血液，物流觸及的地方，經濟就開始復蘇，物流發達的地方，經濟就開始蓬勃。姜樓繩網企業這些年發展與其交通運輸的方便便利，第三方物流企業蓬勃發展是分不開的，但是物流業需要繼續發展，減少成本，提高效益，為繩網制造解決后顧之憂。因此，提供更完美、更有效的服務，提高物流企業的信息化水平，優化物流企業的布局，增加物流管理的水平成為姜樓繩網企業降低物流成本、科學發展的一條必由之路。

參考文獻：

[1]曲建科.物流成本管理[M]，北京：高等教育出版社，2013-1.

[2]王欣蘭.田海霞，物流成本管理[M]，北京：清華大學出版社，2009.

[3]張曉麗.物流企業成本控制研究[D].鎮江：江蘇科技大學2008.

作者簡介：

茍雪，王青，王志玲，濱州職業學院，山東濱州。