輸變電項目質(zhì)量管理中的問題和影響因素

孫浩強

摘 ?要：提升對輸變電工程的質(zhì)量管理力度能夠為電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運行奠定堅實基礎(chǔ)，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的有效推動力。基于此，本文圍繞著輸變電項目的質(zhì)量管理工作展開了研究與分析，對其中存在的問題進行了總結(jié)，明確了其中的影響因素，并在此基礎(chǔ)上提出了一些可行性的建議，旨在為推動我國輸變電項目質(zhì)量管理工作做出一定的貢獻。

關(guān)鍵詞：輸變電項目;質(zhì)量管理;問題探討;影響因素

引言

輸變電涵蓋著輸電以及變電兩個不同的過程，需要線路以及變電站的輔助。輸變電項目對技術(shù)水平的要求往往比較高。整個項目的工期比較長，是電力系統(tǒng)中的重要組成的部分，影響著電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)以及持續(xù)發(fā)展。為了進一步提升質(zhì)量管理工作水平，需要對學(xué)生中的影響因素進行剖析，基于影響因素做好管理創(chuàng)新工作，不斷深化施工質(zhì)量改革，保證輸變電項目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)。

1.輸變電工程項目管理

1.1確立質(zhì)量管理體系

輸變電項目存在工期長、任務(wù)量大的特點，同時不同的工序之間存在著復(fù)雜的聯(lián)系，這也為工程項目的管理水平提出了比較高的要求，在對項目進行管理的基礎(chǔ)上也需要做好工程策劃的工作。質(zhì)量管理體系的確立對質(zhì)量管理工作的開展有著非常大的影響，因此相關(guān)單位需要著眼于質(zhì)量管理體系建設(shè)，為了質(zhì)量管理工作的開展提供良好的外部條件。

1.2質(zhì)量管理流程

以輸變電項目為核心展開施工管理工作時，最基礎(chǔ)的工作就是向相關(guān)的部門提交項目計劃資料，同時將這些資料納入項目建設(shè)管理體系當(dāng)中。基于此進行文件內(nèi)容編制，招投標(biāo)的工作也隨即展開。當(dāng)招投標(biāo)工作完成之后，施工單位需要逐步細(xì)化各個施工的環(huán)節(jié)，待工程施工結(jié)束之后進行驗收工作，最后需要做好資料交接的工作。

2.輸變電項目質(zhì)量管理的影響因素分析

2.1外部影響因素

2.1.1行業(yè)市場

就當(dāng)下的建筑市場來講，操作行為不規(guī)范的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。現(xiàn)階段建筑單位多少都存在一些不規(guī)范的行為，這對施工質(zhì)量管理工作造成了比較大的負(fù)面影響。一些建設(shè)項目的設(shè)計單位水平相對較低，無法為施工環(huán)節(jié)設(shè)計出有效的方案;同時對施工單位的管理相對粗線條，這使得施工管理朝著粗線條的方向發(fā)展，施工現(xiàn)場的施工活動未按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行，而且所制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求也比較低。當(dāng)然在建筑市場內(nèi)也能看到低價中標(biāo)的現(xiàn)象，或者是將整個工程拆分后再將其拆分給不同的工程單位開展施工工作，一些單位的資質(zhì)不過關(guān)，可能會存在施工質(zhì)量低的現(xiàn)象，對整個輸變電項目產(chǎn)生比較大的負(fù)面影響。

2.1.2施工行為

若是在輸變電項目中出現(xiàn)了項目分包的狀況，這也就意味著多個施工隊伍會同時開展施工工作，同時不同施工單位的施工水平上存在較為明顯的差異，管理力度較低，最終的輸變電項目建設(shè)質(zhì)量無法得到保障。同時在工程項目被分包處理之后還有可能出現(xiàn)二次分包的現(xiàn)象，這就為項目工程施工埋下了更大的安全隱患。

2.1.3設(shè)計單位

目前設(shè)計單位也存在部分不規(guī)范的行為。在整個輸變電項目中，設(shè)計是保證項目順利開展的前提與基礎(chǔ)，若是人員的專業(yè)素養(yǎng)缺失，那么就無法有效地滿足項目施工的需求。與此同時，施工質(zhì)量管理的機制還存在不成熟的狀況，內(nèi)部人員還存在分工不明確的現(xiàn)象，這些都會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。而且整個設(shè)計過程缺乏有效的監(jiān)督管理部門對設(shè)計工作進行監(jiān)督和管理，這就使得工程層設(shè)計質(zhì)量無法得到保障。

2.1.4電力監(jiān)管市場

隨著電力體制的深化改革，電力監(jiān)督管理體制也逐漸出現(xiàn)脫離主體的現(xiàn)象，長此以往，電力市場的監(jiān)管工作中會存在不規(guī)范的行為。一些監(jiān)督管理單位在對項目成本進行控制時做的工作不到位，參與監(jiān)督管理的人員大多是不具備豐富經(jīng)驗的年輕從業(yè)人員。那么在執(zhí)行監(jiān)督管理職責(zé)時必定會存在規(guī)范性缺失的問題，同時人員的分工未被有效明確，這些都會對輸變電項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。

2.2內(nèi)部影響因素

2.2.1人員

目前輸變電項目施工人員普遍存在質(zhì)量意識薄弱的問題，同時存在專業(yè)技能水平較低的現(xiàn)象，同時管理層對輸變電項目的重視程度有所欠缺，這極大程度的影響著基層人員的質(zhì)量管理意識。站在人員構(gòu)成的角度上分析，施工隊伍的人員主要是農(nóng)民工，這部分人員未接受過專業(yè)的培訓(xùn)，不僅缺乏與電力施工相關(guān)的基礎(chǔ)性知識，在真正的施工過程中也存在安全意識薄弱的現(xiàn)象。上述這些因素都有可能對輸變電項目的最終建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

2.2.2材料設(shè)備

輸變電整體的質(zhì)量水平受到多種因素的制約，材料以及設(shè)備的質(zhì)量就是其中之一。若是施工單位以及材料、設(shè)備市場對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知存在差異，加上相關(guān)的質(zhì)量檢驗工作不成熟，極其可能將劣質(zhì)的產(chǎn)品引入到項目中。在實際生產(chǎn)過程中，一些企業(yè)只注重自己的利益，會存在一些趕超工期的現(xiàn)象。由于相關(guān)人員不重視對材料以及設(shè)備質(zhì)量，因此粗制濫造的現(xiàn)象時常發(fā)生，在市場上流通著一些劣質(zhì)的產(chǎn)品，這主要是由于部分企業(yè)企圖借助不正當(dāng)?shù)母偁幨侄蝸砣〉檬袌龈偁巸?yōu)勢。

3.輸變電工程質(zhì)量管理對策

3.1規(guī)范建筑市場

在對輸變電工程進行質(zhì)量管理時，首先需要落實相關(guān)的招投標(biāo)體制內(nèi)容，對建筑市場內(nèi)存在的不良現(xiàn)象進行總結(jié)，同時進行針對性的整頓。若是發(fā)現(xiàn)了項目缺乏審核、項目分包現(xiàn)象等不良行為，就需要對其進行嚴(yán)格的處罰。同時需要不斷提升招投標(biāo)市場建設(shè)工作，積極參考完善的管理機制，最大程度地消除不良因素的影響和制約。同時，在整個招投標(biāo)工作進行的過程中需要堅決杜絕違法亂紀(jì)的行為出現(xiàn)，為招投標(biāo)體制的落實做出努力，為項目建設(shè)開展創(chuàng)造出一個公平公正的外部環(huán)境。

3.2提升材料與設(shè)備質(zhì)量管控力度

在對輸變電的質(zhì)量進行管理時，需要不斷提升對材料以及設(shè)備的質(zhì)量管控力度，這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，是良好施工環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)。與此同時，需要深化成本體制改革，尤其需要關(guān)注材料以及設(shè)備的質(zhì)量。作為企業(yè)，需要建設(shè)起銷售以及生產(chǎn)許可機制，將相關(guān)的材料檢測信息公布在相關(guān)的平臺上，積極配合相關(guān)單位的質(zhì)量追蹤工作。若是發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，那么需要及時對企業(yè)的生產(chǎn)以及質(zhì)檢環(huán)節(jié)進行整改。作為施工單位需要在選擇供應(yīng)商上投入較大的時間和精力，避免采購工作過程中購買到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的商品，從根源上對材料以及設(shè)備的質(zhì)量進行管控，為輸變電項目建設(shè)質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

3.3提升企業(yè)管理的自主性

上層的企業(yè)需要給予基層企業(yè)一定的話語權(quán)以及自由選擇的權(quán)利，做好建設(shè)投資考量等工作，將相關(guān)的責(zé)任機制進行落實，促使施工過程能夠與質(zhì)量安全要求的標(biāo)準(zhǔn)相匹配。與此同時，還需要對建設(shè)過程進行有效監(jiān)管，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能提升工程建設(shè)速度。同時施工企業(yè)也需要堅決杜絕工程分包的現(xiàn)象出現(xiàn)，為輸變電的工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語

隨著社會發(fā)展水平得到不斷提升，電力需求量逐年增加，輸變電項目的重要性逐漸被體現(xiàn)出來，為我國經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展提供了有效推動力。縱觀目前的輸變電工程項目管理過程中依然存在一些不足，相關(guān)部門需要以質(zhì)量管理影響因素作為入手點，提升輸變電項目質(zhì)量管理工作力度，從市場以及內(nèi)部角度上采取積極有效的措施對目前行業(yè)內(nèi)存在的問題進行整改，以此來推動市場以及行業(yè)行為的規(guī)范性建設(shè)。

參考文獻

[1] ?劉軍建.輸變電項目質(zhì)量管理中的問題和影響因素[J].中國高新科技，2019（14）：121-123.

[2] ?劉磊.淺析輸變電工程質(zhì)量管理問題與優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2019，16（14）：157-158.