大數據在企業人力資源管理中的應用研究

向紅艷 李瑩

【摘 ?要】隨著時代的進步，信息化已經成為這個時代的主題，它不僅僅改變了人們的日常生活方式，也改變了企業人力資源管理方式。人力資源管理對于企業未來的發展有著巨大的影響，隨著大數據時代的到來，讓企業在面臨著困難的同時也帶來機遇，企業應當抓住大數據時代的特點，利用大數據技術，完善和創新人力資源的管理模式，將機遇變成企業發展的動力。文章分析了大數據對新時代企業人資產生的影響以及大數據新時代企業人資管理現狀，并對人力資源管理變革策略展開系統論述。

【關鍵詞】大數據;人力資源管理;應用

中圖分類號：F370 ?文獻標識碼：A

1 引言

人力資源管理對企業的生存和發展具有十分重要的影響，而大數據對于人力資源管理具有十分重要的意義，具體表現在提升了人力資源管理的效率、降低了人力資源管理的成本、提升了對企業發展的支撐保障作用等。但是，從當前的情況來看，大數據在企業人力資源管理中的應用還存在諸多的問題，應用效力還有待于提升、從業人員專業化水平不高、缺乏完善的應用體系、企業員工的認知度較低，在很大程度上降低了大數據在人力資源管理中的應用，也降低了人力資源管理的成效。

2 大數據時代下人力資源管理的特征分析

在大數據時代下，各個行業和領域都發生了翻天覆地的變化，因此企業的人力資源管理也隨著時代的發展而變化，這對于人力資源管理工作來講也是一個重大的挑戰。人才是企業發展的根本，只有讓企業的人力資源管理工作得到科學的規劃，才能夠為企業提供重要人才保障，為企業創造良好的工作環境，使團隊之間的配合得到顯著的提升。在大數據時代下，人力資源管理工作需要通過信息技術，對企業各方面的數據進行綜合管理，實現對人才的數據跟蹤工作，建立具有一定參考價值的人才成長記錄，為優化人力資源管理工作提供基礎數據支撐。在這樣的過程中，實現數字化管理模式對于企業而言具有一定的挑戰性，因此需要獲得足夠的數據支持。

3 大數據時代下企業人力資源管理現狀與存在問題分析

3.1 傳統管理理念的阻礙效應

過往的管理理念具體表現為較為落后的人力資源管理方式與苛刻的職工管理制度上。下級的檔案數據被上級與人事部牢牢掌握，僅于職工調用與崗位評級時才得以使用，這種方式給人力資源的有效挖掘與優化配置帶來了非常不利的影響。此外，陳舊傳統的管理理念把人當成生產設備的操作工，僅在生產制造時發揮創造輔助價值，這顯然不滿足以人為本的高檔次發展思想，過度嚴格的職工管理模式導致了人性關懷的缺失，在增強企業凝聚力方面就弊端顯現出來了。此種管理模式背景下的人資管理形式給企業的正常發展帶來了很大的阻礙，因此需要管理者加快管理思想的轉變，貫徹全新有效的管理思想，讓大數據的應用帶來人資的優化和管理效率的增強。

3.2 缺乏完善的應用體系

大數據在企業人力資源管理中的應用需要完善的應用體系，但是當前我國大部分企業在實施人力資源管理的過程中還沒有建立起完善的應用體系，對于如何應用大數據、在哪個環節應用大數據、如何更新信息數據等還沒有建立起完善的體系和程序，進而導致大部分企業在人力資源管理中還難以正確有效地應用大數據，進而使其人力資源的整體信息化水平較低，難以提升人力資源管理對企業發展的促進作用。

3.3 人力資源管理者對大數據知識的匱乏

在當前的社會背景中，我們正處在大數據爆發的時期，很多的企業都沒有建立成一個相對完善的大數據體系，這導致企業在生產經營效率和管理模式方面沒有較為明顯的進步，變化也不大，而且，企業大數據剛剛起步的時期，這需要消耗企業大量的人力、物力和財力，這樣一來就需要企業加大投入，也必然會增加企業的負擔，以上的因素導致企業的部分高層管理者對于企業人力資源管理工作的革新存有疑慮，極易忽視它的發展，進而繼續采用傳統的管理模式，這也是人力資源管理者缺乏對大數據認識的主要因素之一，企業對于人力資源管理模式不進行改革，人力資源管理者對大數據的認知就沒有辦法進步，更別說他們能夠將大數據技術運用到管理工作中。

4 大數據時代下人力資源管理模式變革的策略

4.1 優化人力資源管理模式

在傳統的人力資源管理模式中，通常使用的管理方式為靜態信息管理，這種管理模式雖然具有一定的優點，但是在大數據時代來臨之后，這種管理模式就已經不能滿足企業對于人力資源管理的要求，因為這種管理模式無法做到及時更新人力信息，對于信息碎片的收集十分缺乏，單線人力信息整合能力較差。在大數據的時代，企業對于人力信息的管理要求十分嚴格，要求人力資源信息需要信息化，通過信息化之后的人力資源信息可以通過建設人力資源信息大數據主導操作，以此實現信息的高效管理，實現人力信息的動態利用。作為大數據環境下的企業，應該十分明確的知道，人力資源才是發展企業的主體，人才是企業發展的關鍵因素，然后可以通過利用信息化技術的功能，分析整合信息碎片，充分挖掘人力資源，實現企業人力資源的最大化利用。

4.2 建立完善的應用體系

企業在實施人力資源管理的過程中，必須要建立完善的應用體系以強化對大數據的應用，進而可以使其在現有的基礎上為大數據應用提供有效的引導和規范。一方面，要根據大數據在人力資源管理應用中存在的各項問題，結合企業的發展目標及人力資源管理現狀，構建起大數據的應用體系，進而可以為在如何應用大數據、在哪個環節應用大數據、如何進行信息系統的更新與維護等提供全面的保障，全面減小大數據在企業人力資源管理中應用的成本。另一方面，企業應該全面完善其大數據應用體系，提升其應用體系的創新能力。但是仍然需要積極借鑒其他企業在應用大數據實施人力資源管理中的重要經驗，進而根據實際情況進行調整和優化，進而在此基礎上全面提升大數據在企業人力資源管理中的應用能力。

4.3 打造新型的人力資源管理團隊

任何企業的發展都離不開員工，而員工的相關工作則是需要人力資源管理部門進行調配，對員工進行管理，所以人力資源管理部門對于企業的發展有著決定性的作用。在大數據的時代，人力資源管理部門也需要跟上時代的步伐，所以企業需要打造一支能夠運用大數據進行人力資源管理的管理團隊。該團隊需要掌握大數據技術，也掌握人力資源管理的方法。通過合理搭配人力資源管理團隊，讓技術推動企業的快速發展，實現企業經濟效益的速增。

5 結束語

綜上所述，在大數據時代下人力資源管理革新過程中，需要結合影響人力資源革新的因素，轉變領導層的管理理念，改變過去以靜態信息為主的管理模式，形成基于大數據時代特有的動態管理模式。創建專業管理團隊，并基于先進管理思維模式創新工作方法，充分利用大數據時代的優勢完成人力資源管理變革，讓人力資源管理工作能夠適應當前的經濟發展。

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