機電設備安裝中存在的問題分析及改進

張亮

【摘 ?要】隨著國民經濟的增長與國家“走出去”戰(zhàn)略計劃，機電安裝領域將飛速發(fā)展，項目的規(guī)模也會隨之增大。未來將出現大量新技術，將新技術應用到機電安裝施工中，提高機電施工項目的效率，保證機電安裝工程的質量，實現項目的經濟價值和社會價值。

【關鍵詞】機電安裝工程;施工技術;質量控制

1引言

在目前我國信息技術發(fā)展水平全面提升背景下，機電設備種類明顯增多，機電設備智能程度也大大提升，有著較強的可靠性，可以對日常生活中的各方面問題進行有效滿足。由于機電安裝工作本身就存在明顯不確定性，操作和使用也具備顯著的靈活性特征，在商業(yè)和公共工程施工環(huán)節(jié)中有著較顯著的需求和市場。比如，排水系統(tǒng)和消防工程等基礎設施工程中都需要機電安裝的參與。同時，機電設備安裝工作本身就具備明顯復雜性和多樣性特點，因此安裝環(huán)節(jié)中也要花費較高的人工成本和財政支出，這也需要工作人員除了要掌握豐富的工作經驗，還要合理落實管理工作，只有在各部門全力配合與支持下，提升工作質量和安全性。

2機電設備安裝工程存在的問題

2.1機電設備安裝項目管理對管理水平要求高

機電設備安裝工程管理依賴于專業(yè)技能和技術的支撐，所以有必要提高管理技術能力。其中最為關鍵的是參照以下兩個要求：一是加強對機電設備材料質量的控制，二是保障工人的技能滿足工程管理的規(guī)范。兩者不管在哪個層次不符合管理性能的規(guī)范，對項目管理都有明顯的不利影響。只有材料與人員達到管理能力標準，才可以保證機電設備安裝工程效果達到預期要求，并保證工期的順利進行。

2.2機電設備安裝項目管理涉及范圍廣且施工時間長

機電設備安裝項目管理涉及質量、進度、安全、成本等多個方面的內容，建設周期長，會花費很多的人力和財力資源，這使得項目管理更加困難。所以，如何科學進行機電設備安裝工程的管理是非常重要的。在展開工程建設時，應對項目進行整體策劃，使施工需要的物料和設備等供應與進度合理銜接，需合理安排施工人員施工滿足項目進度需求。安裝完成后，設備需要進行單體試機及整體調試、消缺，項目需要驗收。在這個環(huán)節(jié)里各部門人員應該展開長期的配合與溝通，以確保項目的成效。

2.3機電設備安裝項目管理需要進行大量的工作協調

因為項目施工中包含多個環(huán)節(jié)與多個層次，因此在進行項目建設時，為確保項目有效進行，有必要加強各部門的溝通。在機電設備安裝工程的管理環(huán)節(jié)，為保障機電設備安裝的有效進行，有必要強化對工程施工的管理，處理好相關部門的工作，防止由于施工中存在的問題引發(fā)工程延誤，有效的確保項目施工的成效與質量。

2.4機電工程施工管理體制不完善

結合機電工程施工管理狀況，管理制度不完善是工程項目中較為常見的問題。一些機電單位由于管理機制不完善，導致工作人員在工作中缺少約束性，無法實現建筑施工及管理需求。另外，在機電工程施工中，工作人員工作缺少配合，影響了機電施工質量，限制了機電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，無法滿足機電工程施工管理需求。

2.5機電工程施工設備不先進

對現有機電工程施工管理體系進行分析，發(fā)現機電設備管理方案存在設備不先進的問題，這主要是由于機電工程工期較長，施工中會出現嚴重噪音，無法保證周圍居民休息，進而降低機電單位的施工信譽會，無法滿足機電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。另外，機電設備設計不合理也會影響機電施工的穩(wěn)定性，無法實現機電工程施工管理最終目的。

3機電設備安裝工程項目管理技術要點分析

3.1機電設備安裝項目信息管理

機電設備安裝工程通常涵蓋多個專業(yè)的連接點或交叉點，對項目數據進行管理具有重要意義。一般而言項目數據管理分為內部信息和外部信息等。外部信息主要是當地政府部門、項目部門、業(yè)主和設計部門之間進行有效的溝通，有效的配合將給項目施工打造良好的氛圍;內部信息指的是土建與安裝專業(yè)及其他專業(yè)間的配合，有效的配合可以減少流程交接點的返工，保證工程進展，進而確保施工的綜合效率。

3.2管理施工方案和落實技術交底

在施工正式開始前，必須編制機電-土建設備安裝施工組織設計方案，且安排機電、土建專業(yè)的技術人員審核施工技術方案，保證方案的合理性和科學性。審定施工方案后，必須及時的進行技術交底，安排機電、土建技術人員和施工現場的施工人員及時進行聯系，促進施工人員加強學習，加強對安裝工藝流程的學習，并在項目實際安裝過程中，提出方案的缺陷和不足，對施工方案進行完善。在土建基礎施工時，必須組織安裝工程技術人員和土建技術人員核查施工情況，及時修正施工中的偏差。在安裝機電設備時，一定要嚴格驗收土建基礎，保證機電設備的質量都達到相關的驗收要求和標準。

3.3機電設備安裝項目合同管理

加強對合同的監(jiān)管，定期申請工程款項，向各個專業(yè)施工方撥付工程進度款，確保施工材料和施工人力的供應，維持項目的順利進行。除此之外，在機電工程項目施工時，一定要嚴格按照合同的具體要求管理和預算工程，確保工程項目成本控制的目標順利完成，實現機電工程項目的經濟效益和社會效益。

3.4機電設備安裝項目質量管理

在安裝機電設備的過程中，必須加強對安裝施工質量的管理，質量管理具有非常重要的作用。在具體施工過程中，施工人員必須非常熟悉施工技術規(guī)范和安裝質量管理指標，提升施工的質量和水平。在實際施工過程中，為了提高施工質量，可以從以下幾個方面著手：第一，堅持貫徹項目質量管理制度，嚴把質量驗收關卡，努力創(chuàng)造質量一流的機電工程;第二，制定科學、合理的機電設備安裝的質量驗收制度，建立一整套規(guī)范的質量檢驗體系和健全的安裝質量評估系統(tǒng);第三，嚴格的監(jiān)管和檢查設備構件的質量，確保所有設備構件都可以達到相關的質量要求，監(jiān)督杜絕安全事故的發(fā)生。

3.5機電設備安裝項目進度管理

在安裝機電設備時，一定要組織技術人員，編制科學的施工進度管理計劃，并且根據工程具體內容，制定總施工進度計劃及土建、安裝專業(yè)進度計劃表，在施工過程中要按照具體實施情況采取措施保障及時修正進度計劃。機電設備的安裝是一項艱巨的任務，而在全部安裝流程里，必須依靠多種領域的配合，才能確保機電設備安裝專業(yè)的有效開展。所以，在項目施工環(huán)節(jié)，要進行合理協調和配合，必須確保各個分部分項工程，單項及單體項目的實現和各專業(yè)的進度安排，以確保整個項目的進度計劃。

3.6機電設備安裝項目安全管理

在機電項目施工過程中，安全管理工作具有重要作用，是工作流程中的關鍵一環(huán)。在項目正式施工開始前，必須制定科學的施工方案，將安全措施納入施工計劃，抓項目施工的同時，也不能忘記項目安全管理工作，確保機電項目安裝施工的順利進行。在具體的設計過程中，必須嚴格遵守安全管理制度，采取班前班后的會議制度，為日常施工指明方向，進行相應的技術交底工作，安全措施核查，保證人員和控制對象的安全，優(yōu)化工作條件，最終實現科學而有效地運行。

4結語

在經濟發(fā)展水平和科學技術水平不斷地快速發(fā)展的條件下，機電設備安裝工程快速發(fā)展，這就要求我們的相關企業(yè)順應時代的發(fā)展潮流，通過不斷的技術水平提升和科學的關系體系的建立來促進自身施工水平的現代化，為相關機電安裝項目的施工管理給予援助，以期有效地提升機電安裝項目管理能力，保證安裝工程的綜合效率。

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