現代企業經濟管理存在的問題與對策

趙志華

摘要：經濟體制的不斷完善，為現代企業制度奠定了堅實的基礎，現代企業要想實現高速的發展，進行相關的經濟管理是必經之路。經濟管理過程中會遇到很多的問題，這些問題的存在會對企業發展帶來嚴重的負面影響，因此，要運用最優化的解決措施，將問題進行有效解決。在對企業進行改革時，要從企業的內部因素出發，對企業的經營現狀充分分析的基礎上，制定經濟管理的具體要求和目標。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；對策

面對當前復雜多變的國際形勢和艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，尤其是在全球化深入發展的今天，我國經濟發展面臨新的形勢。當前中國全面深化改革，對于經濟發展實施供給側改革，向世界展現西戶強勁的“經濟韌性”、蓬勃的“中國動力”，中國經濟發展為金融危機后的世界經濟發展提供重要的經驗總結。中國經濟實現重大發展的同時，也為企業發展提出新的挑戰，要求企業提高自身創新能力和國際競爭力。

1經濟管理本質

事實上這一管理主要是從兩個方面，即經濟和管理規劃企業經營過程，它們代表了現代企業管理的中心。一定程度上彰顯了管理的原理與模式，對多個角度的活動有效融合，進一步獲得更加全面與客觀的活動。現代經濟管理這一創新學科建立基礎是經濟管理學理論，有效融合了經濟與管理，也是保證企業現代化發展的基礎。在企業發展整體過程中，幫助企業做出更加準確的決策，并且提高其科學性，進一步獲得更加合理的經營手段。

2現代企業經濟管理中存在的問題

2.1顧客需求多元化，內部管理乏力

現代科技的飛速發展，企業產品研發能力增強，相關產品更新換代速度加快。為此，民眾消費結構改變，市場需求呈現多元化發展。尤其各種便捷宣傳媒介的興起，民眾受眾影響在這樣的環境中，接受各種類型產品的自主性越來越強，企業間競爭的壓力會越來越大。而且，競爭可圖的利潤空間是漸顯狹小。而國內企業歷來危機管理意識較差，尤其內部管理控制的不得力，造成企業內部嚴重的資源浪費、資產管理混亂、制度執行力差等等。對此，一旦危機降臨，多數企業便盲目的用不完善的財務手段控制成本。但是，大量的實踐證實，單純的財務管理，不能起到起死回生的管理效果，不能保證企業的健康可持續發展。同時，根深蒂固存在的獨斷的管理制度，對企業管理來講是致命的打擊。

2.2管理部門難以實現權責統一

現如今，經濟的不斷發展，對管理型人才的需求也變得越來越多，要知道在一個企業中，要想實現企業的有效發展，就要對企業管理人員要進行高度的重視，但是，在目前的企業發展中，未能夠對管理人員的重要性進行準確的認識，與此同時，管理人員的管理素質也存在著比較明顯的差異性，管理者多數還是沿用傳統的管理觀念，導致各個部門之間未能就出現的問題進行有效的溝通協調，一旦問題出現，部門之間相互踢皮球，很難及時的解決問題，最終將問題擴大。

2.3經濟管理模式未能進行有效的更新

在目前我國經濟不斷發展的大背景下，為現代化企業的發展奠定了堅實的經濟基礎，即使我國經濟發展存在著高度發展的跡象，但是，經濟管理模式卻未進行及時的更新，已經出現難以適應經濟發展的現象。很多的企業管理者認為，實現企業經濟高質量發展的目標，就是促進企業規模的不斷擴大，實現企業發展空間的空前發展，此目標的制定，并未根據企業的實際情況進行管理模式的更新，會導致企業經濟出現一系列的資金問題，從而為企業的發展注入不確定因素，這些問題的存在好像是一顆定時炸彈，一旦發生爆炸，對企業的生存將會產生致命性的影響。

3解決現代企業經濟管理中問題的策略分析

3.1人力資本管理的創新優化

人力資本是企業管理重要的組成要求，企業員工靠自身擁有的知識技能創造企業盈利價值，是增強企業市場競爭力的重要途徑。為此，某種程度上來講，在現代市場經濟體制下，企業的競爭歸根結底是人才的競爭。企業利用各種機會對員工技能、管理、銷售等進行全面專項培訓，培養高素質的企業人才，實際上是增強企業市場競爭力最為關鍵的一環。同時，在培訓中形成的知識資源作為無形永存財富，可被用于反復地使用，也是節省人力成本輸出的關鍵一環。而由此形成的人文關懷，將大大增加員工對企業的歸屬感，增強員工在企業工作的責任心。人力資本的創新管理過程中，應實現績效全程管理和獎懲體制管理的精細化，力爭做到企業經濟管理目標細化到人才關鍵考核指標，確保人力資源管理的有序、合理、高效，做到管理反饋信息與執行情況的良性互動。在創新項目的優化實施過程中，應注意：創新薪酬管理，穩定人才，重點培養；創新人才培養，提升內功，激發動力；創新招聘模式，對應崗位取人，有才必用；創新用人管理，定期輪崗，競聘上崗。總之，人力資源的管理是一個長期的過程，要有持續優化的潛在意識。

3.2實現權責統一的管理結構

對經濟管理組織的內部機制進行強化，是進行管理的有效途徑，在原有管理體系的長期影響下，現代化企業的經濟可謂是步履維艱，舉足不前，很難實現高效化的發展，所以，要對管理人員的職責進行劃分，促使他們能夠在職責的監督管理下，實現個人效率的提升，為企業的發展提供有力的外部支持。在進行職責劃分時，要對管理人員的管理水平進行考核，對于考核結果合格人員進行輪崗試用，看他們符合企業活動中的哪一環節，對于那些成績未能達到要求的人員要進行培訓，使其達到企業管理要求，讓他們能夠在實現自身價值的同時，促進企業的不斷發展，實現權責統一。

3.3對經濟管理模式進行優化

實現經濟管理模式的優化對企業來說，是重要的元素之一。在老舊管理模式的影響下，對傳統模式進行革新，是十分必要的。在管理層，領導與基層管理者中，未能就存在的問題進行有效的溝通，從而導致在企業決策環境出現問題的概率變大，難以實現科學化、合理化決策。因此，在現代經濟管理體制中，要對管理結構進行優化升級，從而保證其科學性，管理層要深入普通員工中間，對他們之間存在的問題進行解決，對他們的訴求進行滿足，從而拉近員工與管理層之間的距離，使他們在濃厚的人文關懷中，將自身價值進行充分的展現，從而為企業的發展提供支持。

4結語

綜上所述，在經濟全球化深入發展的背景下，我國經濟發展水平快速發展，市場經濟體制趨于完善。企業作為市場經濟中的主體，面對發展變化經濟環境，在應對嚴峻的市場挑戰過程中，要促進企業提高自身經濟管理創新能力，轉變傳統經濟發展模式，創新企業經濟管理理念，提升企業工作人員的管理水平，多管齊下，多措并舉，努力提升企業經濟管理創新水平。

參考文獻：

[1]李慶勇.新形勢下企業經濟管理的創新策略探討[J]經濟研究導刊.2018（09）.

[2]雷喻涵.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J]中國國際財經（中英文）.2018（08）.

（作者單位：山東省諸城市相州鎮財政經管統計社保服務中心）