關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的討論

摘要：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中珍貴的資源，采用會(huì)計(jì)核算的方式能夠讓企業(yè)充分了解自身，做出合理的規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有重大的意義。人力資源會(huì)計(jì)核算不能采用單一的方式，針對(duì)不同階段采用的核算方法也各不相同。這也就造就了人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用不廣泛等問題，文章對(duì)這些問題進(jìn)行分析，以促進(jìn)入力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)計(jì)量;存在問題

在技術(shù)進(jìn)步的今天，傳統(tǒng)的物資資源已經(jīng)難以使企業(yè)在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出巨大的優(yōu)勢(shì)。而人力資源以其獨(dú)特性和不可替代性成為企業(yè)開發(fā)管理中的重要一環(huán)，人的知識(shí)與能力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比其他物質(zhì)資本多得多。在我國(guó)人力資源較為豐富，但人力資源的質(zhì)量卻不太理想，因此，建立一套人力資源管理體系就顯得尤為重要。

一、人力資源會(huì)計(jì)的含義

人力資源會(huì)計(jì)是以人力資源管理為基礎(chǔ)，利用會(huì)計(jì)核算的方式對(duì)企業(yè)的人力資源價(jià)值和人力資源成本進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告，用數(shù)據(jù)的形式直觀反映出企業(yè)人力資源狀況等信息，這一理念最先由赫曼森在《人力資源會(huì)計(jì)》提出。

二、人力資源會(huì)計(jì)的意義

從企業(yè)內(nèi)部角度而言，一方面，實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)有助于管理者做出更為有效的決策。人力資源的開發(fā)利用，前期的投入不可避免，實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)管理制度不但可以有效地控制成本，而且在能夠充分地了解企業(yè)自身的人力資源實(shí)際情況，從而做出合理的調(diào)動(dòng)產(chǎn)生效用最大化。另一方面，人力資源會(huì)計(jì)也有保留和激勵(lì)員工的作用。人力資源會(huì)計(jì)的建立有利于營(yíng)造良好的工作環(huán)境，為員工提供更好的學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，并能夠建立一套員工評(píng)價(jià)體系，以薪酬制度等方式激勵(lì)員工的工作熱情。

從企業(yè)外部而言，創(chuàng)建人力資源會(huì)計(jì)有利于投資者更好地了解企業(yè)的人力資源現(xiàn)況，做出投資決策。投資者通過財(cái)務(wù)報(bào)表，了解企業(yè)人力資源構(gòu)成的現(xiàn)狀，分析企業(yè)未來發(fā)展、盈利能力。人力資源會(huì)計(jì)降低了投資者與企業(yè)之間的信息不對(duì)稱情況，為投資者的資金流動(dòng)提供了更為可靠的依據(jù)。

三、人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量

人力資源在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)后，能夠熟練地掌握技能、存儲(chǔ)大量的知識(shí)，人力資源價(jià)值會(huì)不斷增加。相反，隨著年齡的增加工作效率放緩會(huì)導(dǎo)致人力資源的價(jià)值逐漸降低。根據(jù)這一特點(diǎn)在人力資源進(jìn)入企業(yè)的過程中分別采取不同的計(jì)量模式進(jìn)行核算。

在人力資源流入企業(yè)初期采用成本法進(jìn)行計(jì)量，其中包括企業(yè)為了吸引人才、投放廣告、組織一系列的招聘活動(dòng)所花費(fèi)的金額，為引進(jìn)高素質(zhì)人才而為其支付的解約金等，這些費(fèi)用應(yīng)分?jǐn)偨o每一個(gè)位同批次人職者。

人力資源會(huì)根據(jù)不同的受教育程度，以往的工作經(jīng)歷以及工作態(tài)度呈現(xiàn)出不同的工作效率，因此在初始人賬中應(yīng)采用重置成本法進(jìn)行計(jì)量。人職者經(jīng)過前期的培訓(xùn)，由于客觀學(xué)習(xí)能力、主觀學(xué)習(xí)態(tài)度的影響則會(huì)產(chǎn)生不同的培訓(xùn)效果，此時(shí)人職者的能力各有不同，難以采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，采用重置成本法對(duì)人力資源價(jià)值重新評(píng)估入賬。

在經(jīng)過一段時(shí)間的工作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，僅以培訓(xùn)費(fèi)用作為衡量人力資源價(jià)值顯然已經(jīng)不客觀。人力資源的價(jià)值在這過程中已經(jīng)不斷提高，此對(duì)應(yīng)采取收益法進(jìn)行的后續(xù)人力資源價(jià)值的計(jì)量。以企業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)作為一組人力資源，將其團(tuán)隊(duì)本期產(chǎn)生的收益與上期收益上比較，在去除其余的作業(yè)成本，所得即為團(tuán)隊(duì)的人力資源價(jià)值增加數(shù)或減少數(shù)，個(gè)人人力資源價(jià)值取其團(tuán)隊(duì)收益的平均數(shù)。

四、人力資源會(huì)計(jì)現(xiàn)存問題

（一）制度不完善

目前國(guó)家還沒有相關(guān)的人力資源會(huì)計(jì)的規(guī)定，相關(guān)的知識(shí)還停留在理論層面。一項(xiàng)制度的推行不但需要理論的支撐，還需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，去制定有關(guān)的法律條文、相關(guān)的會(huì)計(jì)政策。目前財(cái)務(wù)核算采取電算化的方式，人力資源會(huì)計(jì)的出臺(tái)必然需要對(duì)會(huì)計(jì)軟件做出相應(yīng)的調(diào)整，這些都不是能夠在短時(shí)間內(nèi)完成的。因此，人力資源會(huì)計(jì)的推廣還是有很大難度。

（二）企業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的不夠重視

很多企業(yè)也都了解高質(zhì)量的人力資源能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但也僅僅止步于此。此外，構(gòu)建人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要企業(yè)的前期投資，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建新的信息系統(tǒng)，而這些前期投入需要長(zhǎng)時(shí)間才能回本。

（三）人力資源確認(rèn)不明

人力資源是通過勞動(dòng)者的進(jìn)行一系列的生產(chǎn)活動(dòng)所體現(xiàn)的價(jià)值，具有主觀能動(dòng)性。企業(yè)環(huán)境、組織管理方式、生產(chǎn)方式等客觀條件都有可能對(duì)人力資源產(chǎn)生影響。其次，勞動(dòng)者的工作狀態(tài)，對(duì)知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)、個(gè)人想法等主觀因素也會(huì)影響人力資源的價(jià)值。而企業(yè)只能盡可能地對(duì)客觀條件進(jìn)行優(yōu)化改變，但是主觀條件卻不能控制，因此很難對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行具體的確定，這還需要理論界進(jìn)行思考討論。

人力資源會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的幫助是毋庸置疑的，但是在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中還是存在諸多問題。這需要全體會(huì)計(jì)人員的共同努力，推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)的理論體系的繼續(xù)發(fā)展，同時(shí)還要思考實(shí)踐操作的應(yīng)用，盡可能地推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：

邵月寒，南京信息工程大學(xué)，江蘇南京。