房建施工管理中的精細(xì)化管理

鄒海彬

摘要：房建工程施工精細(xì)化管理是一項重要的工作，在日益激烈的市場競爭下， 施工企業(yè)必須重視施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，在契合實際的基礎(chǔ)上實施科學(xué)有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。本文根據(jù)筆者工作實踐，對房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;質(zhì)量控制

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步，但是隨著我國建筑行業(yè)監(jiān)管制度的日漸完善，而行業(yè)內(nèi)的競爭愈來愈激烈，建筑企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，面對如此嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，如何能夠險中求勝對建筑行業(yè)管理者們來說是個不小的難題。筆者認(rèn)為在這種形勢下，應(yīng)加強自身的管理水平，不斷完善管理制度，使企業(yè)從原先的粗獷型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的利潤，強化企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)的社會影響力。

2 增強工程精細(xì)化管理意識

2.1 細(xì)節(jié)意識

細(xì)節(jié)意識歸根結(jié)底就是責(zé)任心，作為建筑工程施工的管理人員，應(yīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全面了解施工現(xiàn)場的相關(guān)情況，認(rèn)真對待工作上的每件小事，包括現(xiàn)場施工工藝的落實情況以及施工數(shù)據(jù)的采集整理等。

2.2 服務(wù)意識

由于工程施工所涉及到的單位較多，因此，單位間的協(xié)調(diào)難度比較大，所以，在施工時，建設(shè)單位應(yīng)建立良好的服務(wù)意識，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理以及施工單位間的關(guān)系，和建設(shè)單位內(nèi)部科室的橫向協(xié)調(diào)，盡量做好施工的配合工作，從而防止工程中推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 規(guī)則意識

規(guī)則意識體現(xiàn)在工程施工中，也就是對工程質(zhì)量的控制意識，為此，施工單位應(yīng)完善施工組織結(jié)構(gòu)體系，建立健全工程質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格落實工程施工組織設(shè)計中所編排的施工工藝及質(zhì)量控制要點，以滿足工程質(zhì)量的需求。

2.4 系統(tǒng)意識

建筑工程施工屬于一個龐大的系統(tǒng)工程，在進(jìn)行質(zhì)量控制時應(yīng)強化這種系統(tǒng)意識，比如將整體工程細(xì)化為土建、水電、暖通等若干個子系統(tǒng)來控制，分別安排專職管理人員進(jìn)行子系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。

3 房建工程施工管理的作用

3.1 房建工程精細(xì)化管理是建設(shè)工程中的關(guān)鍵部分，對于整個施工項目具有直接作用，精細(xì)化管理能夠控制房建工程的施工進(jìn)度，保證施工的質(zhì)量，幫企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 房建工程施工的精細(xì)化管理是企業(yè)信譽得以保證，精神面貌得到充分展現(xiàn)的重要凸顯，能夠為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的品牌優(yōu)勢，使得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收。在當(dāng)前的新形勢下，招標(biāo)建設(shè)單位應(yīng)該對企業(yè)的施工管理進(jìn)行重點考察，科學(xué)的施工管理能夠確保工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升，企業(yè)管理工作的有效落實能夠為企業(yè)中標(biāo)提供最大的可能。

3.3 房建工程施工的精細(xì)化管理影響著工程的整體質(zhì)量，科學(xué)有效的施工管理方式能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場變得有條不紊，道路通暢，原材料擺放合理有序，施工現(xiàn)場也可以避免雜亂無章等，這在很大程度上能夠保障施工現(xiàn)場和施工人員的現(xiàn)場安全。

4 房建工程施工精細(xì)化管理的不足之處

4.1 施工安全管理不足

房建工程項目施工現(xiàn)場人員眾多，涉及事物較為復(fù)雜，施工現(xiàn)場還存在很多的認(rèn)為因素，極為不穩(wěn)定，這為管理人員的現(xiàn)場管理增加了很大的難度，特別容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場安全事故的影響因素涉及到現(xiàn)場的各個方面，例如：施工人員作業(yè)時沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，未戴安全帽;安全設(shè)備出現(xiàn)老化或者損壞之后未得到及時的修整;沒有在危險區(qū)域設(shè)置警示牌，提示無關(guān)人員留意;配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機(jī)混淆使用等問題都為現(xiàn)場的施工管理造成了極大的不便，不但會給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會導(dǎo)致不必要的人員傷亡，損失無可挽回。

4.2 房建工程項目施工質(zhì)量不足

現(xiàn)在，我國的房建工程質(zhì)量還未達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，需要在很大程度上拓寬晉升的空間，房建工程的基礎(chǔ)設(shè)施與施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的優(yōu)劣對于工程整體質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在施工的過程中，如果基層處理不到位，鋼筋混凝土強度沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，混凝土表面裂紋較多等問題的時常出現(xiàn)，對于房建工程整體質(zhì)量水平的影響也是較為巨大的，這對于工程長期的發(fā)展是極為不利的。

4.3 施工現(xiàn)場管理力度不足

房建工程項目施工需要用到種類繁多的原材料，施工現(xiàn)場管理的不當(dāng)主要體現(xiàn)在建筑材料堆放位置的不合理、材料管理不到位、材料的保管方式不當(dāng)?shù)龋袝r候會出現(xiàn)材料使用混亂的現(xiàn)象，工程的質(zhì)量就得不到應(yīng)有的保證，導(dǎo)致較大的安全隱患。另一方面，就是在機(jī)械設(shè)備的使用和管理上，施工人員操作的不當(dāng)或者器械的保管不當(dāng)，會使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)較大的故障，一旦故障沒有得到及時維修，就會造成施工企業(yè)建筑成本的增加，增加企業(yè)不必要的自己投入。

5 房建工程施工精細(xì)化管理對策

5.1 施工方案的科學(xué)合理

工程施工的有序進(jìn)行，需要制定科學(xué)的施工方案作為理論指導(dǎo)，保障房建工程項目得以順利實施。施工方案的合理還能夠起到為企業(yè)節(jié)約成本的作用，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高行業(yè)內(nèi)的社會信譽度。如果房建工程中標(biāo)，就要著重注意建設(shè)工程的質(zhì)量、輔助器械、施工人員以及技術(shù)支持等方面的問題。由于施工現(xiàn)場存在很多的不確定因素，所以一定要工程人員經(jīng)過詳細(xì)的討論之后在安排施工，方案最終確定之后，施工人員就要按照施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，不可懈怠。

5.2 施工安全管理的強化

精細(xì)化安全管理，要求有一套合理、完善的規(guī)章制度作為依托。制定安全的施工管理條例，將施工工作的安全管理真正落實到實處。另外，還要相關(guān)的要求執(zhí)行：施工組織機(jī)構(gòu)工作安排是不是合理，工作人員是夠就位，施工器械是不是有充分準(zhǔn)備，機(jī)械型號等是否達(dá)到施工要求等。

5.3 施工質(zhì)量管理的嚴(yán)格把控

質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。 首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項目的質(zhì)量管理體系，加強施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確 “質(zhì)量是干出來的 ，不是查出來的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員 進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯;其次要加 強施工質(zhì)量的檢驗力度，制定 嚴(yán)格的質(zhì)量驗收制度，對工程項 目的質(zhì)量實行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn) 的問題，要及時處 理解決，并 追究相關(guān)責(zé)任;最后要加強質(zhì) 檢人員的質(zhì) 量意識和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人 員的對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到 正確引導(dǎo)施工，把好 質(zhì)量關(guān)。

5.4 材料一進(jìn)一出的精細(xì)管理

材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個房建工程的造價，因此對于材料管理就顯 得十分重要。在施工前應(yīng)對房建工程項目所需要的材料做好采購計 劃，確定所需材料 的品牌、材質(zhì)，規(guī) 格及數(shù)量，并做好查 驗工作，如每批 鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報 告 ），未經(jīng)檢驗 的材料不允許用于工程，在采購時應(yīng)提前了解市場行情， 盡量找到質(zhì)優(yōu)價廉的貨源，并核實 材料數(shù)量 （含實 際損耗 ）、規(guī)格、品牌 等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度;在材料 的分發(fā)管理方面，應(yīng) 安排專 人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實際施工進(jìn)度情況，編制合理 的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

5.5 施工檔案制作和保管的新型辦法

施工檔案包括了房建工程項目從設(shè)計到竣工整個過程中所形成的 紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對于房建工程項目竣工之后的檢查維修 有重要的參考作用。房建工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都 應(yīng)該妥善收集管理相應(yīng)的資料。

結(jié)語

總之，我國的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無紙化辦公發(fā)展，與此同時應(yīng)重視施工檔案的收集管理，設(shè)立專門的人員對施工檔案進(jìn)行整理保管。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個房建工程更加完整系統(tǒng)。在施工中，只有實行精細(xì)化管理，才能提高企業(yè)的生命力、競爭力，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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