電力企業人力資源管理績效評價體系構建及改善研究

張曉亞

摘要：通過績效管理可以增強企業的競爭力，是供電企業管理的一種方法，另外也是企業人力資源管理工作的一部分。現階段，我們國家的供電企業大多數屬于國有企業，處于壟斷條件下，在資源、資金和人才上有較大優勢，可是，在企業的人才競爭力等方面還存在一定的問題，這也是電力企業快速轉變傳統管理模式的原因之一。通過開展績效考核工作，能使供電企業的管理更加精細化，幫助企業實現的各項目項。本文主要介紹電力企業人力資源管理績效評價體系構建及改善。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;績效評價;

電力屬于特殊行業，帶有一定的公益性、服務性、綜合性。電力能源的穩定供應，對于整個社會的和諧建設來說有著重要的意義。電力企業未來的發展空間巨大，通過績效管理提升內部穩定性，有利于各項工作計劃的順利實施，有助于企業綜合競爭力的持續增長。在市場經濟深化改革的背景下，電力企業績效管理水平有了大大的提升，吸引更多優秀人才，隨之完善激勵系統，這樣一來，既能體現出管理模式創新的意義，還能為了企業人力資源管理工作迎來更加輝煌的明

天，真正達到一舉多得的目的。

2績效考核在企業人力資源管理中的重要意義

2.1促成工作目標

績效考核工作的開展需要在特定目標中展開，員工通過在企業中不斷獲取銷售目標來得到相應的績效，此過程需要績效考核負責人來進行嚴格把控，從而在最大程度上使得企業和員工獲取相應的效益。

2.2塑造績效榜樣

通過績效考核，員工能夠得知自己的勞動成果，以此為借鑒從而使得員工不斷督促自己，以績效獲得來對自己不斷進行激勵。因此，績效考核標準是員工開展工作的奮斗目標。

2.3促進員工自我完善

通過對績效考核的結果進行有效的分析，能夠使得員工清楚的意識到存在于自身的優缺點，從而在進行自我成長過程中以此為標準，有則改之，無則加勉。

25.4為企業創利增收

合理有效的績效考核工作能夠激發員工不斷完善自我，從而讓企業更加高效的開展生產經營活動，對員工進行有效的掌控以及配置，更好的為企業以及員工帶來經濟效益。

3電力企業績效管理現狀及存在的問題

3.1電力企業為充分重視資源管理績效評價工作分析。

因為國內大部分電力企業對評價分析不夠，導致電力企業未形成明確的崗位職責，不利于評價工作開展，使評價工作無明確的依據，不利于綜合考評工作的開展，如果缺少必要的考評分析，缺乏公平的綜合考評，導致企業職工工作積極性不高。

3.2績效考核評價設計不夠科學。

電力企業目前設置的績效考核評價缺少科學依據。導致績效考核的標準不夠合理，考核的崗位同考核標準缺乏聯系、主觀性強、實際操作性差，考核的標準缺乏合理的量化指標和考評標準。通過同一標準衡量不同層次不同崗位的員工，無法形成客觀、公正具有可比性的績效考核評價結果。

3.3績效考核者水平參差不齊。

因為績效考核結果不能及時反饋，導致員工對考核者及考核水平參差不齊產生懷疑，考核者通常為企業的高層管理者，考核壓力集中于一個部門，導致考核的權力過于集中，也容易導致考核者對每個崗位的熟悉程度不同，無法客觀的開展考核。

3.4績效考核缺乏完善的反饋機制。

目前，電力企業存在被考核者不能或未能及時了解對自身的考核結果，未能及時將考核結果解釋和反饋給員工，導致員工對績效考核的公平性產生懷疑和不信任。缺乏良好的考核反饋機制和溝通，導致電力企業內部缺乏良好的溝通和民主的企業文化氛圍，導致考核者缺乏及時反饋績效結果的能力和勇氣。

4電力企業的績效評價體系的構建

4.1建立績效管理的保障機制。

通過建立符合電力企業發展實際的績效管理體系機制，是電力企業實現績效管理能夠有效實施的基本保證，一是要建立有效的績效考評管理機構，確保績效管理公平公正，考核能客觀反映電力企業的發展狀況，發揮績效管理的導向作用;二是電力企業實行目標管理，企業戰略的實施就是要將戰略轉為目標來實施，通過制定合理的目標，將有助于電力企業戰略的執行，通過員工的共同努力實現戰略;三是電力企業要建立績效考評系統。企業要根據目標管理建立合理的考核目標;四是建立薪資待遇同績效考核管理掛鉤機制。通過績效結果分析作為員工任職、晉升的依據，強化績效評價管理的引導作用。

4.2建立符合電力企業特點的人文環境。

企業文化對企業的績效管理工作有著重要的推動作用。通過培育積極向上的文化氛圍，為企業良好發展創造良好的條件和保障，為構建有效的績效評價體系提供良好的人文環境。

4.3制定以目標管理為基礎的績效評價系統。

電力企業要建立一套“輿論先行、措施到位、目標明確”的績效考核方法，電力企業要充分重視績效考評的實施，考核組人員要制定考核工作方案、做好考評前期準備工作，加強對績效考核者的培訓，提高績效考核者的綜合能力。

4.4構建良好的績效管理溝通途徑。

要充分發揮電力企業績效考核作用和溝通作用。溝通更有利于推動績效考核的進行和反饋，更清晰績效考核的目的，績效的考核者和被考核者要進行持續動態的溝通，使考核者更清晰被考核者的工作性質和特點。對員工的表現有更清晰的認識，實現績效評價的有效溝通，不僅能使績效考核更公正、可信度更高，而且可以提高績效評價工作效率和質量，進一步推動電力企業績效評價工作。

4.5提出相關福利，提升管理水平

部分電力企業人力資源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽視。而相當多的電力企業都會通過管理者下達獎勵制度，吸引優秀人才，調動職工熱情。其實好的福利就是企業綜合實力的一種體現，企業當前時期的運營狀態能夠通過福利表現出來，好使員工們做到心里有數。反之，企業運營狀態不佳，福利制度也會很差，沒有很好的進步空間，留不住優秀人才，難以實現長遠發展。鑒于此，電力企業必須完善福利制度，明確各項福利項目，如帶薪休假、房屋補貼等，讓員工們看到企業未來的發展前景，保持積極向上的樂觀態度，在后續工作表現的更加主動。

5電力企業績效評價體系的改善

為充分發揮電力企業績效評價體系作用，通過績效考評結果對績效考核評價體系進行修改、完善，使績效考評結果真正能適應電力企業發展，又能充分發揮績效考評的作用。對績效考核指標進行完善主要從以下幾方面進行：一是設計適當的電力績效考核指標，推動電力企業發展;二是根據職位的不同確定合理績效考核標準;三是充分利用績效評價結果，績效考核評價可用于薪資的調整、分配培訓需求及人事調整。

6結束語

通過對績效管理的分析和研究，是企業建立績效管理的有效途徑，也是企業適應新形勢發展的必然選擇。績效考核讓企業的運行效率得到增強，員工的職業技術得到提高，進而實現企業與員工的共贏。同時，企業的戰略也與績效考核相連，它可以把員工的行為引領到戰略目標上。而績效考核體系還對協調控制員工和整合人力資源有一定的現實意義。未來希望通過績效考核幫助企業實現可持續發展。

參考文獻

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