從采油廠生產指揮中心如何防范和應對油氣泄漏的調度和管理

李志鵬 呂雪峰 楊勵奮

摘要：在社會經濟高速發展的背景下，社會對油氣的需求與日俱增，為滿足人們的需要，采油廠增加了油氣的產量。然而油氣具有點多面廣、易燃、易爆、易揮發的特性，一旦出現泄漏，產生的后果不可估量。基于此，本文首先闡述了油氣泄漏的危害和造成油氣泄漏的因素，在明確防范和應對油氣泄漏問題重要性的前提條件下，提出正確發揮采油廠生產指揮調度作用的建議，希望對避免油氣泄漏問題的出現有所幫助。

關鍵詞：采油廠;油氣泄漏;生產指揮調度

目前，國內采油廠生產、運輸和存儲等工作的情況不容樂觀，各類安全事故頻發，嚴重影響了我國能源行業的發展，油氣泄漏是最常見的安全事故，一旦發生就會對生態環境和人民群眾的人身健康安全造成威脅。為此，國家政府部門要求石油企業嚴格落實“四條紅線”的要求，通過應急管理、追求事故責任等方式，對油氣泄漏問題進行預防和控制。

一、增強工作本領

采油廠生產指揮調度中心工作人員應該加強對SCAD和數字化生產指揮系統的了解學習，熟悉現代化指揮系統的操作方法，并能熟練對其進行應用。與此同時，還要緊隨時代潮流，用科學武裝自己，積極利用數字化指揮系統對油氣生產進行分析和實時監控，以強化自身的理性思維，將所學知識用于解決實際問題之中，以增強自身的工作能力，促進生產調度工作的順利進行。還要在日常工作中總結工作經驗，做好工作反思，借鑒優秀工作人員的工作方法，使自身工作能力和綜合素質得到有效提升。

二、轉變觀念提高調度能力

采油廠生產指揮調度中心工作人員在思考和處理問題的過程中，尤其是油氣泄漏問題，應提高自身的上級觀念，應該本著將隱患當作事故對待的思想，對油氣生產過程中可能存在的泄漏隱患進行分析，使自身的綜合能力得到有效提升。此外，生產指揮調度中心工作人員還要把握各項矛盾中的主要矛盾，盡可能做到事無巨細，正確引導檢查人員對油氣泄漏隱患進行排查。

三、增強風險意識，強化風險管控能力

采油廠應該使生產指揮中心調度工作人員的風險意識得到增強，強化其油氣泄漏風險管理和控制能力。具體表現在以下兩個方面。（1）工作人員應該重視風險意識學習的重要性，了解油氣泄漏造成的危害，并在日常工作中，對采油廠制定實施的各項要求進行貫徹落實，并在未來工作之中，牢牢樹立環境保護和安全生產意識，以確保工作的效果，在遇到緊急事故時，在采取應急處理措施的同時，還要將情況反饋至上級領導。（2）加強對油氣泄漏的風險防控，對重點管線進行實時監控，并做好重點部位和廠站數字化指揮系統的日常巡檢工作，使巡檢工作質量得到保證.保證在油氣泄漏事故發生的第一時間內發現并處置事故。

四、嚴守崗位職責，提升合規管理

采油廠生產指揮中心應該加強對安全事故的重視，強調安全管理的重要性，具體表現在以下兩個方面。（1）做好與“違章、麻痹、不負責任”等安全敵人做斗爭的準備，在生產調度過程中，必須樹立責任意識，本著對安全負責的原則，履行好自身的工作職責，主動承擔安全調度和管理責任，嚴格遵守并落實操作規程，增強安全監督力度，重視細枝末節的檢查。（2）對工作規范進行嚴格執行，詳細記載調度記錄，本著認真負責的態度，做好各項生產工作，對工作過程中發現的問題，應該做好檢查，對于細枝末節，不得聽信一面之詞，而是堅決按照制度要求辦事，從而將安全隱患滅殺與萌芽之中。

五、強化承包商安全監管

為避免油氣泄漏事故的發生，采油廠應該加強對承包商的選擇和管理，在執行承包商施工作業能力準入評估、施工作業過程監督和竣工安全績效評估要求的基礎上，做好承包商的選擇和管理工作。與此同時，還要使外部承包商監管五條剛性措施得到貫徹落實，保持全過程監管的方法，讓承包商始終感受到壓力。具體表現為采油廠應該強制要求承包商在施工作業過程中與作業區進行安全對接，由作業區對承包商施工作業進行派人全過程的監管，并在此基礎上，對施工作業停工期間的各項安全管理措施和要求進行有效執行，以保證承包商在采油廠的監管下進行施工作業。此外，還要按照“管業務管安全、誰發包誰監管、誰用工誰負責”的原則，將“三個一批”落地作為著手點，并設置“一、二次不通過率”和“清退率”等考核標準，促使承包商提升施工和安全管理水平，促使各層級合理劃分工作責任，以保證承包商和油田修井作業專項安全檢查的效果。

六、加強節假日和重要敏感時段安全生產管理

節假日期間是油氣泄漏事故的多發期，采油廠指揮調度中心應該在節假日期間，嚴格執行“四條紅線”的管理控制要求，對生產計劃和作業任務進行科學合理的安排，一些具有高風險的作業活動不得在節假日期間進行，必須嚴格遵守上級有關規定，做好油田和設備的定期檢修維護，生產指揮中心領導應該以身作則，親臨一線作業現場.做到現場指揮、協調好現場，并使現場監督以及安全措施得以落實，從而避免油氣泄漏事故的發生。

七、強化油氣泄漏風險管控

采油廠應該對已經發生的油氣泄漏事故進行原因分析和調查，查明事故真相，并在此基礎上進行責任的劃分。如果油氣泄漏事故造成的危害較小，應該將情節和責任作為依據，對相關負責人進行處理，應該在免去其職務的前提下，對其展開調查。對于造成嚴重危害和污染事件的油氣泄漏事故，應該將事故責任作為依據，對相關負責人進行免職調查，同時對企業有關領導進行追責。夏季是自然災害的多發期，在天氣環境的影響下，油氣泄漏事故極易出現，采油廠需要對油氣泄漏風險進行重點預防，切實保障直線管理的落實效果，應該對各項工作環節進行控制，從根源上消除油氣泄漏隱患，與此同時，還要應用現代技術和設備，對油氣泄漏隱患進行監控。采油廠還要對管道、儲罐和機泵等設備進行定期檢測維護，并在油氣生產過程中，嚴格執行生產細則。此外，還要使工藝、設計、方案、操作和設備變更管理得到凸顯，按照有關標準做好設備的風險評估工作，并在此基礎上，采取科學合理的方法，對油氣泄漏隱患進行消除。比如：采油廠可以在即將超過服用期限的儲油罐和管線上安裝壓力泄漏檢測傳感器，以采集儲油罐和管線的實時壓力和環境變化信息，并將所采集數據與歷史數據相比對，然后對油氣泄漏風險進行準確預測，實現對儲油罐和管線應用情況的合理評估。

八、制訂應急預案

油氣泄漏屬于突發性問題，如果處理不及時，則會對生態環境和人民群眾的健康安全造成嚴重威脅.為此.采油廠生產指揮調度中心，需要重視油氣泄漏的預防和管理，乃至油氣問題發生后的應急機制。但應急機制屬于突發性管理行為，故生產指揮中心應結合以往的歷史經驗和采油廠的實際情況，制訂油氣泄漏應急預案，從而對油氣泄漏事故進行預防和控制，同時還要定期舉行應急演練，增強應急演練的時效性，以保證油氣泄漏問題的應急管理效果。

九、崗位應急處置卡、風險辨識與建檔

采油廠在油氣泄漏事故發生后，現場人員在進行前期處理的同時，應該將情況迅速報告給廠生產指揮調度中心和安全環保科。廠值班人員接到報告后，應該在事件發生后的第一時間內派人趕赴事故現場，并對風險進行識別，判斷事件是否需要求助和啟動應急預案。之后，對事故進行處置，將情況反饋至上級領導。根據油氣泄漏事故的發展程度，生產指揮調度中心應該在上級領導的指示下向上級部門匯報或向兄弟單位進行求助。事故處理后，還要將其記錄在冊，作為企業檔案保存，為后續預防和處理類似事故提供理論依據。

十、結論

綜上所述，油氣泄漏是采油廠生產作業過程中極易發生事故，一旦發生就會造成嚴重的危害。因此，采油廠生產指揮調度中心，應該采取有效措施，對油氣泄漏進行預防和控制。只有這樣，才能保證采油廠生產的安全性，從而促進石油企業的發展。

作者簡介：

李志鵬，呂雪峰，楊勵奮，長慶油田分公司第六采油廠，陜西西安。