淺談施工企業財務管理與項目管理間的關系

梁玲群

摘要：結合當前施工企業來說，其賴以生存與發展的重要源泉來自于工程項目，而施工的重點是成本控制，其成本控制的好壞對企業整體經濟效益產生直接影響。所以，在項目進行管理的過程中，強化對于資金收支、結算等日常財務控制就顯得特別重要了，這就決定了財務管理和項目管理間必然存在的關系。基于此，文章結合相關實踐，先對提升對財務管理的認識進行簡要概述，然后對項目管理目標須以財務管理為中心進行闡述，最后對施工企業財務管理與項目管理之間的關系進行探究，以供同行業進行參考。

關鍵詞：財務管理 項目管理 關系

一、管好工程項目必須提高對財務管理的認識

工程項目管理涉及的內容和范圍很多、很復雜，按項目存續生命周期劃分就有投標管理、前期策劃、項目部組建、施工準備、過程管理、收尾管理、后評價管理等七個階段，每一個階段都有其特定的管理內容。概括來講，項目管理就是為實現項目成本目標而實施的組織、經濟、技術等管理過程。根據項目實施各階段成本信息的反饋，對成本目標控制措施進行優化、完善、督導檢查、審計監督和效能監察，及時糾正發生的偏差，按期進行成本核算分析和績效考評，使項目成本控制在計劃范圍內，且始終可控受控，以實現合理降低成本的目標。工程項目管理由于內容多、時間長、范圍大，項目部實質就是一個大的管理系統，其中包含了生產、機械、技術、物資、勞動、安全、質量、財務管理等子系統。在整個系統運行過程中，各生產要素之間相互聯系、相互依存，一個子系統出現障礙，就會使整個管理系統運轉發生紊亂，影響項目部生產經營目標的實現。因此，項目管理既要對各生產要素加強管理，又要特別重視財務管理。這是因為財務管理區別于其他各項管理，其基本特征就在于它是以資金管理為中心的一種以價值形式的管理，具有綜合性的功能，而資金運動貫穿了整個項目生產經營全過程，資金的收支涉及到項目部各職能部門、各施工階段。正是資金的運動將財務管理與項目管理緊密的聯系在一起，使得項目管理必須重視財務管理。

二、項目管理決定了必須以財務管理為中心

對項目實施進行有效控制，其前提就是對項目做好評估，對項目即將發生的成本費進行測算，確認項目可能達到的各項指標。而此目標的確定，在實施信息反饋以及目標的實現、考核等，都離不開財務管理，只有對資金準確進行分析，才能準確判斷項目未來財務情況與盈利趨勢，進而為管理層采取方案提供有效的決策依據。這一切都離不開財務管理。所以，財務管理是貫穿于各項管理活動中的一條主線，項目管理的有序開展，必須以財務管理作為中心。

三、財務管理是促進項目提高經濟效益的有效手段

1、加強工程項目財務控制是提高企業贏利能力的根本途徑

傳統的施工企業科技含量相對較低，管理水平近年來雖然有所提高，但是由于建筑產品的不可移動性決定了施工項目相對分散，建設周期相對較長，相對削弱了企業對工程項目資源的有效控制，從而削弱了企業管理力度。例如，鐵路施工企業工程項目遍布全國備省市，點多線長，各地的自然條件、地理地貌、風土人情、物價水平各不相同，經營環境非常復雜，企業對項目控制難度大，經營結果更是難以預測。因此，傳統的管理模式已經不能適應企業發展的需要，必須建立一套全新的項目控制機制，尤其是項目財務控制，將項目的經營活動納入企業的有效控制之內，才能使項目利潤實現最大化，最終達到提高企業整體贏利能力的目的。

2、加強工程項目財務控制是緩解資金壓力的主要手段

工程項目資金管理環節相對薄弱，缺乏科學的運營機制和有效的管理手段，導致部分項目資金人不敷出，使得企業資金調度困難，有的企業甚至依靠銀行貸款度日，形成了拆東墻補西墻維系施工進度的局面。要扭轉企業資金緊張的局面，必須實施有效的項目財務控制，實行項目資金收支兩條線管理，有效控制企業的現金流量，建立健全項目資金運營機制，強化工程項目的資金源頭作用。

3、財務控制是對企業負債規模控制，減少財務風險的重要方法

企業負債經營中，要對負債規模引起重視，并結合負債率變化情況對經營計劃做好調整。建筑企業在不斷發展過程中，首先要求強，而不是求大。只有提升自身核心競爭力，才能具備頑強生命力，若過分追求規模，就會導致負債率的增加，并提升了企業財務風險以及經營風險。因此，強化項目財務管控，就要充分應用各種機制與方法，把資源規模合理控制在企業發展范圍內。而對負債規模控制過程中，財務控制便是其中一個重要方面。企業根據經營計劃，制定安全負債警戒線，通過調整負債規模，使其達到目標。

4、加強工程項目財務控制尤其要關注以下重要環節

要壓縮項目管理層，降低現場管理費支出;要嚴格投標管理，維護企業利益，堅決放棄虧損標;要強化合同管理，樹立整體效益觀，嚴格管理和審核工程分包行為;要深化項目成本管理，明確落實各項成本的控制責任，實現精細化管理，為提高項目經濟效益創造條件;要重視索賠、變更資料的積累和搜集，為加大二次經營力度創造有利條件;要加強項目預算編制和信息傳遞，確保準確執行建造合同準則，合理分配好各方利益;解決好總包方和分包方的經濟關系，確保總包項目整體財務成果的真實反映;要加強對項目的全過程考核，堅決執行“內部承包合同”約定的條款，剛性兌現考核結果;要高度重視項目的整體效益，以及項目預算的重要性作用，努力發揮預算在投標攬活、收入保障、成本控制、分包管理、業績考核中的導向和控制作用。

企業項目的完成，離不開資金的支持，資金雖在法人調控下使用，但財務與資金部門要對資金做好安排，改進服務態度，是極其關鍵的;而項目部要執行好財務制度，科學運用資金，使其發揮出最大化應用，加快工程進度，確保質量，控制成本，及時對工程款進行回收，進而推動財務管理的順利進行。

結束語

綜上所述，隨著企業不斷改革，以項目管理為基礎，推廣成本管理系統，建立后臺卡控制度，對項目進行全面管理，使財務管理與項目管理得到創新。在此種狀況下，只有通過不斷學習，緊跟時代發展步伐，才能更好的進行管理，以促進財務管理與項目管理之間的關系。

參考文獻：

[1]張茂祥.施工企業項目成本控制的意義及趨勢[J].四川科技與經濟，2013（3）.