淺析冶金工程的施工組織管理方式

劉偉

摘要：冶金工程屬于大型工程，其工程內部結構復雜，需要考慮內容偏多，在施工組織管理方面存在一定難度。本文通過案例分析研究了冶金工程施工組織管理方式的具體內容流程，證明了它的合理性、技術科學性與實施可行性。

關鍵詞：施工組織管理方式;冶金工程;設計;

我國工業行業發達，在施工組織設計與管理方面已經擁有了相當成熟的經驗與范例。不過在大型冶金工廠生產建設過程中，考慮到其工程施工內容較多，且每一個分支工程在功能上存在巨大差異，即多專業立體交叉施工項目較多，所以它就需要一套完整的、嚴密的且各分支系統都相對合理有效的施工組織管理方案，滿足冶金工程在質量、成本與工期控制方面的高水準。

1施工組織管理的重要性分析

首先，施工組織針對建設項目或建筑群對象，它是對施工全過程中各項活動及技術的有效規劃，它的目的就是能夠對整個建設項目進行通盤考慮和全局規劃，實現對現場施工過程的有效指導，利用各種施工技術來開展施工活動，確定工程項目的施工期限、順序、方法與臨時設施需求量，滿足施工現場的總平面布置。從施工組織管理方式編制層面來看，可以將其視為是各種活動技術、經濟與組織的綜合性文件，基于這一文件來實現對施工全過程的科學化管理，滿足設計組織設計編制，正確投入人力、材料及設備內容，提高施工項目組織管理設計的合理性與規范性。同時，施工組織管理編制可以預計施工過程中可能發生的各種情況，并提前做好對這些情況的預先準備、分析與預防，為施工組織管理與施工工作本身順利推進提供基礎依據，最終為工程本身提供良好的經濟效益與社會效益。

2冶金工程的施工組織管理案例研究

冶金工程項目工藝復雜、建設面積大且高難度施工環節較多，所以合理安排組織施工過程非常重要。良好的施工組織管理方式能夠實現冶金工程各個施工環節的有效優化，其目標就是將技術方案與組織管理內容融為一體，確保工程施工整體生產要素的最優化水平發揮。

2.1某冶金工程基本概況

某冶金工程主要實施項目包括了廠房、粧基等基礎設備，包括主廠房鋼結構與屋面墻體，同時輔助建筑結構合機械設備，并分1區酸區軋機跨、2區連續退火跨以及3區原料跨來展開冶金工程，整個工程擁有軋機區基礎深、基坑大的特點，且整個軋機區施工難點較多，尤其在施工組織管理協調方面較為復雜，例如對施工道路的協調、標段間接口處的協調等等。所以該工程必須做好每個階段的施工組織管理工作，保持工程整體推進的穩定有序，將突發事件的影響因素降到最低。

2.2某冶金工程的總體施工部署

該冶金工程涉及技術環節較多，以某_標段為例，它的整體施工要按照專業劃分為打樁、土建施工、廠房結構安裝、機電設備安裝以及全面調試5個階段，其中123不同區域的施工工區在各個環節方面時間花費均有所不同。

總體的施工部署策略如下：

第一要做好施工總體管理策劃，確保生產順利推進，例如對已有在線、離線設施設備的安全管理要到位;

第二要明確柱基管梁工作同步展開，搭接交叉保工期，尤其在針對廢水管廊、循環水管廊以及電纜隧道的地下通廊基本沿柱列布置方面要做到基礎施工同步到位;

第三要保證冶金工程中酸連軋與連退設備安裝的穩定性，綜合考慮對施工工程中的打樁、廠房主體結構安裝以及基礎施工內容，明確施工重點與施工方向?？傮w來講，就是要做好該冶金工程的動態布置，根據專業分區域分塊分段來推進施工進展，保證施工目標的優化實現。以下主要提出了該冶金工程各個施工環節的具體組織管理措施。

在打樁施工安排方面，該工程劃分為9個區域同時進行，高峰階段投入打樁機8臺以上，所以劃分出8個打樁班組，施工人員近百人。

在施工防護措施方面，本文所提到標段分東、西、南3個方向設置廠房管線，并多路埋下雨排水管，保證已有在線、離線設施設備的安全運轉。同時也在防護體系中安排了預鉆孔、打塑料排水板與挖防震溝等防護措施，對監測點進行布設以便于優化監測工作過程。

在土建施工安排方面該冶金工程專門劃分出兩大區域，設置安排兩個施工階段，遵循"開閉結合”思路來展開施工組織管理過程。兩個施工工區分別為主廠房配合多區（兩區），再配合場外輔助設施來展開施工過程，例如在廠房軋機基礎施工過程中就配合活套地下結構開挖來展開施工工作。兩個施工階段分別為第一階段的酸洗活套配合其他設備基礎所展開的地下結構大開挖施工，以及第二階段的閉口施工，即對主廠房的結構安裝，它與第一階段立體交叉展開。整個施工流程遵循“先深后淺”的基本原則，充分考慮到了冶金工程中的施工場地、廠房等等因素，希望實現多標段同步連續施工，保證工期內完工。

在機電設備安裝安排方面，其施工組織管理主要以完成土建專業工序交接工作為目標，希望確保設備安裝的開始點、終結點完善。例如配合酸軋機組的機械設備安裝、電氣儀表安裝以及配合連退機組的機械設備安裝和電氣儀表安裝等等。最后在調試安排方面該工程專門為酸軋機組、連續退火機組兩大區域配置了無負荷聯動試車、單體試車與冷運行等施工技術項目內容，希望強化施工中的專業間協調組織與技術配合，解決在試車過程中所存在的技術問題與設備問題。

3某冶金工程的施工質量保證工作組織管理措施

為了保證該標段冶金工程的質量目標滿足要求，在施工質量保證工作方面專門作出了一系列的組織管理措施，具體來講包括以下兩點。

首先要推行質量保證體系，做好質量組織管理工作。該冶金工程專門在項目開始前建立了一整套完整的質量保證體系，這其中包括對施工企業的質量保證體系，它以項目經理部作為核心，對工程實體質量核心內容進行質量優化保證，特別是對材料的質量控制程序與工序質量控制優化等等。舉例來說，該冶金工程就在項目管理方面依據公司的《質量保證手冊》與《程序文件》相關規范制定了針對19個要素的崗位優化編制，希望全程保證施工項目按質量保證體系完成，也滿足施工項目推進的全過程控制。

其次在組織管理保證方面，主要圍繞3點工作來全面展開質量組織管理過程，第一是強化質量管理檢查的組織機構，依靠項目經理部來對施工項目質量進行全面負責，成立項目經理部質量管理領導小組，對施工質量因素進行全面干涉與控制，分別將該冶金工程的質量控制劃分為事前、事中、事后管理3階段，嚴格執行招標文件及行業施工規范評定標準。第二該工程項目專門成立了工程質量檢查組，代表項目企業負責工程整體質量監督、檢查與評定工作，并同時開展自檢、交檢與專檢工作。最后一點就是層層落實“工程質量管理責任制”，做到獎懲分明，并引進競爭機制和樣板機制，對施工質量優秀班組予以一定的經濟物質鼓勵，激勵他們始終將工程施工質量放到首位，扎實推進冶金工程施工進程。

4結語

冶金工程規模大且難度高，所以施工組織管理應該貫穿始終，本文通過某冶金工程中的施工技術與質量管理等多方面探討了具體的組織管理策劃內容，實現了對冶金工程整體推進的有效優化。希望在未來冶金工程施工單位能夠在此基礎上再有所創新，為冶金工程項目的高水平表現貢獻力量。

參考文獻：

[1] 韓月生.冶金工程EPC項目進度管理研究[D].上海交通大學，2011.26-48.

[2] 張宇.淺談大型冶金工程總承包施工組織管理[J].建筑工程技術與設計，2016（18）：22-57.

[3] 周永裕.大型冶金工程施工組織設計的應用研究[D].西安建筑科技大學，2003.76-113.

（作者身份證：130683199210041016）