探析配網工程物資管理與項目進度精益化管理

蔡紹斌

摘 要：人民生活水平日益增高，對供電的質量要求也逐漸增加，因此國家電網公司應強化配網基建工程建設，同時對配網工程的物資管理和項目進度做出精益化的管理，才有助于提升我國的配網基建工程整體質量。本文分析了現在我國的配網基建工程存在的物資精益化管理以及項目進度精益化管理的現狀，并對其進行理論探究和現狀分析，得出實踐管理經驗。有助于我國的配網基建工程優質發展，推進我國電力企業的優化和發展。

關鍵詞：配網工程，物資管理，項目進度，精益化

一、配網工程物資管理精益化

1.1 供電企業精益化管理理論研究

精益生產方式是由日本豐田公司首創，并流傳到國內的管理模式，對中國的配網基建工程物資以及項目進度起到了重要的影響作用。精益化管理是總結生產系統產物，并將精益生產系統從多個維度推向領導管理系統，進行深層延伸后的所得。在該過程中，企業以提高顧客滿意度、降低成本、優化質量、增進企業重要的流程速度以及減少資本投入為目的，最終實現公司利益的最大化的結果。尤其對供電企業發展借鑒來說非常重要，精益管理就是消除或者降低生產鏈條上任一環節的不必要的損耗和浪費，優化生產流程，提高各環節過程中的資源利用率，同時提升每個環節的管理效率。所以充分考慮到上述經驗，電力企業應從以下兩方面進行修正完善：其一，企業要全面的系統的設計適合企業自身的管理系統，通過精益工具的利用實現企業價值最大化;其二，企業內部應該合理配置資源，實現資源價值利用的最大化。

1.2 供電企業配網物資精益化管理現狀分析

電力企業物資的精益化管理現狀可以概括為以下是三個方面：物資庫存的倉庫分布散亂，物資數據化發展不能夠與時俱進，現階段還處于較為落后的狀態，以及配網基建工程物資管理系統的滯后。與此同時，物資存儲人力的管理方面也存在不足，使其沒有充分利用科技信息高速發展的優勢提升自身的發展。當前電力企業在物資存儲方面仍然存在諸多的問題，缺少標準的科學物資存儲管理機制是重要原因。

（1）儲存物資倉庫分布零散不集中，電力企業的物資存儲方式主要還是以各供電單位的基本倉庫為設置單位。因此，對于企業來說，物資存儲管理首要目的是物資倉庫的資源化、科學化管理，盡量減少或消除物資倉庫的堆積量和不必要的消耗量。但是由于現今電網公司的每個供電單位都設有自己獨立的倉儲庫，物資分布在這些不同供電局的倉庫中，分布比較散亂、不集中，對供電公司整體對物資的調用和分配更加困難。且各個供電局倉庫之間的溝通交流較少，不同地區、不同物資的調用和合理配置更加困難，從而造成了電網公司物資的不必要浪費。（2）物資數據化發展落后，科技的發展進步帶動了各個行業的信息化、數據化管理，因此信息的大數據化更是成為企業物資數據管理過程中非常重要的一環。電力公司企業龐大、分公司眾多，物資存儲數據更是盤深錯雜、龐大無比，對信息化大數據的需求更大。目前，企業已經在發展過程中對數據化進行了良好的利用，但是在配網基建工程的物資信息管理的大數據化方面仍然擁有巨大的潛在發展空間。完整的配網物資數據管理系統，既有利于精確確定不同單位的實際需求，判別不同倉庫的物資需求級別，來降低企業內部的交流步驟和成本，而且有利于電網企業優化公司內部的生產活動流程，提高企業的生產工作運行效率。（3）配網物資系統管理滯后，現在的電網公司管理體系仍然比較落后，沒有采用先進的配網物資管理機制，沒有形成科學的配網物資管理模型，造成公司溝通之間的信息混亂。在配網物資信息編碼這一問題上體現更為嚴重，配網物資的編碼錯亂很大程度上直接降低物資管理人員的工作效率和企業之間物資管理人員的溝通效率低下。

1.3 電網公司配網物資精益化管理措施

電網公司為了提升配網物資管理的精益化管理從以下幾個方面來進行：物料編碼的精益化、招標管理的精益化以及物資流轉的精益化。（1）物料編碼的精益化，電網公司配網物資的信息編碼是一項重要信息辨別技術，形成一套適合電網企業自身的配網物資編碼管理系統，對上千種不同類別、不同型號、不同作用的物資進行編碼至關重要。（2）招標管理精益化，對于不同的物料采購過程，要形成統一的招標技術規范，根據對已有物資的物資型號和操作方法的討論結果，有針對性地執行標準操作，規范配網物資管理的操作方法，調整不同部門的物資招標需求，促進招標工作的正常有序進行。（3）物資流轉過程的精益化，尤其是配網物資采購管理的配網物資調配管理的精益化，“統采統調”的方式縮短了采購周期，提高了采購效率和統一調配的效率，低級的供電局依據自己申報的配網物資數量來獲取物資。一方面物資流轉精益管理方式增強了電網企業對配網物資系統的集約化管理控制，另一方面它也能避免因重復采購而造成的成本浪費現象。

二、配網工程項目進度精益化管理

2.1 配網基建項目進度管理的內涵

基建項目進度管理可以分別以下三個步驟：一級（里程碑）、二級、三級進度，它是由這些進度計劃逐級分解所構成。建設單位是詳細制定整體項目計劃總進度的總抓手，業務項目部門主要根據一級計劃來制定二級計劃，建設施工單位進行計劃的下傳下達，推進項目環節的具體實行和開展。配網基建工程的項目進度計劃是以指導工期以及設備供貨周期為基礎進行編制。配網基建的項目進度計劃編寫以及項目的物資供應計劃安排需協調一致，充分考慮溝通。此外，還需對配網基建工程的項目進度進行實時的動態監測，預防施工過程中的項目進度與系統計劃之間出現偏差，分析產生原因以及后續影響（工期、安全、質量、費用等目標），采取有效措施溝通改正。

2.2 影響電力基建工程項目進度管理的因素分析及精益化應對措施

影響配網基建工程項目進度的因素包括：建設前期因素、工程設計因素、物資因素、資金因素以及技術因素等。電力企業在施工建設之前就應采取積極措施，努力協調企業、民眾以及政府三者之間的關系，獲取支持，妥善處理，為電力基建配網工程建設提供良好的外部環境。設計方案應該聘請專業的設計團隊進行施工設計，同時在設計之初需要對施工地區進行預先的地形地勢的勘探監測，因地制宜的設計出符合當地特征的方案，避免在施工過程中出現停工或誤工的現象。物資的儲備和管理調配要經濟高效，物資采購要在項目管理計劃中嚴格執行，在部門審核通過后才能進行物資采購，具有項目分批集中批復的特點，使其滿足配網基建建設高的生產負荷能力的要求。確保運送的物資能夠物盡其用，有專人調配和管理。項目的施工進度與資金問題密切相關，資金是確保項目進度正常的重要保障。企業在項目進行過程中必須保證資金的及時到位，并按照計劃要求及時向施工單位進行進度款支付，保證施工能夠及時的進行物資的補充和人員的供應，為施工建設的順利進行提供有力保障。在配網基建過程中影響項目進度的技術因素包括很多，包括安全技術和施工技術等。安全技術是保證施工項目正常進行的重要前期，施工技術是保證施工過程中工作高效安全的保障，兩者缺一不可。因此，電力企業應該提升企業人員的安全意識和自我保護能力，并定期進行相應培訓，同時還應對施工人員進行技術和知識水平的培訓，確保他們的知識庫能做到實時更新，以最新的技術和手段來進行作業會更加高效安全。

三、總結

當前電力行業的迅速發展，電量的增加的同時人民對于電的質量和價格關注更多，從而督促電力企業進行深入改革，提升自身的競爭力。其中就包括對配網基建工程物資管理的精益化管理和項目進度的精益化管理，這兩種新的管理模式都會在效率和速率上提高用電質量和安全，提升電力企業的效率和工作質量。

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