加強機電設備管理減少機電事故發(fā)生

陳方剛

【摘 ?要】近年來，隨著社會經濟及科學技術的高速發(fā)展，我國煤礦業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，但其中一些制約因素仍然存在，例如機電事故就是制約煤礦生產的一個重要因素。在煤礦生產過程中，一旦發(fā)生機電事故，將可能會造成人員的重大傷亡和設備的重大損壞，甚至還可能會引起煤礦煤塵或瓦斯爆炸等，從而致使整個礦井遭受到嚴重破壞。因此，為了提高煤礦生產的安全性，減少和避免機電事故的發(fā)生，必須要加強機電設備管理。

【關鍵詞】機電設備管理;機電事故;煤礦

近年來全國煤礦事故的發(fā)生越來越頻繁，我們經常可以在電視新聞中看到有關煤礦事故的報道，且其事故的危害程度也越來越大，可以說，煤礦機電事故是影響煤礦生產和發(fā)展的最重要因素之一。之所以會產生煤礦事故，其大部分原因是煤礦機電設備出現(xiàn)了故障，因此若想減少煤礦事故的發(fā)生，就必須要保障機電設備的安全性和可靠性。以下筆者就根據多年工作經驗，來簡單談一談機電事故的發(fā)生原因及加強機電設備管理的有效措施。

1行業(yè)目前的現(xiàn)狀

就整個行業(yè)而言，設備從組織生產到現(xiàn)場使用，要經歷產、銷、租、管、用、養(yǎng)、修等很多環(huán)節(jié)，而恰恰在這些環(huán)節(jié)上，目前存在著嚴重的混亂狀態(tài)。究其根源，生產和租賃又首當其沖。

不可否認，經過幾十年的改革開放和市場經濟的發(fā)展，機電工程機械制造業(yè)得到了長足的發(fā)展，但也存在著良莠不齊的現(xiàn)象。一些生產企業(yè)無資質、無管理、無技術人員和技術工人，在簡陋的生產條件下進行生產經營。這些作坊式的企業(yè)，一開始從小的零配件到部件，直至到大型設備的標準節(jié)，甚至于整機，無所不包，憑著僥幸心理，靠價格優(yōu)勢進行惡性競爭。而一些租賃和使用單位，單純追求經濟利益，置產品的質量、生產企業(yè)的資質、安裝調試等后續(xù)服務于不顧，冒險經營使用。焊縫裂紋吊臂彎折、施工井架吊籃斷繩墜落、設備故障影響施工等等，與這種競相壓價、犧牲服務、惡性競爭有直接關系。

施工現(xiàn)場使用管理混亂，也是很多事故發(fā)生的直接原因。一些企業(yè)領導，安全意識淡薄，管理混亂，只考慮生產進度，不遵守安全法規(guī)，不履行安全技術指導，甚至安排無證人員上崗頂崗;監(jiān)理單位監(jiān)理不到位或監(jiān)理失察，使一些本可避免的事故頻頻發(fā)生;租賃企業(yè)和個體租賃人單純追求經濟利益，購置、出租不合格，甚至報廢的機械設備，對設備只使用，不維護，不保養(yǎng)，更無技術檔案;另外，設備的正常保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢，缺乏必要的監(jiān)管。凡此種種，必然給施工安全和工程質量帶來嚴重隱患，安全事故時有發(fā)生，經濟糾紛也很多。

2機電事故的發(fā)生原因

2.1設備檢修不到位

現(xiàn)如今，正規(guī)的煤礦企業(yè)在煤礦生產中大多都已采用了采煤機、掘進機、運輸機及支架等先進的煤礦機電設備，其整體設備正在從機械化向自動化的方向邁進，然而這些設備在長時間的運行中容易產生種種損壞，這就需要機電設備管理人員定期對設備進行檢修和維護。但是，就現(xiàn)實情況來看，大部分煤礦企業(yè)的機電設備都并沒有得到及時的檢修，因此導致很多設備問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)和修復，進而導致機電事故的發(fā)生。據有關調查統(tǒng)計顯示，我國每年約有75%以上的煤礦機電事故是由于檢修不到位所引起的，這一問題已不容忽視。

2.2設備陳舊老化

在煤礦生產過程中，必須要投入一系列成套的煤礦機電設備，而若要投入成套的機電設備則必須要一次性投入大量的資金，這筆資金對于我國的煤礦企業(yè)來說，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是比較難以承受的。由于資金投入的不足，導致了我國大部分煤礦企業(yè)的機電設備更新速度較慢，很多企業(yè)目前所使用的機電設備都已比較陳舊和老化，這無疑大大增加了機電事故的發(fā)生率，不利于煤礦業(yè)的安全生產和發(fā)展。

2.3設備選型不合理

目前我國的煤礦機電設備品種較少、質量較差、水平較低，不能夠完全滿足當前煤礦業(yè)的生產和發(fā)展需求，并且對于一些高新設備的使用仍還在處于適應過程當中，因此導致機電事故屢屢發(fā)生。再者，煤礦機電設備的選型必須要配套化，針對不同地質條件和操作人員具有較強的適應性，但當前大多數(shù)煤礦機電設備都與現(xiàn)實條件不相符，還需要很長時間的磨合，所以在使用過程中容易發(fā)生事故。

2.4人力資源匱乏

眾所周知，煤礦業(yè)的工作非常險、臟、累，這令許多人望而生畏，不愿意從事該行業(yè)的工作，從而導致煤礦業(yè)的人力資源相對匱乏，缺乏比較專業(yè)的機電設備管理人員和技術人員，繼而導致對機電設備的管理不足。

3加強機電設備管理的措施

3.1加強設備檢修和維護

煤礦企業(yè)的機電設備管理人員必須要按照相關規(guī)定定期檢修機電設備，尤其要注意對設備細節(jié)處的檢修，一些零部件要先拆卸后再進行仔細檢查，如果發(fā)現(xiàn)零部件有損壞要及時修復或更換，從而保障機電設備的質量和性能。機電設備的檢修通常分為日檢、一般檢修和礦井停產檢修，日檢應當每天進行，不能有所懈怠和偷工減料;一般檢修要對設備的精度和磨損情況進行仔細檢查，并注意給設備更換油質;礦井停產檢修一般在節(jié)假日和每月規(guī)定的一天進行，其內容主要包括修復設備隱患、查探關鍵部件有無損傷、實施安全實驗、鑒定設備性能及對設備進行清掃、除銹、換油和防腐等，并且檢修完畢后還要編制檢修工程任務書、開展檢修工作總結、撰寫檢修報告及記錄檢修履歷等。

3.2加強設備采購管理

在機電設備的管理過程中，必須不容忽視的一點就是設備的采購。煤礦企業(yè)在采購和引進機電設備之時，應當要對所有設備的安全性能進行有效的調試和驗收，對設備是否具備安全衛(wèi)生技術措施、設備的環(huán)境適應性、設備的安全衛(wèi)生性及設備的穩(wěn)定性等進行仔細的檢驗，嚴格保證所有設備都符合相關質量要求并通過了安全審查，避免不合格的設備被引進和投入到煤礦生產當中。

3.3加強設備現(xiàn)場管理

加強設備的現(xiàn)場管理是保障機電設備安全性和可靠性的最重要措施之一。煤礦企業(yè)必須要把設備的現(xiàn)場管理納入到主要管理目標之中，制定長期的現(xiàn)場管理計劃，統(tǒng)一部署現(xiàn)場管理任務，全面落實現(xiàn)場管理工作。而作為機電設備管理人員，應當要定期對機電設備存在的安全問題進行分析和總結，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有效的措施進行逐一落實和解決。再者，機電設備管理人員還應當要加強現(xiàn)場監(jiān)督，通過定期檢查、流動檢查及突擊檢查等方式來強化管理，促使相關工作人員時時刻刻都認真對待設備的安全問題。

3.4加強人員培訓

煤礦企業(yè)應當要加強對機電設備管理人員和技術人員的培訓，建立有效的競爭機制，對各工種采取競爭上崗制，并將所有工作人員的工作與其工作效率和工作質量相掛鉤，從而促進工作人員自我學習和進步;其次，煤礦企業(yè)應當定期面向全體職工舉辦一系列技術比賽，并給予獲勝者一些實質性的獎勵，從而調動起工作人員的學習積極性;再者，煤礦企業(yè)應當積極采用“三結合”的培訓方式來對職工進行培訓，即業(yè)余培訓與脫產培訓相結合、全員培訓與重點培訓相結合、內部培訓與外部培訓相結合;最后，應當要重點加強對新職工的培訓，使其盡快符合煤礦業(yè)的生產和發(fā)展要求。

4結語

綜上所述，在煤礦生產過程中，機電設備容易發(fā)生事故，從而引起一些列煤礦事故。常見的機電事故發(fā)生原因有設備檢修不到位、設備陳舊老化、設備選型不合理及人力資源匱乏等，若想加強機電設備管理，就需要加強設備檢修和維護、加強設備采購管理、加強設備現(xiàn)場管理及加強人員培訓。

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（作者單位：大理星漢置業(yè)有限公司）