凝聚黨工團合力，提速增效促發展

李靜

一、“三聯三創”模式的形成與發展

根據房地產開發的特點，為充分發揮各方優勢，實現人財物共享，2016年初，和順地產黨總支在蚌埠名都城項目首次提出“聯合黨支部”的模式，即聯合項目建設單位、施工單位、物業單位等五方參建單位，成立聯合黨支部，探索黨建發展新模式，同年11月，經過參建各方努力，聯合黨支部獲評建工集團“黨員先鋒號”工程。為進一步推行“聯合黨支部”模式，2017年5月，和順沁園春項目將成功經驗進行總結和提煉，提出“三聯三創”模式，即抓好三個聯合：聯合黨支部、聯合工會、聯合團支部，創建三塊牌子：黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號。“三聯三創”模式正式形成。同時，和順地產黨委對所有新取地項目按照“三聯三創”要求推行該模式，和順地產目前共五個聯建黨工團組織。

二、淮上靜天府“三聯三創”開展情況及主要做法

一是打造一個強有力的核心。聯合黨支部由6個參建單位組成，分別為項目建設單位、3家參建單位及物業單位共5家單位，設支委5人，其中，聯建單位 2人為支委成員，現有2個黨小組，黨員17人，預備黨員1人，積極分子2人。聯合黨支部及黨小組同步落實上級黨組織要求，結合黨建目標責任書，圍繞開發建設中心工作，開展組織建設和黨員管理活動，落實黨建責任。

蚌埠靜天府項目35歲以下的青年員工占比達78%，作為項目推進的主要戰斗力，豐富工作生活、解決后顧之憂、提升能力素質、增進福利待遇，是他們全身心投入工作的必要條件。為此，聯合工會以提升職業技術能力、保障職工福利待遇為核心，組織員工學習、健身、技能比武、文體活動、相親、發放過節福利等，職工的凝聚力向心力進一步增強。

聯合團支部以提高青年員工綜合素質、傳承和順品牌文化內涵為核心，開展學習、文化交流、社會服務實踐活動，幫助各參建單位青年團員快速融入、拓寬青年員工“八小時”以外的生活圈、朋友圈、交際圈等方面起到了重要作用。

二是打造三個行之有效的載體。抓工作就要抓落實，抓落實就要抓載體。圍繞發揮黨員、團員、優秀群眾的先鋒模范作用，重點打造“黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號”三個有效載體。

1是注重組織領導。始終在上級黨組織的領導下，制定和推進載體活動，充分發揮“三聯三創”作用。聯合黨支部、團支部、工會的委員在各類活動中走在前列、做在上面，為職工發揮積極的表率作用。

2是注重學習教育。針對不同對象，在理論學習、實踐教育、業務能力等方面學習各有側重。對黨員和團員開展政治教育，“十九大”、“不忘初心、牢記使命”專題學習教育活動，使全體職工在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。同時開展“員工大講堂”活動，青年員工從專業技能、興趣特長、心得感悟等多方面進行互動式學習，以講促學，既激發員工的學習潛能，又鍛煉員工的口頭表達能力，同時也融洽了同事間的關系。另外，開設 “靜天府書吧”，組織開展讀書自學活動，自愿制定讀書任務，分享讀書心得，提升思想境界，培養崗位“尖兵”，為公司長遠發展培養人才、輸送人才。

3是注重輿論宣傳。活動標語上墻，先鋒精神入心，在辦公場所、售樓部和工地等場所的顯眼位置，懸掛“爭創黨員先鋒號”的活動內容和要求，做到“一目了然，入心入腦”。在二樓辦公區走廊墻面設置公司發展大事記、企業榮譽墻、員工風采墻等板塊，充分展示和順地產企業文化內核，增強青年員工的企業認同感和凝聚力。

4是開展豐富多彩的特色活動。舉辦“六一親子研學活動”、DIY花籃送母親活動、非物質文化遺產展覽活動、“我與公司共成長”員工集體生日會活動，參與“愛閱讀·共分享”朗讀者演講比賽、“安徽水利第三屆愛心助學公益活動”、“百里毅行”志愿服務活動等。開展職工健身計劃，舉辦籃球、游泳、乒乓球、羽毛球、瑜伽等健身運動20余場，參與人次超過百余人次，職工身心更加健康，對公司的凝聚力和向心力更加穩固，活動不僅提升了團員青年自身的社會責任感，同時樹立了和順地產勇于承擔社會責任的國企品牌形象。

三是打造一支擔當有為的先鋒團隊。“蚌埠靜天府”團隊的這群年輕人，敢于向不可能說不，主動接受挑戰與壓力。在接下公司下達的4個月開工、6個月開盤的這一任務時，項目測算要完成2018年銷售目標，必須搶春節返鄉置業這個市場，由此項目自我再加壓，定下爭3個月開工、4個月內開盤，搶在春節前首開（2月10日）的夢想目標。將正常開發進度10個月工作量壓縮到4個月，靠得就是一支擔當有為的先鋒團隊。

通過“三聯三創”，項目開發進度刷新了和順地產歷史記錄。項目以優異的銷售業績，快速的開發速度，保質保量的施工，高品質項目形象和推動區域經濟建設為提升城市形象、共建“大美淮上”做出了突出貢獻，得到了蚌埠淮上區政府的高度重視，并獲得通報表揚。除此之外，還獲得“品質優秀”樓盤獎、“安徽綠色人居示范樓盤”等榮譽。

三、“三聯三創” 存在的問題

一是參建單位“聯建”意識不強。由于聯建單位黨員關系隸屬各分公司總支，總支考核聯建單位自身支部，同時幾家參建單位生產節奏不盡一致，人員難以集中，組織生活切入點也不同，聯合黨支部組織學習、活動黨員參與度難保證。

二是聯建單位人員更換頻繁。由于施工單位生產經營階段性工作的特點，造成參建單位人員（含支委）變換頻繁，給支部正常工作的開展帶來不便。

四、“三聯三創” 的經驗要點

聯合黨支部的創設，不僅將分散的黨員統一管理，黨建工作統一規劃，更為參建單位搭建了溝通的橋梁（重點打通橫向溝通）。在聯合黨支部的組織領導下，項目生產經營工作有條不紊的開展，并且取得了階段性的成果和一定的成效。從支部本身出發，其最大的成效即為在短期內實現從萌芽到制度相對完備的發展歷程。從項目本身出發，項目實現了前所未有的開盤新速度也是對工作的一種肯定。從員工層面而言，通過參與一系列的黨工團活動，黨員干部的自身建設更完善，員工能力及團隊協作力也得到大幅提升。

在“三聯三創”實施過程中，我們遇到了困難和挫折，經歷了挑戰和機遇，最終能夠取得成績，歸納起來就是三點：一是上級黨委的高度重視，是“三聯三創”能夠貫徹深入的重要保障;二是不斷完善的機制辦法，是“三聯三創”能夠取得成效的重要手段;三是基層支部勇于擔當作為的黨員干部，是“三聯三創”能夠落實到位的重要抓手。