試分析電力工程施工的現(xiàn)場管理

王慶華

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)及科技的飛速發(fā)展，我國對于電力能源的需求也在逐漸增大，而隨著我國電力領(lǐng)域技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國也加大了對電力工程的建設(shè)力度，然而這對于電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理而言，也是極大的挑戰(zhàn)。因此，要想促進(jìn)我國電力工程能更穩(wěn)定、健康的發(fā)展，電力工程施工現(xiàn)場管理工作就要人性化、制度化地開展，相關(guān)部門就必須加強(qiáng)對電力工程施工現(xiàn)場的管理力度，使其向著制度化的方向進(jìn)行建設(shè)，對于工程管理技術(shù)也要能進(jìn)行合理、靈活地應(yīng)用。

關(guān)鍵詞： 電力工程;施工現(xiàn)場;安全管理;質(zhì)量管理;項目管理

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國電力系統(tǒng)開始向著自動化的方向發(fā)展。為了促進(jìn)國家電網(wǎng)在運行期間能夠借助有效的運維管理方式，在信息化的背景下實現(xiàn)相關(guān)運行管理模式的創(chuàng)新，也為了保證配電網(wǎng)絡(luò)的運行安全，相關(guān)的工作步驟是受到控制的，就必須盡可能地提升配電網(wǎng)運行的安全性和可靠性，這樣才能夠為廣大的用電者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障其日常工作和生活的穩(wěn)定性。因此需要結(jié)合電力工程的施工特點與實際生產(chǎn)中遇到的問題，這樣才能夠促進(jìn)電力工程安全管理環(huán)節(jié)逐漸趨于完善。

一、電力工程管理的概述

為了使人們對電力設(shè)施日益增長的需求得到滿足，我國在進(jìn)入新時代之后便開始對電力工程進(jìn)行建設(shè)。作為國家的重要生活能源，電力承擔(dān)著為人們的日常生活以及工作提供能源的責(zé)任，所以電力能源的提供對于一個國家的安全和人們的日常生活和工作來說，是最基本的保證。電力工程的建設(shè)對于國家以及社會都有著至關(guān)重要的作用，由此可見，電力工程施工現(xiàn)場的管理工作也不可忽視。

要想使地區(qū)的電力經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，首先需要做的便是加大對電力工程的建設(shè)，然而在電力工程興建過程中，勢必會存在著很多性質(zhì)類的問題，其中就包括電力工程施工現(xiàn)場的管理問題，同時也是最為重要的一個問題。國家之所以加大電力工程的建設(shè)，其中一部分原因是為了其能更好地為所在地區(qū)的人們進(jìn)行服務(wù)，然而在興建的過程中，電力工程由于距離人們的生活范圍以及其他性質(zhì)的生活區(qū)域都不算遠(yuǎn)，因此在建設(shè)電力工程的期間，很多區(qū)域和人們都會受到影響。與其他性質(zhì)的社會工程相比，電力工程自身便具有很多特殊性質(zhì)，而這也使得電力工程在建設(shè)和實際應(yīng)用的過程中，存在著很多問題。

目前，我國電力工程施工現(xiàn)場管理工作所采用的管理制度都過于傳統(tǒng)，并沒有隨時代的發(fā)展進(jìn)行更新和完善，這也使得電力工程施工現(xiàn)場的管理方式過于老化，制度也過于落后。這些問題的存在都會對電力工程施工現(xiàn)場的管理效率和質(zhì)量產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，同時在極大程度上也會對電力工程的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生阻礙。而對于電力工程施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備而言，也經(jīng)常由于管理不到位使其出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致其使用壽命被縮短，這不論是對于施工設(shè)備還是對于電力工程施工作業(yè)及管理而言，都是最為不利的。

二、現(xiàn)階段電力工程施工中存在的安全問題

2.1施工材料的管理不到位

在電力工程的施工過程中，施工材料和施工設(shè)備是物質(zhì)基礎(chǔ)。但相關(guān)人員對施工材料和施工設(shè)備的管理并不是很重視。首先，在進(jìn)行施工材料的采購時，采購人員通常不會對提供施工材料的相關(guān)企業(yè)做評估，在采購時也沒有按照風(fēng)險分散原則進(jìn)行。其次，在施工材料運輸方面，大部分電力工程企業(yè)對其投入較少，施工材料的損壞浪費現(xiàn)象頻發(fā)，這對工程的質(zhì)量也會形成比較負(fù)面的影響。此外，在施工設(shè)備方面常常“重使用輕維護(hù)”，這使得我國電力施工的技術(shù)水平與國際電力工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符，在施工過程中，施工設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，電力工程的施工效果降低，工程質(zhì)量自然就無法得到保證了。

2.2相關(guān)的監(jiān)管執(zhí)行力度不足

由于條條框框的、老舊的監(jiān)管執(zhí)行方式在實際的操作過程中已經(jīng)和現(xiàn)實有很大的沖突，即使用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行調(diào)控，也存在較多問題。電力工程建設(shè)過程中的監(jiān)管人員不能夠保證工作結(jié)果，最終使得預(yù)期的工作標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到，嚴(yán)重影響了施工管理過程的有效性，形成嚴(yán)重的資源浪費 [3] 。

2.3責(zé)任制劃分不明確

我國電力工程在具體施工前會涉及許多部門的責(zé)任劃分，但是在實際的工作過程中，責(zé)任制度的落實并沒有完全地被控制好，很容易使得各個部門責(zé)任劃分不明晰，最終導(dǎo)致電力企業(yè)一旦出現(xiàn)臨時性的變故無人承擔(dān)或者來回推皮球的現(xiàn)象，這將嚴(yán)重影響工程施工工作的正常開展。另外，還有很多電力工程的管理部門的責(zé)任劃分流于形式，并沒有結(jié)合實際情況進(jìn)行分析和落實，也在一定程度上大大削減了責(zé)任制的作用，造成了較差的工程質(zhì)量。

三、電力工程施工安全與管理對策分析

3.1制定安全防范及管理策略

電力企業(yè)在施工過程中，會出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，這是無法避免的。要降低其帶來的影響，必須以現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，制定出一份現(xiàn)實可行的安全預(yù)防措施，讓電力工程施工過程中的安全管理工作得到加強(qiáng)，同時管理人員要做好安全管理工作，不能忽視任何一個方面可能造成的影響，以此減少安全事故的發(fā)生率，保護(hù)好工作人員的人身安全，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。從實踐中可以看出，必須要保證方案的科學(xué)合理，綜合各個方面的細(xì)節(jié)，讓安全管理工作得到貫徹和落實。如果電力建設(shè)的管理者和施工單位管理者無法正確認(rèn)識施工中存在的安全隱患，或者不以項目管理為依據(jù)來制定相關(guān)措施，那么，電力工程施工安全管理和質(zhì)量控制就得不到保證。

3.2堅持高標(biāo)準(zhǔn)的檢查制度落實

對于電力工程質(zhì)量的控制需要相關(guān)單位和技術(shù)操作人員保持高度的工作責(zé)任心，對于各個項目指標(biāo)的審核要按照實際的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，尤其是對于數(shù)字的檢查，需要極其仔細(xì)。而且，在整個電力工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督過程中，更是要公正無私，將客觀的評價與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，努力做好每一項任務(wù)。而且，還要選擇符合工程要求的優(yōu)質(zhì)材料，該類材料必須具備相應(yīng)的合格證書才能夠投入使用，杜絕不合乎規(guī)定的材料流入到工程中，造成安全問題的出現(xiàn)。

3.3強(qiáng)化施工人員的安全意識

在現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)中，強(qiáng)化施工人員的安全意識也是一項比較重要的工作。但是就當(dāng)下的發(fā)展情況來看，有很多的管理人員會憑借自己的經(jīng)驗主觀臆斷，不考慮實際情況的不同，將傳統(tǒng)的管理理念生搬硬套，工程管理停滯不前導(dǎo)致脫軌現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重影響電力工程的建設(shè)和進(jìn)步。因此，在正式的施工工作開始之前，相關(guān)的電力企業(yè)可以開展多種形式的教育工作，以提高施工管理人員和技術(shù)人員的安全意識為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實;或者提前組織相關(guān)的工作人員熟悉圖紙、施工流程等，這將有助于提高施工現(xiàn)場整體的安全管理水平，而且也是對后期電力工程施工質(zhì)量的一種有力保障。

結(jié)束語：

我國在現(xiàn)階段社會主義現(xiàn)代化的進(jìn)程中，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)取得了明顯進(jìn)步，這在一定程度上有效促進(jìn)了在國家電網(wǎng)運行保持著穩(wěn)定的態(tài)勢，而且電力系統(tǒng)及其自動化技術(shù)的安全控制也已經(jīng)成為關(guān)鍵的技術(shù)問題，將其植入電網(wǎng)的工作環(huán)境中已經(jīng)成為一個必然的趨勢，這也是有效保障我國電力工程施工安全與管理能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。因此，在進(jìn)行電力工程安全管理的過程中，必須要求相關(guān)的管理人員根據(jù)實際施工情況制定安全防范策略，進(jìn)一步明確落實施工安全責(zé)任制，以切實保障電力工程的安全與質(zhì)量為最終目的。

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