配網工程項目管理工作的優化與提升

曾顯庭

摘要：配網工程管理工作的有序以及高質量的展開，對于配網的建設本身而言，其價值不容忽視。本文首先就配網工程現狀展開分析，而后進一步從工程管理的角度，對于如何推動管理工作體系建設展開討論。

關鍵字：配網;工程;項目管理;優化

當前電力已經成為整個社會正常運行的一個重要依賴，因此我國的電力系統建設，一直都是我國發展的關鍵點之一。而配網本身關系到用電環境各方面的平穩性，加之其與電力消費環境貼近，必然受到來源于消費環境的更多影響。如此這樣的背景從客觀上要求更為穩定和完善的配網工程，只有從源頭進行控制，才能實現配網的更為有效有序工作。

一、配網工程現狀分析

想要就配網工程項目管理工作進行改善，實現整體優化，首先要對現狀有所了解。具體而言，當前存在于供電配網工程管理領域中的問題包括如下幾個方面：

1.完備計劃的缺失

對于配網工程而言，必要的計劃和設計是有效展開施工的重要依據。對于設計來說，目前都能夠做到，畢竟配網工程浩大，并且與用電環境保持密切聯系，只有有效有序的設計才能確保安全和穩定。但是如果將計劃和設計等同起來，就會成為工程有序展開的一個阻力。所謂計劃，是對于未來發生事件的一種預期和提前控制，計劃的核心價值在于能夠實現控制，因此其重點在于面對多種情況的應對。設計通常只是在對實際環境考察的基礎之上展開的規劃，但計劃更多是當情況和設計基于的環境存在出入的時候，所能夠選擇的備選方案，以及對于未知突發情況的應對。

2.配網工程管理工作內容不清晰

即便實現了詳細的工程管理工作計劃，也仍然不代表能夠實現有效有序的工程管理，還需要在工作內容層面加以落實，明確工程管理工作的內容。只有在可能的前提下，盡量落實管理工作的細節，才能形成對于工程質量的側面保證，才能確保配網工程在投入使用之后的穩定性。在落實工程管理工作內容的過程中，除了要依據之前的設計和計劃進行確定以外，還要從之前的諸多配網工作中吸取經驗，設置對應的控制點，將工程管理工作落實到位。避免出現涉及到工程的諸多物資，包括人力沒有及時到位額情況，但同時也要對諸多方面的物資需求總量進行確定，避免發生浪費。

3.工作人員素質的提升與合作

在配網工程建設過程中，所涉及到的人員從專業角度看相對龐雜，多個領域的人員需要通力合作，才能保證配網工程本身的質量。針對于此種情況，需要從兩個方面對人員領域的問題加以確定。首先是確保工作人員的自身素質，即避免非專業人員在項目工程中渾水摸魚，確保對應崗位上都有專業人才把持。其二則是要確保諸多領域的專業人才能夠實現有效的溝通和合作，通過此種方式來確保工程建設過程中諸多細節的有序落實。同樣，從管理工作的角度看，雖然冠以“管理”的名號，但是必須明確的一點在于，這種管理是一種基于專業的管理，應當明確避免存在純管理專業的人執行配網工程過程中的管理工作。

二、切實推進配網工程項目管理的優化

通過上文的分析，可以發現當前的配網工程項目管理工作仍然存在一定的改進空間，這同樣是提升配網自身工作平穩狀態的重要依據。針對當前的不足，可以從如下幾個主要方面加強。

首先，加強工程方案設計階段的質量控制。設計本身的質量需要加強，對應的計劃同樣需要加強質量建設。當前配網工程設計質量不足的問題屢見不鮮，造成此種問題發生的原因很多，其中源于配網工程本身的因素不容忽視。當前對于我國電網建設而言，配網屬于一種比較頻繁并且相關技術成熟，案例頗多的領域。在這個領域中，設計人員會依據經驗和慣例出發，從而在一定程度上忽視了對于實際環境具體情況的調查和考證。而這種忽視，進一步會造成設計工作本身質量的下降。這種設計質量的下降并非不能避免，只要相關工作人員秉承強調實際的精神，就可以有效實現配網工程設計工作的提升。而類似的問題同樣出現在計劃領域之中。將計劃工作落實到位的根本依據，同樣在于對實際情況的考察，只有深入具體環境中進行考察，才能發現可能在工程實施過程中出現的潛在問題，才能反映在計劃中，成為對于未來工程實施的有效事前控制。

其次，加強工程實施過程中的質量控制。對于工程實施過程中的質量控制，重點在于施工物料的控制以及施工設備的控制兩個方面。對于前者而言，配網工程中所涉及到的諸多設備以及纜線等，都要加強檢視。設備領域中，包括主變，以及其他眾多二次設備在內的諸多細節都要落實批次和性能，確保與設計中的要求相符，對于不能做到相符的，應當加強備案并且從技術層面展開考察，確保可用性和兼容性。對于纜線而言，必須做到在進入場地之前進行最后一次檢查，這是實現工程現場管理的重要環節。只有加強細節層面質量的管控，配網工程總體才能得到保證，這也是對應的工程管理的價值所在。

最后，人員的管控，是配網工程項目管理工作的核心任務。所有的工程管理細節都要落實在人員層面上，只有符合要求具有對應技術素質和職業素養的人員，才是實現有效工程項目管理的根基，也才是保證配網整體質量的核心力量。對于人員的優化，需要從兩個方面加強。首先，確保各個工作崗位上的人員具有對應的崗位所需要的能力，這是工程項目管理工作的基本要求，也是配網工程本身的基本要求。只有崗位上對應的人員具有對應的能力，才能確保整個工程有效有序展開，才能確保配網工程的整體質量。對于這一方面，用人之前就需要加強考察，對于對應崗位所需要的從業證和資格證，以及從業經驗等，都應當加以落實。其次，人員管控的另一個核心還在于，要在配網工程環境中實現工作人員的有效溝通。配網工作本身是一個相對龐大的工程，這種龐大不僅僅是資金和地理范疇上的龐大，更加是人員層面的龐大，包括諸如所涉及到的人員專業，和參與工程項目直接建設的工作人員的總量，都達到了一個不容忽視的地步。這種狀況從客觀上，影響到同一個工程團體內部，不同專業小組之間的溝通，而這種溝通，恰恰是影響配網工程質量的有一個不容忽視的因素。因此加強工程團隊內部溝通建設，包括選用告示板，以及各種群等方式有效的傳達信息，確保團隊可以有效溝通交流，同樣是人員管控工作的重要內容。

三、結論

配網工程的質量關系著電力的安全生產，所以應該加強對整個配網項目的質量控制。實際工作中唯有從細節著手，才能發現問題，有效實現改善。

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