輸變電項目質量管理中的問題和影響因素

孫浩強

摘 ?要：提升對輸變電工程的質量管理力度能夠為電力系統的平穩運行奠定堅實基礎，也是國家經濟發展的有效推動力。基于此，本文圍繞著輸變電項目的質量管理工作展開了研究與分析，對其中存在的問題進行了總結，明確了其中的影響因素，并在此基礎上提出了一些可行性的建議，旨在為推動我國輸變電項目質量管理工作做出一定的貢獻。

關鍵詞：輸變電項目;質量管理;問題探討;影響因素

引言

輸變電涵蓋著輸電以及變電兩個不同的過程，需要線路以及變電站的輔助。輸變電項目對技術水平的要求往往比較高。整個項目的工期比較長，是電力系統中的重要組成的部分，影響著電力系統的穩定運轉以及持續發展。為了進一步提升質量管理工作水平，需要對學生中的影響因素進行剖析，基于影響因素做好管理創新工作，不斷深化施工質量改革，保證輸變電項目能夠達到預期的目標，從而為用戶提供更加優質的用電服務。

1.輸變電工程項目管理

1.1確立質量管理體系

輸變電項目存在工期長、任務量大的特點，同時不同的工序之間存在著復雜的聯系，這也為工程項目的管理水平提出了比較高的要求，在對項目進行管理的基礎上也需要做好工程策劃的工作。質量管理體系的確立對質量管理工作的開展有著非常大的影響，因此相關單位需要著眼于質量管理體系建設，為了質量管理工作的開展提供良好的外部條件。

1.2質量管理流程

以輸變電項目為核心展開施工管理工作時，最基礎的工作就是向相關的部門提交項目計劃資料，同時將這些資料納入項目建設管理體系當中。基于此進行文件內容編制，招投標的工作也隨即展開。當招投標工作完成之后，施工單位需要逐步細化各個施工的環節，待工程施工結束之后進行驗收工作，最后需要做好資料交接的工作。

2.輸變電項目質量管理的影響因素分析

2.1外部影響因素

2.1.1行業市場

就當下的建筑市場來講，操作行為不規范的現象頻繁出現。現階段建筑單位多少都存在一些不規范的行為，這對施工質量管理工作造成了比較大的負面影響。一些建設項目的設計單位水平相對較低，無法為施工環節設計出有效的方案;同時對施工單位的管理相對粗線條，這使得施工管理朝著粗線條的方向發展，施工現場的施工活動未按照相關的質量標準要求進行，而且所制定的質量標準要求也比較低。當然在建筑市場內也能看到低價中標的現象，或者是將整個工程拆分后再將其拆分給不同的工程單位開展施工工作，一些單位的資質不過關，可能會存在施工質量低的現象，對整個輸變電項目產生比較大的負面影響。

2.1.2施工行為

若是在輸變電項目中出現了項目分包的狀況，這也就意味著多個施工隊伍會同時開展施工工作，同時不同施工單位的施工水平上存在較為明顯的差異，管理力度較低，最終的輸變電項目建設質量無法得到保障。同時在工程項目被分包處理之后還有可能出現二次分包的現象，這就為項目工程施工埋下了更大的安全隱患。

2.1.3設計單位

目前設計單位也存在部分不規范的行為。在整個輸變電項目中，設計是保證項目順利開展的前提與基礎，若是人員的專業素養缺失，那么就無法有效地滿足項目施工的需求。與此同時，施工質量管理的機制還存在不成熟的狀況，內部人員還存在分工不明確的現象，這些都會對施工質量造成嚴重的負面影響。而且整個設計過程缺乏有效的監督管理部門對設計工作進行監督和管理，這就使得工程層設計質量無法得到保障。

2.1.4電力監管市場

隨著電力體制的深化改革，電力監督管理體制也逐漸出現脫離主體的現象，長此以往，電力市場的監管工作中會存在不規范的行為。一些監督管理單位在對項目成本進行控制時做的工作不到位，參與監督管理的人員大多是不具備豐富經驗的年輕從業人員。那么在執行監督管理職責時必定會存在規范性缺失的問題，同時人員的分工未被有效明確，這些都會對輸變電項目的施工質量產生不同程度的影響。

2.2內部影響因素

2.2.1人員

目前輸變電項目施工人員普遍存在質量意識薄弱的問題，同時存在專業技能水平較低的現象，同時管理層對輸變電項目的重視程度有所欠缺，這極大程度的影響著基層人員的質量管理意識。站在人員構成的角度上分析，施工隊伍的人員主要是農民工，這部分人員未接受過專業的培訓，不僅缺乏與電力施工相關的基礎性知識，在真正的施工過程中也存在安全意識薄弱的現象。上述這些因素都有可能對輸變電項目的最終建設質量產生一定的負面影響。

2.2.2材料設備

輸變電整體的質量水平受到多種因素的制約，材料以及設備的質量就是其中之一。若是施工單位以及材料、設備市場對質量標準的認知存在差異，加上相關的質量檢驗工作不成熟，極其可能將劣質的產品引入到項目中。在實際生產過程中，一些企業只注重自己的利益，會存在一些趕超工期的現象。由于相關人員不重視對材料以及設備質量，因此粗制濫造的現象時常發生，在市場上流通著一些劣質的產品，這主要是由于部分企業企圖借助不正當的競爭手段來取得市場競爭優勢。

3.輸變電工程質量管理對策

3.1規范建筑市場

在對輸變電工程進行質量管理時，首先需要落實相關的招投標體制內容，對建筑市場內存在的不良現象進行總結，同時進行針對性的整頓。若是發現了項目缺乏審核、項目分包現象等不良行為，就需要對其進行嚴格的處罰。同時需要不斷提升招投標市場建設工作，積極參考完善的管理機制，最大程度地消除不良因素的影響和制約。同時，在整個招投標工作進行的過程中需要堅決杜絕違法亂紀的行為出現，為招投標體制的落實做出努力，為項目建設開展創造出一個公平公正的外部環境。

3.2提升材料與設備質量管控力度

在對輸變電的質量進行管理時，需要不斷提升對材料以及設備的質量管控力度，這是保證工程質量的基礎和前提，是良好施工環境建設的基礎。與此同時，需要深化成本體制改革，尤其需要關注材料以及設備的質量。作為企業，需要建設起銷售以及生產許可機制，將相關的材料檢測信息公布在相關的平臺上，積極配合相關單位的質量追蹤工作。若是發現了質量不過關的現象，那么需要及時對企業的生產以及質檢環節進行整改。作為施工單位需要在選擇供應商上投入較大的時間和精力，避免采購工作過程中購買到質量不達標的商品，從根源上對材料以及設備的質量進行管控，為輸變電項目建設質量奠定堅實基礎。

3.3提升企業管理的自主性

上層的企業需要給予基層企業一定的話語權以及自由選擇的權利，做好建設投資考量等工作，將相關的責任機制進行落實，促使施工過程能夠與質量安全要求的標準相匹配。與此同時，還需要對建設過程進行有效監管，在保證工程建設質量的基礎上盡可能提升工程建設速度。同時施工企業也需要堅決杜絕工程分包的現象出現，為輸變電的工程質量打下良好基礎。

結束語

隨著社會發展水平得到不斷提升，電力需求量逐年增加，輸變電項目的重要性逐漸被體現出來，為我國經濟建設和發展提供了有效推動力。縱觀目前的輸變電工程項目管理過程中依然存在一些不足，相關部門需要以質量管理影響因素作為入手點，提升輸變電項目質量管理工作力度，從市場以及內部角度上采取積極有效的措施對目前行業內存在的問題進行整改，以此來推動市場以及行業行為的規范性建設。

參考文獻

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