凌娟娟
堅持黨的領導,加強黨的建設是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢?!皣笮拯h”,獨特的“身份地位”決定了國有企業必須走中國特色發展道路,必須始終堅持黨的領導,始終維護黨的領導,發揮黨對國企領導的政治優勢,提升國企黨組織的建設能力。
近年來,合肥建投集團(以下簡稱“集團”)黨委認真貫徹黨的十九大精神和全國、全省組織工作會議精神,以基層黨組織標準化建設為契機,把黨支部建設放在更加突出的位置,以推進基層黨建“四化”建設為路徑,發揮組織優勢,提升國企黨建工作標準。
一、基層黨組織標準化建設情況
基層黨組織標準化建設是貫徹落實黨的十九大精神的重要舉措,是建立健全創先爭優活動形成長效機制的有效抓手,是進一步加強和提升企業黨建水平的具體措施。其實質是將現代管理學中的“標準化”理論,創造性地應用到黨建工作之中,是對基層黨組織建設中現有的“組織建設、班子配備、黨員教育、黨內組織生活、制度保障、議事規則、主題實踐、日常管理、作用發揮”等方面進行優化整合,從形式到內容重新“設置流程、明確措施、定標立桿”,以“標準化目錄、規范化流程、精細化運作”的黨建帶動基層黨組織健康有序發展。
2017年以來,集團及所屬企業黨組織以黨建標準化達標驗收工作為契機,進一步夯實基層黨建工作基礎。通過優化黨建工作程序、制定黨建考核體系、量化考核指標,形成了規范的基層黨建工作秩序?;鶎狱h組織標準化建設有效地促進了基層黨組織領導核心作用的發揮,為企業的科學發展提供了堅實的政治保障、思想動力和智力支持,推動了企業的可續發展和持續進步。
二、“四化”建設持續提升國企黨組織建設標準
1、隊伍建設標準化
建投集團所屬企業黨組織以《基層黨組織標準化建設驗收清單》為工作依據,立足“抓基層、強基礎,筑堡壘、增活力”,完善黨建工作機制,以“工作日志倒查、臺賬記錄審查、問題反饋督查、匯報研討明查”為抓手,完善基層黨組織建設的“任務清單”,全面壓實黨建工作責任。在完善黨員教育培訓、規范黨內組織生活、規范黨員隊伍建設、發揮作用途徑等方面均做到臺賬清晰,實現動態管理。
2、制度建設體系化
建投集團各級黨組織以基層黨組織標準化建設達標驗收工作為契機,以“基本問題、基本組織、基本機制、基本隊伍、基本訴求”等為契入點,建立健全各項黨建工作制度,重點完善支部委員會工作運行、黨支部書記向上級黨組織報告黨建工作、“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨內監督、談心談話、發展黨員、黨費收繳管理等核心制度;創建黨員示范崗、黨員責任區等基礎工程;構筑黨員聯系群眾、黨員群眾思想動態分析、談心談話等黨內激勵、關懷、幫扶機制。
3、臺賬資料精細化
在標準化建設過程中,各級黨組織按照“總體有安排、操作有指引、考評有辦法、推進有載體”的黨建思路,堅持“有活動規劃、有活動通知、有活動簽到、有活動記錄、有活動圖片、有活動小結”的“六有”標準,形成黨建工作標準化作業書,杜絕年終集中“補、抄、做”等現象發生。黨建材料名冊臺賬系統規范,各級黨組織的文件收集齊全,各類名冊完整齊備,各類工作記錄完整規范。統一使用組織部印制的黨支部工作記錄本,按要求實時、完整記錄黨支(總支)部的年度工作、動態信息,嚴格做到專人負責、保存完好、不損毀、有交接。
4、黨建工作品牌化
集團黨委深入開展“一支部一特色”創建活動和黨員活動日“共享共建”活動,調動基層黨組織的自主創新的積極性和主動性。在“一支部一特色”的創建過程中,各黨支部結合經營發展的主業,將黨建和經營發展相融合,“雙融雙清”工作模式、“紅色勘察”、“勞模工作室”、“同心計劃”等黨建工作品牌紛紛涌現,基層黨組織的戰斗堡壘作用充分發揮。不僅如此,集團黨委更是創新黨員活動日活動方式,打造“共享共建黨日”活動。集團黨委堅持“黨委引導、各方參與、優勢互補、共同發展”的原則,深度挖掘企業自身行業特點,整合優勢資源,將過去各家獨自開展黨日活動變為“群策群力”輪流舉辦,共享共建。各黨組織之間橫向交流、縱向發力,黨員參與的積極性和黨日活動的吸引力進一步提升,黨組織活力得到充分發揮。
三、結語
基層黨組織“四化”建設實質是將過去基層黨組織定性的標準量化,將可考評,可研判的指標直接應用于黨建工作中。從黨的組織設置、班子隊伍建設、黨員教育管理、黨內組織生活、發揮作用途徑、工作運行機制和基本工作保障七個方面35個指標對基層黨組織建設進行優化整合并制定細化考評標準,繁雜的基層黨建工作變得一目了然。
各級基層黨組織也因黨組織標準化達標驗收工作的開展而轉變了工作思路。從過去被動、消極、應付性地開展黨建工作轉變為積極、主動、創造性地開展黨建工作。各級黨組織紛紛采取多種舉措并舉、多種渠道開拓的方式,從形式到內容重新“設置流程、明確措施、定標立桿”,以“標準化目錄、規范化流程、精細化運作”的黨建帶動基層黨組織健康有序發展,黨建工作格局大有改觀。