建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

高迎磊

摘要：時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步加快了城市化進(jìn)程，人們的生活質(zhì)量和水平也在不斷提高，對(duì)建筑工程質(zhì)量也提出更高要求。現(xiàn)在建筑工程管理規(guī)模越來(lái)越大，管理范圍不斷增加，管理手段也在不斷改進(jìn)和完善。但建筑工程管理還有相應(yīng)的問(wèn)題存在，需有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)了解和分析，采取相應(yīng)措施進(jìn)行有效控制。具體管理過(guò)程中，要結(jié)合具體情況，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，把相關(guān)措施應(yīng)用到建筑工程管理中，提高建筑工程管理效率。另外，還應(yīng)與建筑企業(yè)的其他活動(dòng)協(xié)調(diào)配合，有效提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程管理;建筑工程;控制措施

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1缺乏完善的建筑工程管理法規(guī)

建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)、中標(biāo)等環(huán)節(jié)，雖有著相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的文件與落實(shí)的指導(dǎo)意見(jiàn)，但是在具體的工程項(xiàng)目管理實(shí)施環(huán)節(jié)，缺乏精細(xì)化的規(guī)章制度。基于此背景下，建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)秩序混亂，嚴(yán)重影響到各項(xiàng)管理工作既有作用的發(fā)揮，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。更為嚴(yán)重的是不利于維護(hù)建筑企業(yè)形象，這對(duì)建筑企業(yè)規(guī)模化發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。

1.2建筑工程管理不規(guī)范

建筑工程管理不規(guī)范，例如建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不當(dāng)、施工技術(shù)管理不當(dāng)、分包管理不當(dāng)?shù)龋环矫鏄O易產(chǎn)生安全事故，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;另一方面，不利于保證建筑工程施工質(zhì)量。由此可見(jiàn)，建筑工程管理不規(guī)范是當(dāng)前建筑工程管理的突出問(wèn)題，也是影響建筑工程安全施工的主要因素之一。

1.3施工安全、進(jìn)度與總體效益不夠協(xié)調(diào)

建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有著決定性的影響。但是實(shí)際情況是，我國(guó)建筑行業(yè)中的企業(yè)之間，存在一些不正當(dāng)行為的競(jìng)爭(zhēng)，促使建筑工程管理難度進(jìn)一步加大，不利于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，同時(shí)不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如當(dāng)前部分施工企業(yè)分包管理缺失，影響到建筑工程管理;參建各方基于各自利益驅(qū)動(dòng)，缺少建筑工程施工管理基本素養(yǎng)，各方管理水平層次不齊，造成項(xiàng)目管理工作更多的在于協(xié)調(diào)溝通，且缺少規(guī)范、精細(xì)的工作指導(dǎo)意見(jiàn);國(guó)家政策調(diào)整及地方政府政策要求產(chǎn)生的變化，環(huán)境保護(hù)污染治理成為當(dāng)前綠色文明施工的主導(dǎo)，對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制形成較大壓力，到目前為止并沒(méi)有相關(guān)政策在環(huán)境污染治理方面對(duì)于施工預(yù)算做出響應(yīng)。因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)管理的不規(guī)范，往往造成建筑施工企業(yè)處于弱勢(shì)，由此對(duì)施工安全、進(jìn)度與總體效益均產(chǎn)生較大的影響，甚至直接導(dǎo)致了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的流失，影響了建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。

1.4工程造價(jià)控制不到位

建筑工程造價(jià)控制作為工程管理中的重要組成部分，涉及到建筑工程施工全過(guò)程，因此，有必要在建筑施工全過(guò)程加強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理。一旦工程造價(jià)控制不到位，勢(shì)必會(huì)增加建筑企業(yè)施工成本，從而影響到建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。例如在投標(biāo)決策階段，施工企業(yè)未結(jié)合市場(chǎng)造價(jià)內(nèi)容與施工定額實(shí)施成本管理工作，極易出現(xiàn)建筑施工成本超出預(yù)算等問(wèn)題，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3] 。基于此，企業(yè)需要按照工程項(xiàng)目的具體情況，做好全過(guò)程項(xiàng)目管理策劃，做好工程造價(jià)控制。然而實(shí)際情況是，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)控制方面仍需進(jìn)行較深入的精細(xì)化管理工作。

1.5管理人才的缺乏

任何企業(yè)都需要大量管理人才對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施管理，才能保證各項(xiàng)工作得以有序開(kāi)展。建筑施工企業(yè)也是如此。然而縱觀(guān)近幾年建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)況，建筑行業(yè)管理方面的人才極度缺乏。部分參建單位雖有著大量的管理人員，但是專(zhuān)業(yè)型管理缺乏，存在半道出身，自身管理能力有限，一旦遇到問(wèn)題，無(wú)法運(yùn)用自身的知識(shí)妥善解決。由于管理人才的缺乏，直接影響到我國(guó)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

2對(duì)建筑工程管理質(zhì)量有效控制的方法和措施

2.1建立健全工程管理法律法規(guī)

建筑工程施工過(guò)程中，要有效提高管理質(zhì)量，需有關(guān)部門(mén)在法律方面完善相關(guān)法律法規(guī)條款，結(jié)合建筑行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，在工程質(zhì)量和安全方面制定和完善相應(yīng)的管理?xiàng)l例，以促進(jìn)工程管理制度的有效執(zhí)行。例如，要確保工程質(zhì)量，相關(guān)建筑企業(yè)要根據(jù)規(guī)定認(rèn)真審核各建設(shè)階段施工內(nèi)容，在工程施工建設(shè)初期、中期和后期進(jìn)行全過(guò)程有效管理，要求施工單位強(qiáng)化施工建設(shè)檢查，同時(shí)，建筑質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)單位和部門(mén)要對(duì)其嚴(yán)格檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行建筑施工。如果檢驗(yàn)過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)建筑企業(yè)必須嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求及時(shí)整改。假如存在嚴(yán)重違背施工規(guī)定的現(xiàn)象，必須立即停止施工，并進(jìn)行合理改正，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才可再次開(kāi)始施工建設(shè)，從而確保工程建設(shè)整體質(zhì)量。建立健全法律法規(guī)，制定相關(guān)法律制度，可以讓建筑工程管理工作有相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，確保具體工程管理實(shí)施時(shí)有理有據(jù)，使工程管理規(guī)范科學(xué)合理，有效提高工程管理質(zhì)量，使建筑工程整體質(zhì)量有效提高。

2.2加強(qiáng)建筑工程建設(shè)施工進(jìn)度的科學(xué)管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理時(shí)，要有效控制管理質(zhì)量，有相關(guān)制度進(jìn)行約束和規(guī)范，還要在施工過(guò)程中實(shí)施更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，才會(huì)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，在建筑工程實(shí)際管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，使建筑工程可在保證質(zhì)量的同時(shí)加快施工速度，保證施工進(jìn)度符合工程方案規(guī)劃，不會(huì)因進(jìn)度延遲而增加施工成本，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度管理是工程管理的重要部分，也是對(duì)施工單位管理能力進(jìn)行有效評(píng)估的重要指標(biāo)。在具體管理時(shí)，相應(yīng)的管理人員必須重視施工進(jìn)度管理，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理控制，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格根據(jù)施工計(jì)劃施工，結(jié)合不同天氣變化等因素合理安排施工工序，實(shí)施科學(xué)合理操作，并嚴(yán)格執(zhí)行工程工期制度，合理安排工期，確保施工進(jìn)度科學(xué)合理，從而提高工程管理效率和質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化施工過(guò)程安全管理

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，安全是整個(gè)管理過(guò)程最重要的部分，因此在實(shí)施工程管理控制過(guò)程中，必須強(qiáng)化施工過(guò)程安全管理，保障施工建設(shè)安全。具體實(shí)施安全管理時(shí)，相關(guān)管理工作人員必須多方面把控，要綜合考慮施工質(zhì)量、社會(huì)效益、企業(yè)利益、預(yù)定目標(biāo)等，把相應(yīng)的安全管理落實(shí)到建筑施工全過(guò)程，同時(shí)要對(duì)施工中的各種不安全狀態(tài)進(jìn)行有效辨別和控制，避免安全事故發(fā)生。實(shí)施工程施工安全管理過(guò)程中，必須結(jié)合實(shí)際情況，建立健全安全管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)，同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)而有效提升工程施工安全管理效果。

2.4培養(yǎng)綜合管理人才

建筑工程還需要培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的管理人才，才能滿(mǎn)足當(dāng)前工程項(xiàng)目施工管理的具體要求，同時(shí)有利于各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展，進(jìn)而有利于保證工程施工質(zhì)量。基于這一認(rèn)識(shí)，建筑單位需建設(shè)一支現(xiàn)代化管理隊(duì)伍。為保證管理人員自身業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)滿(mǎn)足具體需求，需對(duì)管理人員開(kāi)展定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)讓管理人員將管理理論應(yīng)用在實(shí)踐中。另外，建筑工程施工企業(yè)需要將管理部門(mén)的責(zé)任加以明確，針對(duì)一些表現(xiàn)良好的管理人員需要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，促使其精神得到極大的滿(mǎn)足，由此提升管理人員的工作積極性。

3結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想贏得發(fā)展前景，必須要增強(qiáng)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，而且建筑工程的管理過(guò)程較為復(fù)雜，從競(jìng)標(biāo)到工程竣工有多個(gè)環(huán)節(jié)，因此要以創(chuàng)新的施工管理提升施工質(zhì)量，還要在建筑工程項(xiàng)目期間結(jié)合建筑工程特點(diǎn)及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制，逐步增強(qiáng)建筑工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督力度，靈活在項(xiàng)目實(shí)施的各階段進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)由于近年來(lái)出現(xiàn)的私營(yíng)建筑企業(yè)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)更為混亂，所以還要逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、程序化和科學(xué)化，從而全面提升建筑企業(yè)的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬波，蔡懷慶.關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施的相關(guān)探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，（18）：107-109.

[2]張鼎好，謝薇.針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施提出的幾點(diǎn)思考[J].工程技術(shù)（引文版），2017，（11）：76-78.

（作者單位：德州振業(yè)建筑建材有限公司）