加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

周海

【摘 ?要】在當(dāng)前市政工程運(yùn)作過程中，施工管理的重要性越來越突顯出來。市政施工企業(yè)通過強(qiáng)化施工管理，不僅可以有效地提高施工質(zhì)量，而且對市政工程施工企業(yè)長久、協(xié)調(diào)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。施工管理作為市政工程建設(shè)中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過制定切實(shí)可行的管理措施，可能保證市政工程作業(yè)過程中的安全性、快速性和協(xié)調(diào)性，而且對促進(jìn)市政工程施工管理集約化和科學(xué)化發(fā)展也具有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工管理;改進(jìn)措施

現(xiàn)階段，我國市政建設(shè)工程在發(fā)展過程中，對施工管理也越來越重視，并積極地運(yùn)用了現(xiàn)代化的管理方式對工程進(jìn)行管理。隨著市政建設(shè)工程的不斷發(fā)展，工程的投資資金也有所增長，但是投資的質(zhì)量還是存在欠缺，使得工程實(shí)際實(shí)施過程中，還是存在很大的問題，從而致使了建設(shè)工程的投資出現(xiàn)了巨大的浪費(fèi)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，提高市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量，加大管理力度迫在眉睫。

1政工程施工管理的內(nèi)涵

市政工程是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，具體的說就是很多十分復(fù)雜的機(jī)械體組件的安裝過程，其中包括施工設(shè)備、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)等等。而所謂的施工管理指的是在工程運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，使用一系列管理模式構(gòu)建出發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、維持整個(gè)秩序的過程。在市政工程中進(jìn)行合理化的施工管理，對提高整個(gè)市政工程質(zhì)量是十分必要的。

2加強(qiáng)市政工程施工管理的意義

2.1 有利于工程施工的順利進(jìn)行

通過強(qiáng)化市政工程施工管理，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并采取有效的措施加以防范和處理，避免事故的發(fā)生。而且為后續(xù)施工的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 有利于提高市政工程施工效益

在市政工程施工管理工作中，通過對資源的優(yōu)化配置，有利于提高施工效率，使施工人員能夠更好地履行自身的職責(zé)，對調(diào)動施工中各要素具有非常重要的意義。這不僅有利于市政工程的順利開展，而且對提高整體工程的效益也具有積極的作用。

3我國市政工程施工管理中存在的問題

3.1市政工程施工管理不嚴(yán)

在市政工程施工的過程中，一般存在以下幾個(gè)方面的問題，第一，市政工程施工單位制定了相關(guān)的施工計(jì)劃以及施工內(nèi)容，但是很多施工人員卻不能嚴(yán)格去遵守。第二，在市政工程施工過程中，現(xiàn)在的市政工程施工單位出現(xiàn)管理混亂等問題。

3.2缺乏完善的施工管理體系

近年來，我國越來越重視市政工程施工的建設(shè)，市政工程施工單位的施工管理水平和施工技術(shù)也有很大的提高。但是，市政工程施工單位內(nèi)部的施工管理制度體系并不完善，這樣也使得我國市政工程施工單位之間的施工管理水平存在很大的差距，也充分的體現(xiàn)出一些企業(yè)不能按照相關(guān)的法律規(guī)程去執(zhí)行管理。

3.3施工管理方向不夠明確

質(zhì)量存在缺陷的問題常常會出現(xiàn)在市政工程施工的過程中，造成質(zhì)量問題主要原因是施工管理的不足。因此，在進(jìn)行市政工程施工前，應(yīng)該制定好相關(guān)的施工規(guī)章制度，明確施工管理的方向。同時(shí)，在進(jìn)行市政工程施工的過程中，常常會出現(xiàn)施工管理工作人員對自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作不夠明確，從而導(dǎo)致施工中偷工減料等現(xiàn)象，從而影響市政工程施工的質(zhì)量。

3.4市政工程施工管理過程過于形式

在現(xiàn)代化的市政工程施工管理過程中，市政工程施工單位過于注重對效率追求，忽略了對市政工程施工管理的要求，導(dǎo)致市政工程施工管理形同虛設(shè)。然而，隨著人們對市政工程施工質(zhì)量的要求越來越高，形式化的市政工程施工質(zhì)量管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化市政工程施工質(zhì)量的要求，如果市政工程施工單位繼續(xù)采取形式化的施工管理，最終將會導(dǎo)致市政工程施工單位被激烈的市場競爭淘汰。

4市政工程施工管理提高措施分析

4.1 創(chuàng)新施工管理理念

市政工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，其管理內(nèi)容涉及市政工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有工程管理人員具有相應(yīng)的施工管理意識，才能確保各項(xiàng)施工管理措施的有效落實(shí)，發(fā)揮出施工管理的真實(shí)效用，提高工程施工質(zhì)量。管理理念落后是導(dǎo)致管理效率低、質(zhì)量差的主要原因之一，受此影響現(xiàn)有的施工管理措施得不到有效的落實(shí)，施工管理形式化、程序化問題嚴(yán)重，無法發(fā)揮施工管理的實(shí)際效用。因此，市政管理單位應(yīng)從企業(yè)管理者開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理理念，并逐漸向下傳遞先進(jìn)的施工管理理念，提高企業(yè)整體的施工管理意識，為施工管理工作的提高，創(chuàng)建良好基礎(chǔ)。

4.2 深化施工管理，協(xié)調(diào)施工管理模式

市政工程作為城市的重要標(biāo)志，其質(zhì)量直接關(guān)系到群眾的日常生產(chǎn)生活，而且還會對政府能力和執(zhí)政水平帶來一定的影響，因此需要施工管理人員要充分地認(rèn)識到市政工程的重要性，避免由于質(zhì)量問題而對城市的發(fā)展帶來不利影響。因此市政工程項(xiàng)目施工管理人員需要加快轉(zhuǎn)變觀念，努力提高管理水平，明確市政工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。而且在市政工程項(xiàng)目完成后，還需要重視后期的壓塌管理，這不僅是對之前施工管理的重要補(bǔ)充，而且有利于整體施工高質(zhì)量完成。通常情況下，市政工程后期施工存在著工期緊、任務(wù)重及投入多的特點(diǎn)，這就更對管理人員提出了更高的要求。不僅要進(jìn)一步深入施工管理，同時(shí)還要采取更為有效的管理模式，對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的問題需要由專業(yè)人員參與解決，因此要做好施工管理協(xié)調(diào)工作。

4.3嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督考評和現(xiàn)場檢驗(yàn)

進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督考評在一定程度上可以敦促施工在高質(zhì)量的情況下進(jìn)行，為市政工程的質(zhì)量提供了嚴(yán)格的保障。因此，要制定相應(yīng)的質(zhì)量考核機(jī)制并嚴(yán)格地執(zhí)行才能為良好安全的施工保駕護(hù)航。建立合理有效的質(zhì)量考核制度需要嚴(yán)格劃定工程質(zhì)量的合格范圍，明確合理標(biāo)準(zhǔn)，在合理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)繩下市政工程施工才得以有序，有規(guī)則的進(jìn)行。此外，還可以引用國外的權(quán)責(zé)分工和問責(zé)制度，嚴(yán)格劃分權(quán)力分配，嚴(yán)格監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行，嚴(yán)格監(jiān)測施工進(jìn)度，做到相應(yīng)的工作對應(yīng)相應(yīng)的責(zé)任人并做到責(zé)任透明，以此嚴(yán)格把控市政施工質(zhì)量。另外，要做好現(xiàn)場的施工管理檢驗(yàn)工作，對施工過程中的重點(diǎn)問題重點(diǎn)突破，并進(jìn)行階段性的篩查，對其中的嚴(yán)重偏離原定工程準(zhǔn)備工作中環(huán)節(jié)進(jìn)行治理，對安全問題安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止，并根據(jù)實(shí)際情況通過各方協(xié)商，確定解決方案。對不合格工程嚴(yán)格處理，追問權(quán)責(zé)，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改，作出處理，保證市政工程施工安全，高質(zhì)量進(jìn)行。

5結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和城市化的發(fā)展，市政工程的建設(shè)在新時(shí)代發(fā)揮著舉足輕重的作用，它影響著城市以及國家的整體面貌和發(fā)展水平。但在市政施工過程中，施工安全，施工質(zhì)量以及施工管理直接決定著市政施工的發(fā)展，在國家更加注重發(fā)展質(zhì)量的今天，提高市政施工質(zhì)量，保證安全施工生產(chǎn)，提高市政管理水平極為重要的任務(wù)，因此，我們需要協(xié)調(diào)各方作用，健全監(jiān)督管理機(jī)制體系，切實(shí)加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于堅(jiān).加強(qiáng)市政工程管理的問題與措施研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2017.