醫院消毒供應管理中應用PDCA循環法的作用

王靜

摘要：目的：探討醫院消毒供應管理過程中采用PDCA循環法的作用。方法：2017年2月-2018年2月的醫院消毒供應中心提供常規管理，視作對照組;2018年3月-2019年3月的醫院消毒供應中心利用PDCA循環法管理，視作觀察組。兩組分別隨機選擇100例消毒之后的外科手術器械展開病原菌檢測，此外抽查100例消毒供應中心的物品消毒情況。統計對比兩組的病原菌檢出率以及消毒合格率。結果：觀察組的外科手術器械病原菌檢出率明顯低于對照組（P<0.05）;觀察組的消毒合格率顯著高于對照組（P<0.05）。結論：醫院的消毒供應管理過程中采用PDCA循環法的效果顯著，減少外科手術器械病原菌出現率，提高手術器械消毒合格率，值得推廣使用。

關鍵詞：消毒供應管理;PDCA循環法;作用

醫療技術水平的不斷提高，臨床上開始應用各種現代化的診療設備，在提高醫療機構診療服務水平的基礎上，一定程度上增加了消毒供應中心的工作壓力。若不能徹底對診療器械進行消毒，將會提高醫院感染風險，從而加劇緊張的醫患形勢，因此做好醫院消毒供應管理工作非常必要。PDCA循環法主要是一種可以良好提高質量管理水平的手段，在眾多領域當中獲得理想的效果，應用到醫院的消毒供應管理當中也獲取了顯著的效果。由此，文中將具體探討PDCA循環法在醫院消毒供應管理工作當中的作用，報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料

2017年2月-2018年2月的醫院消毒供應中心提供常規管理，視作對照組;2018年3月-2019年3月的醫院消毒供應中心利用PDCA循環法管理，視作觀察組。兩組分別隨機選擇100例消毒之后的外科手術器械展開病原菌檢測，此外抽查100例消毒供應中心的物品消毒情況。

1.2方法

對照組利用常規管理方法，觀察組利用PDCA循環法，詳細介紹如下：

1.2.1計劃階段

發現并且提出問題，針對問題搜集相關的資料，找到問題出現原因，進行干預，在管理中，要及時了解臨床意見、患者對工作人員的滿意程度等情況。

1.2.2執行階段

適當組織與管理工作人員，在管理當中反饋出存在的不足，及時彌補，針對部分環節的負責人要落實到個人責任中來，增強工作人員工作意識，提高管理水平。

1.2.3檢查階段

消毒供應中心一定要將檢查工作做好，由護士長以及醫院的質量檢測小組展開抽查，對抽查不合格的情形展開批評，對容易出現失誤的情況提供一定的干預，確保管理質量。

1.2.4行動階段

找出管理中存在的問題與消毒供應中心本身存在的問題等，提出對應的解決對策，匯總對策，與下一次的PDCA循環法進行管理，減少感染出現率。

1.3觀察指標

統計對比兩組的病原菌檢出率以及消毒合格率。

1.4統計學方法

將研究中全部數據輸入到計算機當中，采用統計學軟件SPSS18.0來進行處理，同時采用P<0.05來表示差異具有統計學意義。

2結果

2.1外科手術器械病原菌檢出率

兩組外科手術器械病原菌檢出率情況詳細見表1。

2.2消毒合格率

兩組消毒合格率詳細情況見表2。

3討論

現今，全球范圍內PDCA循環法是一種先進的質量改進方法，通過計劃、執行、檢查以及行動等四個環節緊密結合，有計劃、有目標的落實到平時的工作當中去，不僅可以幫助各部門、崗位的工作人員明確自身職責，及時發現并且解決出現的問題，還能夠有利于改進質量管理情況，讓管理變得更加高效。因此，在醫院消毒供應管理工作當中利用PDCA循環法將變成未來工作的主要趨勢。

上述研究結果表示，觀察組的外科手術器械病原菌檢出率明顯低于對照組（P<0.05）;觀察組的消毒合格率顯著高于對照組（P<0.05）。

綜上所述，醫院的消毒供應管理過程中采用PDCA循環法的效果顯著，減少外科手術器械病原菌出現率，提高手術器械消毒合格率，具有非常大的作用。

參考文獻：

[1]官飛風，葉少燕，周振紅.PDCA循環法應用于醫院消毒供應管理中的研究[J].當代醫學，2017，23（28）：169-170.

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