園林工程施工成本控制策略探究

黃利

摘要：在新的經濟常態下，提升自身的工程項目施工成本管理水平，降低工程項目施工成本，提高企業經濟效益和社會效益是每個想發展壯大的企業的“羊皮卷”，它將指引企業改革和發展的方向。處在這個大環境下的企業需正視自身發展現狀，把工程項目施工成本管理納入企業管理的重點，通過加強施工成本的管理與控制，解決可能存在和出現的問題。

關鍵詞：園林工程;施工成本;控制策略

中圖分類號：TU986;文獻標識碼：A

引言

建設工程項目隨著社會的發展，各地經濟的相互滲透，原材料價格相對透明，如何在高度透明的信息化商業模式下提升企業的經濟效益，從管理中要效益成為必然，施工全過程成本控制作為節流的重要方面，勢必成為重中之重。

1園林工程施工成本的特點

1.1綜合性強

園林工程包括綠化工程、園建工程、給排水工程和電氣工程等，這些工程專業性強，在施工過程中存在一定的關聯和交叉施工，一旦某項專業工程未按期完成，則可能延誤總施工進度。同時，園林工程作為一項綜合性工程，其成本也具有綜合性特點，某些專業工程工序必須提前實施，一旦滯后則可能導致工程返工，延誤施工進度，導致施工成本增加。此外，在施工過程中，由于工程交叉施工，多個專項工程在同一平面施工，容易產生干擾和影響，如不能及時有效協調處理，極易導致已完成的成品遭到破壞，從而增加材料費。

1.2地域性強

園林工程施工成本主要由人工費、材料費、機械費三部分組成，而這三項費用受地域影響較大，不同地域的價格差異較大，即使是同一省份，受當地經濟發展情況及人力資源情況的影響，工程項目所產生的施工成本也存在一定的差異。在園林工程中，苗木、石材、地磚等材料受產地影響較大，主要體現為產品價格及跨省、市運輸成本。以石材為例，福建石材的采購，在福建和北京的價格差異非常大。因此，施工企業應綜合考慮地域特點及材料價格合理選擇材料的采購地。

1.3受季節影響較大

綠化工程是園林工程中的重要內容，苗木是綠化工程的關鍵，其價格受季節影響較大，苗木的最佳種植時間為春季，該時期苗木的價格相對較低，而反季節種植的苗木則價格較高，從而導致園林工程施工成本增加。

2園林工程施工成本控制策略

2.1加強圖紙會審，優化施工方案

由于部分工程設計人員對施工材料價格不熟悉，對苗木的生長習性、苗源和石材貨源等情況不了解，在設計時加入了不宜采購或采購價格較高的材料，進而導致施工成本上升。為了避免延誤工期和增加施工成本，施工企業必須重視圖紙會審，及時發現和反饋施工圖紙中存在的問題，與施工圖紙設計部門加強溝通，及時進行調整和修改，以滿足工期、成本和質量等多方面的要求。在實際施工中，部分施工圖紙與現場存在不符的情況，需要施工企業及時在圖紙會審階段提出并完成設計變更，避免造成企業經濟效益降低。

2.2軟、硬景材料成本控制

園林景觀材料是施工成本的重要組成部分，約占整個項目成本的30%～50%。由于園林材料存在較大的彈性空間，因此，加強材料成本控制，能夠顯著降低整個項目施工成本。根據材料類別的不同，園林工程材料可分為軟景材料和硬景材料。軟景材料成本控制主要是考慮苗木的采購成本。施工企業應盡量選用易成活的苗木品種，如該品種不易成活或維護成本較高，施工單位應在圖紙設計階段提出建議設計少種或者不種。而對易成活的苗木品種，施工單位應盡量考慮采購地苗，其成本約為假植苗的45%左右。企業可通過提前半月斷根采購，到現場后采取有效的養護措施，提高苗木成活率，達到降低施工成本的目的。同時，在軟景材料的成本控制上，企業還應深度挖掘苗木資源，擴大苗木的供貨區域，選擇優質的供應商，雖然會增加苗木的運輸成本，但綜合成本較低。

2.3重視安全環保的有效投入，避免施工成本的浪費

園林工程在施工中由于施工單位多，自身專業多，交叉作業環境復雜的因素，安全隱患大。對園林工程經理部增設專職安全員，主要加大對與其他施工單位交叉施工作業的安全進行監控。加大了環保投入，安排公司水車灑水抑塵，對黃土部位進行覆蓋等，整體安全環保符合要求，整個施工過程中，項目經理部無重傷輕傷，安全事故率為0。項目經理部沒有一張因為安全環保問題而引起的罰單，從某種意義上也是節約了成本。

2.4建立成本控制體系

對于成本控制是貫穿于整個風景園林工程的項目之中的，每一個工作環節都應該進行一定的成本控制，否則會造成資源浪費。要想將成本控制進行個科學的規劃，就必須建立一個完善度成本控制體系，建立一個成本管理的系統，主要是為了解決目前工程實施過程中存在的一些列問題。例如，工程實施資源利用不合理。在選擇施工材料時，不僅要考慮到材料的實用性，更要考慮到材料的實惠性。同時，對于工作人員的數量以及分工等，都應該充分高效利用，進而保證效益的最大化。所以對于人員的安排，一定要考慮到層次性，不同崗位的工作人員最終獲得的收益也是有所區分。最為關鍵的是，所有的施工員應該明確自己的工作職責，將自己的份內事務做好，實現利益的最大化。所以，整個成本的控制效果是所有人共同努力的成果。在進行成本控制的過程當中，還應該安排成本控制的監督人員。只有在這樣一個細致的成本控制監督體系之下，企業才能夠更加有效地進行成本管理。總而言之，園林工程的成本控制體系對于成本控制起著綱領性的作用。

2.5實施動態管理方案

對于風景園林工程進行高效的管理，不是一天兩天的短暫性任務，而是需要一個長期持續性的管理方案。所以，本文提倡對于風景園林的工程進行個動態化的管理。所謂實時動態化管理方案，就是時刻關注工程實施到各個階段的各個任務。致力于將每一個工程環節考慮到位，將每一個工作細節做好，這應該是所有工作人員的共同努力方向。首先，在進行整個風景園林的具體施工之前，必須將前期工作、人員的安排、材料的配置等各個方面的事情安排好。在此，需要關注的是，所有的工作人員必須明確自己的工作任務，按部就班地履行自己的工作職責。其次，在具體的施工過程當中，還應該注重對于整個工程的成本的控制。要想進行合理的成本控制必須要建立一個合理的成本控制體系。最后，尤其要強調的是對工程后期所有植物的養護工作，不是將植物種植之后就完成任務了。后期的養護更需要制定一個專業的養護方案，在高效地利用各項資源的同時，也能充分發揮園林的觀賞價值。

2.6人工費、機械費成本控制

園林施工企業易忽視人工費及機械費用管理與控制，從而導致窩工、機械閑置浪費等問題的發生，因此，企業應通過工程量化、轉移風險等方式，避免采用點工或臺班的方式計算費用，達到控制人工成本和機械費用的目的。例如，在苗木種植中，企業可采用平方計算費用的方式，提高工人施工效率，加快施工進度，有效控制人工、機械費用。

結束語

在日益激烈的市場競爭中，園林施工企業應強化成本意識與管理水平，不斷優化和完善施工成本控制方法，重點關注施工成本關鍵環節和內容，加強人工費、材料費和機械費的管理與控制，加強圖紙會審，優化施工方案，持續跟蹤收集經濟資料，及時驗收、結算和移交項目，從而降低企業費用支出，提高企業經濟效益，促進園林施工企業健康發展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：430624197201171515）