關于供應鏈金融在我國電力企業的應用分析

邵自銀

摘要：電力企業通過合理應用供應鏈金融模式，能夠確保融資成本的有效降低，對其物流和資金流進行有效統一，確保融資便利性。但是中國目前電力企業發展而言，供應鏈金融的應用還存在很大程度的不足，必須進行有效改善，為了進一步明確在我們電力企業發展過程中，如何更為有效應用供應鏈金融，特此展開本次研究。

關鍵詞：供應鏈金融;電力企業;應用要點

中圖分類號：F832

文獻標識碼：A

引言

供應鏈管理是電力企業適應市場經濟、獲得競爭力的有效手段，通過對整個供應鏈進行協調發揮物流、信息流、資金流的協同作用。電力行業的主要產品是電能和熱能，電能的生產、輸送、分配和使用同時進行，導致任何時刻生產的電能必須與消耗相平衡，電力市場總體保持協作性和計劃性。電力企業必須適應新形勢下市場競爭態勢，引入供應鏈金融管理思維，為企業融資及財務政策調整提出新策略。

1電力企業供應鏈金融應用限制條件

1.1商業銀行

商業銀行帶來的限制因素通常包括四個方面，其一是指經營意識對其造成制約。在我國目前商業銀行建設過程中普遍受到短期利益的影響，尤其是在基層支行?；诖?，在意識形態方面沒有做到以人為本。其二是業務流程帶來的制約，在我國目前商業銀行建設過程中，大多數已經實現了SCF產品應用，但是SCF工作依舊沒有形成具有較高規范化和針對性的審批流程，導致在進行決策過程中存在較多環節和過長條線，審批團隊和專業審查人員存在一定程度的不足。其三為產品營銷造成的制約，營銷體系缺乏系統性和專業性，沒有對SCF產品形成強而有力的開發，投入資源也存在一定的局限性，缺乏有效的宣傳策略。最后是風險控制政策對其相關工作造成的制約，供應鏈融資工作普遍需要基于核心企業和融資對象之間存在的貿易關系，核心企業市場地位以及真實貿易背景，與主體企業授信工作存在很大程度的不同，需要商業銀行通過應用風險評估體系進行風險評估，在商業銀行不能準確把控風險時，無法對SCF進行大面積推廣。

1.2發電企業

供應鏈金融模式開發過程中需要和商業銀行各級部門進行有效溝通，如果通過基層企業很難確保影響范圍，在與商業銀行各級部門進行具體溝通作業時，需要有集團本部和管理條線公司領導人員出面，電力企業自身對相關產品的認識也存在一定程度的問題。

1.3市場環境

在我國目前電力企業建設過程中，對于供應鏈管理應用價值的認識存在一定程度的不足，供應鏈之間并沒有形成緊密的聯結。同時政府部門沒有基于供應鏈金融進一步完善相關法律法規建設，政府部門不能對其進行強有力的引導，對供應鏈金融的進一步發展造成一定程度的限制。例如部分供應鏈融資業務存在的不確定性主要原因是由動產擔保物權相關法律法規不夠完善。監管部門需要進一步明確供應鏈金融核心價值，信貸技術，風險特征，對供應鏈金融工作進行有效監管，引導和規范，確保進一步推進供應鏈金融發展。

2供應鏈金融在電力企業的應用分析

2.1供應鏈金融在發電企業的適用性分析

（1）發電企業供應鏈滿足供應鏈金融模式條件

①發電企業、電網企業作為電力供應鏈的主體，彼此互為上下游企業，符合SCF下的主體選擇必須在同一個供應鏈中的條件;②發電企業與電網企業之間滿足SCF所要求的必須存在真實的貿易背景;③發電企業在當前的經濟、金融環境下，相對于電網企業處于弱勢，因此形成對于這兩類企業的大量預付款和應收賬款。存在平衡資金和信貸資金配給的需求;④發電企業可以借助相對強勢企業（電網企業）資信為自身融資，或者借助于與強勢企業（電網企業）的貿易背景為豐富自身的融資手段。綜上所述，發電企業符合SCF模式中的各項適用條件。

（2）電力企業經營現金流特點亟需供應鏈金融模式解決實際問題

電力行業屬于資本密集型行業，前期投入巨大，形成的固定資產占資產總額中固定資產占比大于80%，因此其財務結構具有火電企業的顯著特征：①項目需求的資金投入巨大。當前，火電發電項目的發電機組的單位造價每千瓦大約為4000元，相對較高，這就要求造項目資金的投入量變得巨大。而按照相關的規定其資本金所占項目的投資比例的最低份額為20%;②燃料成本的支出需求的資金巨大，這就造成日常的現金流入與流出相當巨大。而燃料的支出又占火電企業的日常經營的現金流出的大頭。電煤的價格近年來一直不斷地上漲，基于此，火電企業燃料的成本由過去的企業全部的生產經營的成本的不足70%漲到了現在的78%;③資產的負債率特別高以及財務費用的負擔相對過重。而按照目前電力項目的資本金的相關要求，尤其是某些相關項目資本金的不能全額的到位，會導致電力企業的先天性不足，使的其從建成投產起負債率便超過了80%，并且很大一部分是帶息負的債。

而從生產的經營過程中現金流流轉看來，特征如下：①燃煤款的支付時點與電費的收入不相匹配。由于火電企業月初就要支付燃煤款與稅款，所以企業的現金支付時間集中在月初;火電企業每月收入主體是電費，而電費的到賬時間主要在每個月的月中與月末，并且結算的電費都是上個月的，這就導致資金收支會存在時間上的不相匹配;②火電企業的存款與貸款的余額都相對較高。而為了將收支時點進行匹配，相關火電企業在一般情況下會準備比較多的存款，以此來確保能夠按照規定時間來進行燃煤款與稅費的各項相關支出，在此種情況之下，大量的存款備付既不會產生較高收益，又不能用來償還貸款來減低財務的相關費用，這就使的企業會出現存與貸“雙高”局面。而火電企業的資金的吞吐量相對又大，其資金低效的使用會給財務帶來較大的損失。

從電力企業的財務結構、資金狀況與現金流的運行情況可以反映出企業急需解決的四個方面的問題：①現金流的收支時間所不相匹配的問題;②負債率過于高的問題;③支付巨額的燃料款的問題;④財務的費用的負擔相對來說比較中重的問題。

2.3分析票據融資模式

早在2003年，我國電力企業經歷了一次體制改革之后，電力公司被拆分為兩大電網公司，五個發電集團以及四大輔助公司，除此之外還包括各級地方民營企業和電力企業。其中發電集團普遍具有較大的規模優勢和資本實力，基于集團發展戰略成立的燃料公司和財務公司，能夠為企業燃料一體化和資金一體化管理提供必要的平臺。由于不同企業所處環境存在一定的不同，因此衍生的票據融資模式也具有一定的差異性。具體包括單一發電企業，財務公司介入，財務公司和燃料公司同時介入三種模式。

結束語

總而言之，我國電力企業通過合理應用SCF模式，能夠確保融資渠道的多樣性和有效性，電力企業財務風險得到一定程度的化解，從而確保資金鏈上資金能夠實現更為有效的應用，確保企業在激烈的市場競爭中占據更高優勢，其次，供應鏈金融模式有效應用可以使電力企業和供應鏈上各企業之間進一步形成戰略合作關系，確保供應鏈條具有更高程度的穩定性，在一定程度內推進我國電力行業的進一步發展，為國家經濟水平和科技力量都有效提升奠定堅實的基礎，從而有效提升我國綜合國力。

參考文獻

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