國企黨的建設(shè)管理的思路

摘 要：隨著我國國有企業(yè)的不斷變革和發(fā)展，國有企業(yè)的黨建工作環(huán)境有了很大的改變，因此黨建工作的指導(dǎo)思想以及理論創(chuàng)新都有很大的進(jìn)步。盡管如此，我國國有企業(yè)的黨建工作依然存在很多問題，如果黨建工作難開展，沒有有效的制度保障以及缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，根據(jù)這些問題，本文進(jìn)行討論，提出具有針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨的建設(shè)；黨組織

引言

從我國國有企業(yè)的總體發(fā)展情況來看，我國的國有企業(yè)黨建工作有一定程度的加強(qiáng)，為之后的黨建工作打開了一個(gè)良好的開端[1]。但是，從當(dāng)前的具體形式來看，我國的黨建工作依然存在很多的問題有待解決，特別是在當(dāng)前深化改革階段，面臨眾多的新情況新政策，因此，我們應(yīng)該高度重視國企黨建管理工作，找出問題針對(duì)性的分析，以使國企黨建工作順利開展。

一.國企黨建管理過程中出現(xiàn)的問題

1.國有企業(yè)黨建工作無法有效開展

從當(dāng)前國有企業(yè)的黨建工作發(fā)展來看，黨員的管理十分困難，黨建工作也較難規(guī)范。國有企業(yè)在改革發(fā)展過程中以及下崗分流導(dǎo)致的企業(yè)黨員流失的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，這很大程度影響了我國國有企業(yè)黨建工作的有效開展。同時(shí)由于企業(yè)員工的心理壓力較大，導(dǎo)致黨建工作再次陷入瓶頸期，使得當(dāng)前的黨建工作處于一個(gè)十分緊迫的階段。

2.國有企業(yè)黨建沒有完善的制度保障

任何事物的發(fā)展都需要一定的制度手段來進(jìn)行保障，但是當(dāng)前的國有企業(yè)黨建工作在政治核心作用中缺乏一些針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體途徑上的制度保障，導(dǎo)致一些提議流走于形式[2]，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)現(xiàn)過程中看不到黨建工作的成效。由于沒有明顯的成效，企業(yè)高層在考慮以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的思想下，放棄了對(duì)黨建的管理，這就導(dǎo)致黨建工作從執(zhí)行階段就不被重視，使有效的黨建落實(shí)不到實(shí)處?？偠灾?，黨建管理制度的不完善與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視之間存在根本聯(lián)系，兩者形成一個(gè)惡性循環(huán)，致使黨建工作在國有企業(yè)中無法有限開展。

3.國有企業(yè)的黨建工作缺乏有效的監(jiān)督體系

在國有企業(yè)的黨建工作開展過程中，有效的監(jiān)督體系可以保證黨建管理工作落實(shí)到實(shí)處，但是當(dāng)前國有企業(yè)的監(jiān)督體系很難落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)層。黨建管理領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)問題后無法有效的及時(shí)發(fā)展，而且一些與黨組織平級(jí)的黨員干部在工作中對(duì)于黨建工作極度不配合，在工作上誰有權(quán)利聽誰的。而且伴隨著國有經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，在取得一些成績之后，國有企業(yè)的腐敗現(xiàn)象也日益嚴(yán)重。有些企業(yè)在黨建工作過程中，一直遵循著老舊的黨建管理措施，使企業(yè)的黨建工作跟不上時(shí)代的發(fā)展，一直在做無效的掙扎。同時(shí)有些黨委在黨建管理過程中，過分的宣傳黨建的獨(dú)立性，使得各部門之間的黨建工作出現(xiàn)矛盾。這些思想的落后腐朽導(dǎo)致工作制度出現(xiàn)漏洞，無法有效進(jìn)行黨建工作。

二.如何提升國企黨建管理水平

國有企業(yè)黨建工作是黨階級(jí)基礎(chǔ)的重要組成部分，也是獲得群眾信任的有效前提條件，而且國有企業(yè)的黨建工程關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[3]。因此科學(xué)合理的國有企業(yè)黨建管理對(duì)于企業(yè)的管理以及發(fā)展來說至關(guān)重要，以下通過幾個(gè)方面來對(duì)如何提升國企黨建工作進(jìn)行闡述。

1.發(fā)揮各級(jí)黨委的協(xié)助與指導(dǎo)作用

國有企業(yè)的管理者一般具有組織計(jì)劃以及領(lǐng)導(dǎo)等職能，對(duì)于企業(yè)的基礎(chǔ)活動(dòng)建設(shè)至關(guān)重要。因此，各級(jí)黨委在執(zhí)行管理工作過程中，應(yīng)該針對(duì)組織計(jì)劃以及領(lǐng)導(dǎo)等方面的職能，充分發(fā)揮自身的價(jià)值。從而使企業(yè)的黨建工作在公司發(fā)現(xiàn)過程中發(fā)揮作用。具體做法應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來開展相關(guān)工作，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為主要目的。同時(shí)還要旗幟鮮明的宣傳黨的政策方針，積極參與企業(yè)的重大決策，維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。

2.樹立良好的企業(yè)黨建文化

有效的企業(yè)黨建文化在很大程度上可以幫助企業(yè)黨建工作的有效開展。當(dāng)前，我國的各方面發(fā)展越來越重視文化的建設(shè)，從宏觀的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，到企業(yè)的創(chuàng)造力和凝聚力建設(shè)都與文化的傳承有密切的關(guān)系。因此，我們要以科學(xué)文化促進(jìn)黨員的思想建設(shè)，以學(xué)習(xí)文化促進(jìn)黨員的創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展，以廉潔文化保證黨員的行為規(guī)范向上發(fā)展，以和諧文化促進(jìn)企業(yè)黨員自覺遵守黨章，自覺遵守社會(huì)公德。同時(shí)還可以通過活動(dòng)的開展來豐富企業(yè)黨建工作文化的內(nèi)容，將黨的方針政策貫穿于活動(dòng)中，從而培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德、誠實(shí)守信等品質(zhì)的企業(yè)精神，從而完善企業(yè)黨建文化建設(shè)，使黨建管理效率提高。

3.培養(yǎng)一批高素質(zhì)，高質(zhì)量的黨務(wù)干部

黨務(wù)干部作為國有企業(yè)黨建工作的負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)與工作能力直接影響著黨建工作的有效進(jìn)行。事實(shí)證明，高素質(zhì)、高質(zhì)量的黨務(wù)干部在處理黨建工作時(shí)都比較有思想，有方法，黨建工作的有效開展可以提升企業(yè)人員的黨建思想以及凝聚力，而無效的黨建工作開展無法提高黨員的凝聚力。因此，對(duì)于黨務(wù)干部的教育管理也是提高黨建管理水平的關(guān)鍵步驟。

具體方法是通過組織黨務(wù)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論，提高對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨務(wù)干部的法制觀念。同時(shí)制定相關(guān)的競賽以及培訓(xùn)考核機(jī)制，使黨務(wù)干部提升不斷學(xué)習(xí)的思想，在培訓(xùn)過后的考核機(jī)制中，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于沒有有效理解相關(guān)政策方針的黨務(wù)干部進(jìn)行一定的批評(píng)指正，從而給黨務(wù)干部一定的壓力。此外黨務(wù)干部還應(yīng)該積極參加企業(yè)相關(guān)事務(wù)建設(shè)，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。從而在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的黨建管理水平。

結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)的黨建工作是從基層團(tuán)結(jié)群眾力量，提高群眾凝聚力的主要方式。國有企業(yè)的黨建工作同事還可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，培養(yǎng)一批具有高思想、高素質(zhì)的企業(yè)人才。因此，國有企業(yè)在黨建管理工作開展過程中，應(yīng)該積極了解黨建過程中存在的問題，根據(jù)問題制定相關(guān)管理措施，從而提高國有企業(yè)的黨建工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳雁.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)管理工作探討[J].現(xiàn)代國企研究，2018，142（16）：256+258.

[2]張韶輝.國有企業(yè)物業(yè)管理如何發(fā)揮好黨建工作的政治核心作用[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，25（06）：60-61.

[3]高向東.新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的思考與探索[J].長江叢刊，2018（11）.

作者簡介：

朱倩（1987.10），女，籍貫：陜西延安；民族：漢族。

（作者單位：延長石油管道運(yùn)輸輸氣第一分公司）