淺談如何做好企業后勤管理工作

朱寶軍

摘要：近年來，如何扎實開展基礎管理，做好電力企業的后勤管理工作，已在電力行業受到廣泛關注，著力研究科學有效的管理方法和管理體系對做好后勤管理，提升管理效益具有重要的意義。文中分析了電力企業后勤管理的重要作用和后勤管理工作的功能特點，提出了做好后勤管理的策略。希望本文能對電力企業后勤管理實踐起到參考和借鑒作用。

關鍵詞：電力企業; 后勤管理;管理措施

前言：作為電力企業管理的一項重要工作，后勤管理的關鍵作用是不言而喻的。本課題的研究目的是探索先進實用的管理方法和管理體系，強化后勤管理效果，促進質量提升，有效提高電力企業后勤管理實際水平，從而強化電力企業系統管理的質量和效果，為電力企業的經營和發展提供最大助力。

一、做好供電企業后勤管理工作的重要性

1.1員工積極性的保證

后勤單位的工作是針對整個企業的全體員工，而不是針對某一個或幾個領導。很多人認為，后勤讓領導開心了，工作就完成了。那不是后勤，那是阿諛奉承。員工身處工作環境之中，要想提高其工作效率必須使其心無旁騖，無后顧之憂。后勤工作可以做到這一點，員工才能全心全意地投入到工作之中去。才能保障其工作質量。企業的經濟效益是與員工的工作質量掛鉤的。完善后勤保障工作才能使企業效益得到提高。同時好的后勤保障工作可以團結集體，企業是個集體，每個人都是為了生存而走到了一起，但是不能僅僅為了生存而不去生活。優質的后勤保障工作，能讓每一個員工在集體中找到快樂，體會到生活的樂趣，創造出員工積極向上，團結一致的良好氛圍。

1.2高質量的后勤管理有利于電力企業的發展

不管是任何類型的企業，也不管在任何時候，在正常的經營管理工作和企業發展過程中都離不開后勤部門的扎實工作。電力企業后勤部門可以為企業的發展提供必要的物質保障。實現電力公司的發展目標是電力企業必不可少的前提。在日常事務管理中，電力企業的后勤部門往往起著連接企業內外、連接各部門作用，起著它們中間的溝通協調的作用。通過后勤部門的服務管理，共享企業的各種資源，實現企業各部門的均衡發展。

1.3后勤管理的協調溝通功能

電力企業的后勤管理是一項時間長、范圍廣、內容復雜的工作，它不僅總結了人與人之間的關系，而且與企業的生產經營密切相關。電力企業的后勤管理是為安全生產提供能源、物資和環境的保證，充分考慮電力企業職工的生活情感和物質保證。此外，后勤管理還應確保電力企業與其他部門之間的工作、活動和交流的協調，確保各部門之間的合作。這也是后勤工作復雜性的一個重要體現。

二、做好后勤管理工作措施

2.1處理好所涉及到的關系

首先，后勤工作所涉及到的關系中，最為基本的就是對事物的處理關系。企業在處理日常事務中，往往由兩大部門來統一規劃管理，一個是行政部門，另一個則是后勤管理部門，而后勤管理部門則更多是服務性工作。后勤工作所涉及到的工作事物中既有大事，也有小事，需要后勤工作做好小事、抓住解決大事的方法，進而為上級領導排憂解難、出謀劃策，為領導節省大量的時間去處理企業的其它重要事務。在企業的日常運行發展中，無論是小事還是大事，如果找不到其中的關系，不能及時得以解決，則很可能越演越烈，最后造成無法補救的災難性事件，因而后勤管理工作人員要處理好大事、小事之間的關系，讓事物之間變得井然有序、有規可循、有章可依，提高其后勤管理工作的效率與工作質量。

2.2規范后勤工作的管理

供電企業的發展需要遵循企業發展運營的模式，同時也與供電后勤工作的規范性息息相關。規范的后勤管理工作不僅能夠提高后勤人員工作效率，也會帶動整個供電企業的工作效率。隨著電力企業的不斷發展壯大，電力企業的后勤工作也需要擴大規模，講究規范性和效率性。首先，后勤的管理工作應由原來只注重后勤人員的服務意識，轉變為將服務意識與企業社會效益相結合。如果只注重服務，服務人員就會單一的作為企業的服務人員，將供電企業的的經濟效益放置一邊，如果企業的后勤人員只注重企業的經濟效益和社會效益，就會失去作為一名企業后勤人員的本質意義，完全失去了工作的意義。因此，供電企業的后勤人員應當注重服務與效益的雙向保持。其次，后勤工作應當做好企業發展的每一個細節變動，制定出完善的服務機制，當好企業發展的參謀，時刻將供電企業本身的利益作為最基本的落腳點和發展的起步點，將企業的文化理念與企業中的相關規定緊密結合，使企業的發展做到有章可循，協助供電企業高效迅速的發展。

2.3實現后勤管理的精細化改進

精細化管理是一種基于復雜管理內容的管理模式。電力企業后勤管理復雜、繁瑣，必須重視管理中的細節控制。因此，在實際管理中，可以采用精細化管理來實施管理。首先，明確管理是后勤管理的必然理念，因為復雜的管理內容必須有詳細的規范和體系，因此精細化管理可以提高后勤管理工作的管理水平。同時，精細化管理也是整個企業需要實現的管理模式，電力企業的性質決定了它的公益性，所以服務和保障是電力企業運營的重要目標，也是后勤管理的重要目標，也需要提供高質量的服務。因此，精細化管理的實現是電力企業后勤管理和系統管理的重要內容，運用精細化管理措施提高后勤管理的質量也是企業戰略的要求。

2.4市場化的競爭力與后勤工作的融會貫通

作為供電企業的后勤人員，應該將注重形式而忽略內容的官僚作風徹底的摒棄，從安逸的生活狀態中走出來，應該時刻注重企業在市場競爭中的地位，提高自身在市場競爭中的能力，才能從整體上提高供電企業整體的競爭實力。使企業形成獨立的市場運行機制，保證企業的市場運行模式不會脫節，保證供電企業的正常運轉。

3結束語

通過以上的研究和分析，我們了解了電力企業后勤管理的重要作用和主要功能特點，明確了加強后勤管理的策略。我們要結合單位實際將這些策略應用到管理實踐中，完善管理制度、健全管理體系，扎實開展后勤管理基礎工作，為電力企業管理水平提升和經營發展提供堅實助力。

[1] 燕東海.新形勢下企業后勤管理工作改革思路分析[J].企業改革與管理.2014（06）：15-16.

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