科技管理中的科技預測探析

張檀秋

摘要：簡要闡述了科技預測在科技管理中的重要作用，介紹了科技預測常用的幾種方法。

關鍵詞：科技管理;科技預測

對于科技管理者來說，加強對科技預測的研究和應用是一個十分重要的課題。當今，經濟的全球化和知識經濟的飛速發展，預測的需求日益迫切，這就要求我們采用先進的預測理論和科學預測方法，為科學技術和經濟發展決策提供科學的依據。預測，就是根據事物發展的歷史和現實的信息資料，通過定性和定量的分析和計算，揭示事物當前已知因素與未來某些可知因素之間的關系，找出事物發展的規律，推斷事物未來發展的趨勢。科學預測就是用科學的方法和手段根據預測對象的歷史、現狀和發展規律分析判斷出預測對象未來的可能發展趨勢，并作出估計和評價，設計出應變的對策和行動方案，為決策提供科學的依據。科技預測就是科學預測的理論和方法在科技領域內的具體應用。

1.科技預測的重要作用

1.1 科技預測是科學決策的前提

預測已成為制定所有管理決策的第一個重要步驟。沒有正確的預測就沒有正確的決策。預測為決策者提供可以進行對比和選擇的多種方案;為決策的貫徹實施提供反饋信息， 便于決策者針對出現的問題，作出及時的修改和調整。

1.2 科技預測為制定科技規劃提供依據

科技預測對社會經濟的發展和科技進步的未來作出估計，根據預測的結果，決策管理者作出決策，編制科學技術發展的規劃和計劃。這些規劃和計劃涉及科技發展的政策、產品的開發、科技發展的速度和規模、資金的利用、資源的分配等諸多重大問題。規劃和計劃一旦制定實施，就會對社會生活的各個方面產生長期深遠的影響。制定規劃和計劃時， 如有疏漏，造成的損失在短時期內是無法挽回的。因此，制定規劃和計劃時必須以科技預測為依據。

1.3 科技預測為正確選擇科技開發項目提供依據

當前，科技研究成果大量出現，選擇什么樣的成果加以開發利用成為科技人員面臨的現實問題。在選擇開發項目時， 就是借助預測提供的數據信息，排除經濟效益不高、前景欠佳的項目，篩選出效益好、收效快、前景遠大的開發項目，促進高科技的研究與發展。

2 幾種常用的預測方法

2.1 特爾菲（Delphi）預測法

特爾菲預測法是直觀性預測法中的一種常用方法，是專家會議預測法的一種發展，它以匿名方式通過幾輪函詢征求專家們的意見。預測領導小組對每一輪的意見都進行匯總整理，作為參考資料再發給每個專家，供他們分析判斷，提出新的論證。如此多次反復，專家的意見日趨一致，結論的可靠性越來越大。特爾菲預測法是系統分析方法在意見和價值判斷領域內的一種有益延伸。它突破了傳統的數量分析限制，為更合理地制定決策開闊了思路，由于能夠對未來發展中的各種可能出現和期待出現的前景作出概率估計，特爾菲預測法就能為決策者提供了多方案選擇的可能性。

2.2 相關樹預測法

它是一種目標預測（決策）法，是在預測的子系統任務與總體目標相聯系并形成等級時經常使用的一種預測方法。它的特點是將預測的主目標（樹根）分解成若干個子目標（分枝），然后按主從關系或其他關系構成一個相關樹。相關樹各層次之間有著相關性的聯系。如果總目標必須滿足一定的條件， 那么各層次的因素也必須滿足相應的條件。根據任務的性質和目的要求的多樣化，相關樹的構成和應用是靈活多樣的。相關樹預測法是一種典型的規范性預測方法，這種方法把預測與決策聯系起來，把定性分析與定量計算融合于一體，把數學模型與專家直觀判斷相結合，是一種體系化，綜合性的預測方法，在定量信息不足的情況下尤為適用。

2.3 趨勢外推預測法

趨勢外推預測法是探索預測法的典型代表。人們發現很多技術的發展相對時間有一定的規律性。如果我們掌握了技術的過去發展規律，我們就可以遵循這些規律進行推導，以預測技術發展的未來，這就是趨勢外推預測法的原理。技術的發展都要經歷發生、發展、成熟以及衰退等階段，而在每一階段中，技術的發展速度是不相同的。在發生階段，發展速度很慢，在發展階段發展速度驟然加快，在成熟階段發展速度又趨減緩，形成生長曲線。趨勢外推預測法的實質是， 利用某種函數分析描述預測對象某一參數的發展趨勢。為了平滑動態數列，實際中最常用的是一些比較簡單的函數模型，如多項式模型、指數曲線、生長曲線和包絡曲線等。

3 科技管理創新的建議

3.1 創新科技管理體制

所謂的體制就是資源如何進行配置，只有好的體制，資源配置優化、合理，轉化創新才能順利進行。所以科研單位在體制上必須堅持創新，并通過招標、招聘制，進行人才的優勝劣汰，能夠為科技人員創造公開、公平、公正的競爭環境，同時獎勵制度也要不斷完善，人員的職稱晉升、級別評定、各種獎勵都要根據這個人的實際貢獻。設立崗位津貼并拉開收入分配上的差距，使少數有作為、貢獻大的科技人才能夠有較好的科研條件并較大幅度提高生活待遇.推動科研創新。

3.2 給予科技管理人員充分發揮的空間

任何管理都是管理者與其對象間的一種互動過程，特別是對于新的科技管理范式的形成，很大程度上依賴于管理者觀念的更新，對科技活動中不同學科、不同發展階段、不同外界環境和條件的特點及規律的認識理解程度。因此，調動科技管理人員的積極性，鼓勵管理人員以實事求是的精神，不斷實踐，不斷總結，不斷創新，才能形成高效的管理模式。同時，必須認識到，形成新的科技管理模式，對我們是一種挑戰，也是一種探索，其難度不亞于科技本身的創新。

總之，科技在進步，新的學科不斷涌現，學科的交叉、融合、滲透及其應用領域的不斷加寬，科技活動也變得豐富起來;同時隨著科技的進步，科學技術作為第一生產力，對于經濟、社會發展的影響正在不斷加深，如何根據我國自身所具有的特色和條件，推動科技成果產業轉化，如何吸引企業更多地參與高技術研發，成為科技創新的主體，在市場經濟環境下如何有效地組織資金、人力等各種科技資源等，這些都對科技活動的管理提出了新的要求。因此，只有本著科學、客觀的態度，不斷對科技活動發展的客觀規律進行探索研究，不斷進行創新，才能使我們的科技管理體系適應科技發展的需要，從而有效地促進我國科技的發展。

參考文獻：

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