市政工程施工現場管理難點及策略

丁杰 趙曉峰

【摘 ?要】經濟的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提升，城市化進程加劇，各種公共的配套設施都需要提升和完善。城市生活中各種配套設施都屬于市政工程的范疇。比如我們常見的公園、綠化帶、城市的道路交通、公共衛(wèi)生設施、以及上下水、電力、燃氣等等，都屬于市政工程。要想使人們更好的在城市中進行工作和生活，這些配套設施就必須完善，只有保證這些基礎設施完整的情況下人們才能進行生產活動。只有把這些設施不斷進行提高和創(chuàng)新，才能使人們的生活水平和幸福指數不斷提升。

【關鍵詞】市政工程;施工現場;管理難點;策略

引言

市政工程是一項錯綜復雜的龐大工作，其施工現場的管理自然也是頗為不易，這就需要社會，企業(yè)，工程參與者等各個層面都對此提高重視，正視當前施工現場管理所面臨的難點，積極采納針對這些難點提供的對策，如此，我國的城市規(guī)劃工作才能登高望遠，更上一層樓。

1市政工程施工現場管理的內涵

市政工程，聽起來高大上，但其實與我們的生活息息相關，生活中的各個領域都有市政工程的影子，比如說橋梁、給排水、地鐵、通訊、交通、電力等很多領域都屬于市政工程的范疇。這是市政工程，而市政工程現場管理的內涵簡單來說就是對上述那些工程在施工時對現場情況進行管控，專業(yè)化的角度講，就是通過系統(tǒng)化的管理流程來對項目進行指揮、操控、調節(jié)和組織，這就是市政工程施工現場管理的內涵。

2市政工程施工現場管理難點

2.1沒有健全的管理制度

我國城市規(guī)劃工作起點低、起步晚，和眾多發(fā)達國家相比尚有一定差距，這就使得我們當前的施工管理一直處于一個摸索，不成熟的階段中，雖然管理制度也在隨著人們對工程發(fā)展的需求進行著一定的創(chuàng)新改變，但是盡管這樣，改變后的管理制度在處理起市政工程施工現場的實際問題時還是有些捉襟見肘。其中，當前最難處理的環(huán)節(jié)當屬管理人員的調動問題，因為管理制度的不健全，管理人員往往身兼數職，這就使得管理人員往往因為身心俱疲而造成許多管理工作沒有得到落實，嚴重阻礙了管理工作和現場施工的開展。

2.2缺乏有力監(jiān)控

由于當前市政工程的參建單位比較多，每一個單位的水平有所不同，需要監(jiān)管部門進行監(jiān)督管理。監(jiān)管部門需要協調各個工種之間的關系，避免出現工序不符合規(guī)定的情況。在實際施工過程中，監(jiān)管部門經常缺乏對施工過程的監(jiān)管，導致很多問題無法及時發(fā)現，對施工質量產生影響。

2.3工作人員綜合素質不高

由于市政工程的工程量巨大、涉及方面廣，所以市政工程沒有自身的施工隊伍，往往都是采用招投標的方式，承包給施工單位。由于施工單位的工作人員對市政工程并不是十分的了解，專業(yè)技能缺乏等因素，導致了施工現場比較混亂，很容易出現工程安全事故，工程本身的質量得不到有效的保證。另一方面，由于一些施工單位的人員有限，承包工程后人員不夠用，臨時從外面聘用，導致施工人員缺乏專業(yè)知識，沒有能力應對現場出現的問題，敷衍了事，使工程質量大打折扣，嚴重影響了施工進度。并使工程本身埋下了深深的安全隱患。

2.4施工質量控制不到位

市政項目管理的質量控制十分重要，只有指定嚴格的質量監(jiān)測體系才能夠確保施工的每一個環(huán)節(jié)順利開展，提升整個市政工程的質量。面對當前施工企業(yè)參差不齊的情況，在市政工程實際施工中盲目追求經濟利益忽視施工質量，為工程后期質量管理留下隱患。市政施工項目的現場環(huán)境比較差，市政施工現場管理存在漏洞，導致施工人員的自身安全意識普遍較低，無法及時發(fā)現危險因素，發(fā)生諸多安全事故。

3市政工程施工現場管理難點策略分析

3.1健全施工現場管理體制

是否真正落實管理體制決定著市政工程的效率是否能得到提高。為了保證監(jiān)管工作可以有規(guī)劃、有效率地進行，相關部門必須完善相關的管理體制，要求工作人員嚴格遵循制度的要求開展工作。為了完善市政工程施工現場管理體制，可以先參考其他的制度標準并以此作為依據，在結合實際工程的特點的基礎上，科學合理地制定符合現狀要求的管理程序。另外，安全問題必須放在管理制度的首要位置，要求管理人員在工作中做好監(jiān)督和檢查工作，要在第一時間發(fā)現施工中潛藏的隱患，及時排除風險，防止安全事故的發(fā)生。因此，在健全市政工程安全管理體系的過程中必須落實相關責任制度，要求在施工環(huán)節(jié)做到專人專管，防止管理漏洞的出現。

3.2加強監(jiān)管力度

施工建設中的生產質量問題是工程的重中之重，工程的每項任務，都應有相應的工作人員對其進行質量安全檢驗，監(jiān)管單位要對其進行嚴格的監(jiān)督和驗收，對不符合國家標準的工程責令其進行改進，直到其符合標準為止。如果監(jiān)管單位對施工中的各個程序監(jiān)管不嚴，可能出現工作人員偷工減料，縮減成本，為了趕進度而敷衍了事，這就會嚴重的影響工程質量，一旦發(fā)生質量問題，一定要嚴查到底，具體到某個環(huán)節(jié)某個人，并對其進行嚴厲的懲罰，還要及時對工程進行補救，使其質量符合相關標準。

3.3做好施工作業(yè)人員培訓管理

施工現場管理工作中，其施工作業(yè)人員專業(yè)技能是保障施工質量及安全的重要因素，因此，必須做好工程現場施工人員的技能培訓管理工作。施工人員培訓管理須結合工程需求進行針對性培訓，以提升實際操作能力為核心，將施工技術理論與實踐相融合。除了做好技能培訓，還需加強安全責任意識的培養(yǎng)，將施工當中易發(fā)的安全隱患及其應對措施進行培訓。

3.4必須加強工程質量管理

市政工程對于施工質量的要求非常高，這也是由基本國情和城市發(fā)展特點所決定的。所以市政工程在施工環(huán)節(jié)中更加應當格外的注重細節(jié)之處，具體的需要建立一個完善的質量管理體系。具體的在施工之前應當對施工方案進行合理的編排和審核，分析方案的可行之處，優(yōu)化方案的疏漏之處，以此來有效的提升施工技術水平。在具體的施工過程中，務必要編制詳細的管理預案，確保工程施工進展順利，同時也要加強各個工序的檢查工作，確保工程質量合格。

3.5加強安全管理

市政工程建設作為市政建筑企業(yè)的形象，也是建筑企業(yè)的形象。現場管理是工作的一個組成部分，市政建設要做好文明施工。管理工作應盡可能靠近施工現場，避免外來人員進入施工現場。安全施工的前提是建立安全施工體系。調查實際情況，制定適當的管理制度，如施工要求，加強獎懲和防火工作，確保施工現場的安全。為了加強市政建設的文明，有必要加強現場施工人員的隊伍建設。安全管理，針對各種施工，不斷提高員工的安全意識技術用于安全管理體系的宣傳教育。非計劃施工全面檢查，及時發(fā)現安全管理問題，及時提出整改對于嚴重的安全問題，建議停止施工。

結束語

施工現場管理在市政工程施工中越到關鍵性的作用，建設單位應該建立科學系統(tǒng)的市政施工現場管理和監(jiān)督機制，并以此來不斷地規(guī)范和約束施工人工的行為，有效保證市政工程的質量得到很好地實施。要充分結合市政工程施工中的具體情況進行科學、系統(tǒng)地研究和分析，制定科學、高效地施工管理方案，并嚴格地按照方案進行規(guī)范施工，切實落實施工現場的監(jiān)督和管理工作，有力保證市政工程整體施工質量達到工程施工的整體要求。

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