淺談建筑工程管理的重要性與創新方法

陳偉星

摘要：對于建筑企業而言，工程管理是整個工程最重要的工作內容，對于建筑工程的質量而言，其是影響建筑企業發展的關鍵因素。對此，建筑企業要根據自身的發展狀況進行工程管理方法的創新和探究，在傳統的工程管理模式上進行突破和優化，滿足現代工程管理的發展需求，從整體上提高企業的工程管理水平和方法，不斷增加企業的市場競爭力，保證企業的正常運營，提高企業的社會效益和經濟效益。因此，本文對建筑工程管理的重要性與創新方法進行了詳細的分析和闡述。

關鍵詞：建筑工程;管理;重要性;創新方法

筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質量的一個重要因素，也會對建筑企業的健康、持續發展造成影響，這也體現出建筑工程管理的重要性。基于此，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業應在深入研究傳統工程管理模式的基礎上，結合自身發展需求，對建筑工程管理方法與理念進行創新，加強對建筑工程管理的監督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現對建筑企業所獲得經濟效益的提高。

1.對建筑工程進行管理的重要性

1.1建筑工程管理實施的重要性

建筑工程的管理是項目建筑過程之中重要的環節，具有重大意義。而從實施角度看來，下述兩方面有著重要意義：①目前建筑市場的競爭十分激烈，隨著科技的不但發展，市面上的新材料、新產品、新工藝更替的技術不斷地在加快。面臨這種形勢，為了確保安全使用新工藝與新材料，就必須對工程管理進行加強;②建筑工程施工的環節繁多，這就容易使工序的銜接不恰當，不利于順利的實施完整的工程項目，通過對建筑工程進行管理就可以有效避免這種類似問題的出現。

1.2建筑工程管理內容上的重要性

對建筑工程進行管理從內容上看來，也是有著重要意義。建筑工程的管理主要涉及成本的管理、質量的管理。

1.2.1成本的管理

成本的管理是指管理工程項目所有的成本。包括三方面：預算的成本、計劃的成本與實際的成本。管理的成本與利潤直接掛鉤，是重要的環節。一般成本的管理，核心是項目經理，對象是生產工作，根據專業的成本人員分工的不同來共同實現對成本的管理。對項目建設施工各個環節都要全面把控，嚴格地執行各項相關的標準，將工程項目的成本進行有效控制。這樣可使建筑企業資金與利潤的流動性得到提高。

1.2.2質量的管理

整個建筑的工程管理核心是質量的管理，質量作為整個建筑的工程靈魂，它的好壞即與產品質量的水準密切相關，還與人們生命財產的安全密切相關，所以保證質量在建筑行業來說意義重大。而質量的管理貫徹著整個項目，其范圍廣泛且意義重大，因此加強質量的管理就顯得十分的重要。質量的管理包括對施工的原材料、半成品、成品質量以及工序質量進行管理，此外還涉及到周邊環境、工作人員以及種種相關機具等方面。基于此，為了做好質量的管理，對工作人員要嚴格的要求，通過學習與培訓來提高施工人員素質。與此同時要對施工環境進行控制，確保施工文明，對周圍生態環境進行保護，不把工程污染帶給周圍的居民。并且對施工工序要嚴格地把控施，只有這樣，才能確保按時完工并且在保證質量的前提下提高施工效率。

2.建筑工程管理的現狀

2.1建筑工程管理體制落后

建筑工程管理體制落后是工程中比較突出的問題，因為在具體的建筑施工中，很多企業為了節約企業建筑的資金，通過減小有關人員的開支等等措施進行實現的。建筑企業一般對于建筑工程管理和制度建設的重視度不是很高，簡單的認為只需通過建筑施工技術解決即可，降低建筑工程管理的使用價值。其中，有些建筑人員身兼數職，自然不能完全有效的發揮出建筑工程管理的重要價值。

2.2工作方式不夠科學

現階段，我國的建筑工程都是承包商自己組建隊伍，通過自身工程的施工材料和設備來進行建筑施工的，由于建筑施工中的施工人員整齊素質和施工水平不是很高，造成施工管理的難以實施。同時，在進行工程管理中，一般要進行較多人力物力的資金花費，導致管理效果不是很理想。該種施工模式和方法不合理、不科學，導致施工現場的施工資源浪費，施工質量難以保障，影響整個施工工程的施工結果。

2.3信息化管理水平較低

建筑工程管理是一個系統的工程，其涉及面較廣，牽涉到各個部門的數據交換。在建筑工程管理的過程中，應創建屬于自己單位的數據庫，并在管理過程中引入計算機技術。但從當前的情況來看，在建筑工程管理的過程中，計算機技術應用率不高，信息化管理程度不夠，進而影響建筑工程管理效率。

3.建筑工程管理工作的創新方法

3.1組織結構的創新

我國的建筑行業在現實的施工過程之中仍存在這樣那樣的問題。產生這些問題，與建筑公司管理上的組織結構的不恰當有很大的關系。比如，機構的設置相對冗雜，而各部門職能的分工又不明確，就會把整個的工程項目進度拖慢，嚴重影響建筑的工程質量。所以必須加強改革與創新組織結構，建立有效并科學管理的方法。改革時會經常遇到項目經理身兼數職的情況，不僅要負責選購施工材料，還要對人員進行分配，這樣一來工作量就會非常大，會消耗項目經理大量精力。分散的管理能力也會使工程的效率低下，這不利于建筑企業的可持續的發展。為使這個問題得到有效地解決，建筑企業要優化與調整企業組織機構，明確分工，如項目經理主要的職責就是對工程建設統籌地規劃，人員安排則由人力資源的經理負責。

3.2管理理念的創新

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關系著建筑工程管理體系的構建，也會對管理技術和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應對建筑工程管理理念進行創新，選聘專業能力強、素質高的專業管理人才，組建專業化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓，促進建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎上，準確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術，加強對建筑工程的管理，從而實現對建筑工程管理水平的提升。

3.3科學化的信息管理方式

當前，日趨激烈的競爭市場對建筑工程的發展提出更高的挑戰。故為了提高工程管理工作的效率的質量和效率，管理人員在工作的過程中應采用現代化的管理手段。這種信息化的手段往往指的是，在建筑施工的過程中，應借助于電子信息網絡系統來全面的開展建筑工程管理工作，及時地獲取各方面的數據和信息，并利用該平臺將信息有效地發送出去。通過這種方式，不僅確保建筑工程的質量、進度和成本，還能夠大幅度的提高建筑工程管理水平。

4結論

綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設中所發揮的重要作用，建筑企業領導者及相關從業者應對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環境下，為了提升建筑企業的市場競爭力，應對建筑工程管理工作的開展進行全盤考慮，創新建筑工程管理的方法、技術、組織結構等各個方面，提升建筑工程管理質量和效率，促進建筑企業管理水平的提高，以便確保建筑企業能夠獲得更大的經濟效益。

參考文獻：

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