醫(yī)藥公司財務(wù)分析及管理優(yōu)化研究

張賀艷

摘 ?要：醫(yī)藥行業(yè)作為我國重要的國民企業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)良好的發(fā)展可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步的加強(qiáng)。而為了更好的管理醫(yī)藥公司，首先要做的就是公司財務(wù)的分析，這同時也是醫(yī)藥公司重要的管理內(nèi)容。傳統(tǒng)的醫(yī)藥公司在進(jìn)行財務(wù)分析時依舊采用落后的方法，這明顯與新時代的發(fā)展不相吻合，并且在實(shí)際的醫(yī)藥公司管理過程中也暴露出了一些問題，需要加以解決和完善。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司;財務(wù)分析;優(yōu)化管理

引言

所謂的財務(wù)分析，其主要是指一個公司通過對自身企業(yè)的盈利以報表的形式呈現(xiàn)出來，并且對其數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為自身的企業(yè)的發(fā)展做出評價，并且基于這個報表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)為企業(yè)將來的發(fā)展做出規(guī)劃[1]。值得注意的是，不同的企業(yè)的發(fā)展是不同的，因此每一家企業(yè)所采用的財務(wù)分析方式也是不同的。財務(wù)分析并不是一個簡單的工作，其本身具有系統(tǒng)性、規(guī)章性和流程性，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)分析時需要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況制定合適的財務(wù)分析方法，才能合理有效的開展管理工作。

1 醫(yī)藥公司財務(wù)分析管理中存在的問題分析

1.1 落后的財務(wù)分析管理方式

財務(wù)管理的手段傳統(tǒng)，會使財務(wù)文化丟失，這不利于財務(wù)管理創(chuàng)新。一家企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，必須堅持公平，公正，公開的原則。傳統(tǒng)的財務(wù)手段使企業(yè)的工作效率降低，工作方法落后，財務(wù)文化容易丟失，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。這些年來，我國企業(yè)的財務(wù)手段方式逐漸轉(zhuǎn)變，不斷的創(chuàng)新改革，與時更進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著市場的變動，醫(yī)藥公司需要對市場進(jìn)行分析和選擇，在更加有效的選取財務(wù)手段的同時遵守國家的法律。

1.2 薄弱的財務(wù)管理基礎(chǔ)

現(xiàn)如今是信息技術(shù)的時代，各行各業(yè)都已經(jīng)意識到信息技術(shù)的重要性，而信息技術(shù)在給企業(yè)帶來便利時同時也加深了企業(yè)財務(wù)管理的難度，醫(yī)藥公司也是如此的。在這樣的背景之下，醫(yī)藥公司傳統(tǒng)的財務(wù)分析方式已然不能適應(yīng)新醫(yī)藥制度的現(xiàn)代化發(fā)展了。并且新時代也對財務(wù)分析工作人員的專業(yè)水平提出了更高的要求，財務(wù)人員如果只是依靠經(jīng)驗來進(jìn)行財務(wù)分析也是不行的，這就需要他們能夠接受信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，充分的掌握計算機(jī)技術(shù)并將其利用于醫(yī)藥公司的財務(wù)分析管理中，從而提高醫(yī)藥公司的財務(wù)分析管理能力，促進(jìn)其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1.3 財務(wù)風(fēng)險管控力度不夠

不僅是醫(yī)藥公司，我國大部分的中小型企業(yè)普遍存在一個問題，即缺少對財務(wù)風(fēng)險的管控能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，市場的變動更加的難以預(yù)測，從而增強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)分析的風(fēng)險指數(shù)，醫(yī)藥公司也是如此。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國的醫(yī)藥公司雖然有這方面的危機(jī)意識，但是缺少實(shí)際的行動來應(yīng)對危機(jī)，尤其是在財務(wù)風(fēng)險管控上的工作。使得當(dāng)前的醫(yī)藥公司防范體系不夠完善，進(jìn)而影響著對醫(yī)藥公司資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)管工作，這不利于醫(yī)藥公司在激烈的市場競爭得以進(jìn)一步的發(fā)展和生存。

1.4 缺少信息平臺，財務(wù)管理制度落后

財務(wù)管理的創(chuàng)新需要完整的信息化平臺，同時也需要建立財務(wù)管理制度明確的基礎(chǔ)上。一個企業(yè)的財務(wù)管理制度和財務(wù)管理創(chuàng)新是不同的，二者相輔相成，起到了互相促進(jìn)的作用。如果缺少信息化的平臺，財務(wù)管理制度就會脫節(jié)于社會的發(fā)展，財務(wù)管理創(chuàng)新也就不能有效的進(jìn)行。因此，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新必須結(jié)合信息化平臺，如果缺少了信息化平臺，就會使信息的傳播速度降低，不便于財務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施。

2 實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥公司財務(wù)分析管理優(yōu)化的策略

2.1 加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)

隨著改革開放有效的進(jìn)行，我國的經(jīng)濟(jì)得到了強(qiáng)力有效 的發(fā)展，在這個背景下，我國醫(yī)藥公司面對著更大的挑戰(zhàn)，即更大的市場競爭，為了在競爭中得以生存，就需要醫(yī)藥公 司加強(qiáng)其財務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，其根本目標(biāo)就是為了提高企 業(yè)財務(wù)管理的能力，即加強(qiáng)財務(wù)人員的財務(wù)管理能力。企業(yè) 財務(wù)管理能力和其財務(wù)人員的水平素質(zhì)息息相關(guān)，企業(yè)如果 要提高自身的財務(wù)管理能力就需要不斷的加強(qiáng)其財務(wù)人員 的財務(wù)管理水平，可以開設(shè)培訓(xùn)班對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們與時更進(jìn)，不斷的學(xué)習(xí)加強(qiáng)財務(wù)管理的知識，提高他 們的素質(zhì)水平。對于在崗的財務(wù)人員更要關(guān)心照顧，對他們定期培訓(xùn)考核，給予他們競爭壓力，才能更好的刪選 優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。[2]這就需要醫(yī)藥公司能夠加強(qiáng)財務(wù)人 員的培訓(xùn)，旨在提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，從而 提高醫(yī)藥公司財務(wù)管理的能力，避免因為錯誤的財務(wù)管理方 式為醫(yī)藥公司帶來的不利的影響。

2.2 建立健全財務(wù)信息管理系統(tǒng)

不完善的財務(wù)管理系統(tǒng)不利于醫(yī)藥公司有效的進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，想要更好的進(jìn)行醫(yī)藥公司財務(wù)管理，就需要完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)。如此做來，可以幫助醫(yī)藥公司及時的發(fā)布一些重要的財務(wù)信息，讓醫(yī)藥公司的高層管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且根據(jù)這些問題采取方正，對公司進(jìn)行改造，使公司能夠得到更好的發(fā)展。同時，建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，可以方便信息的存儲，在任何時候都可以查詢，這對財務(wù)工作很重要。

2.3 加強(qiáng)成本預(yù)算

醫(yī)藥公司需要做好企業(yè)財務(wù)的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對成 本支出的控制，從而整體性的提高醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊的 綜合素質(zhì)。在信息技術(shù)的背景下，我國的醫(yī)藥企業(yè)也隨著發(fā) 展的了一個新的層面。在其技術(shù)更新?lián)Q代方便了傳統(tǒng)的財務(wù) 管理的同時也加強(qiáng)了其成本的支出，同時人力資源的成本也 隨之而增加了，種種原因都使得醫(yī)藥公司面臨著巨大的成本 支出。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，醫(yī)藥公司如果想要在激烈的 市場競爭中立于不敗之地，其必須做好對財務(wù)的分析和管理 工作。從醫(yī)藥企業(yè)公司內(nèi)部的成本著手，控制其支出，將成 本預(yù)算管理理念提升到戰(zhàn)略層次，建立醫(yī)藥信息化管理系統(tǒng)，從而加強(qiáng)對成本的管理。在公司原料采購時選擇可信賴的廠 家，充分利用生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少財務(wù)耗損，讓每位財務(wù)管理人 員都牢記全面預(yù)算管理思想，并且運(yùn)用于日常工作中。

結(jié)論

總的來說，企業(yè)的發(fā)展離不開合理的財務(wù)管理方式，合 理有效的財務(wù)管理能夠使企業(yè)得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。財務(wù)管 理作為醫(yī)藥公司管理的核心目標(biāo)之一，需要其與時更進(jìn)，不 斷的更新創(chuàng)新財務(wù)管理方式，而非一朝一夕所能往完成的。當(dāng)今社會，在經(jīng)濟(jì)全球化如此嚴(yán)重的情況下，醫(yī)藥面臨著激 烈的競爭問題，需要迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新改革財務(wù)管 理，才能使企業(yè)存活并且快速穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] ?單丹.哈佛分析框架在醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)分析中的應(yīng)用研究 ——以 YNBY 公司為例[D].昆明：云南大學(xué)，2014.

[2] ?丁劍飛.醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及完善建議[J].現(xiàn) 代國企研究，2016（8）.