變電工程現場施工管理優化

韓曉峰

摘要：在社會經濟水平顯著提升的背景下，對于電能的需求量不斷增加，大量電力工程項目快速推進，將清潔的電能輸送給社會各領域生產生活中，電力行業步入了快速發展的快車道。與此同時，輸變站工程建設也迎來更多的問題和挑戰，作為保障經濟發展與社會安全穩定的重要能源供應，電力系統需要不斷提升施工質量和效率，以滿足社會發展需求。文章重點圍繞如何做好變電工程現場施工管理展開討論。

關鍵詞：變電工程;施工現場;施工管理

引言

電能是人們生活所必需的一種能源，其重要性顯然不低于石油、煤炭等能源。變電工程是國家電力網絡的關鍵部分，該工程的建設能夠對電能進行合理的分配，從而滿足不同區域不同生產作業的需要。隨著人們生產生活中用電量的逐年增大，當前的電力建設已不能完全滿足需求，所以很多變電工程的建設就會要求在較短的工期內高效地完成建設工作;另外電力建設需要投入大量的資金，并且涉及到眾多專業技術知識，這些都顯示出建設項目管理的重要性，在規定工期內保質保量地完成建設工作。

1變電工程建設項目施工質量管理的特征

質量管理，指揮及控制組織的協調活動，一般涵蓋編制質量方針目標、策劃及改進等。對變電工程建設項目而言，施工質量管理表現為下述幾個方面的特點。①適應性。變電工程項目的建設和電力建設在許多性能上存在相適應。②相互融合性。變電工程項目的建設務必切合四周環境，協調當地經濟發展，且要符合可持續發展戰略。③持久性。基于特定環境，變電工程在各功能均處于狀態條件下，可充分達至使用壽命，這也即是變電工程投入應用后的年限。④保險性。變電工程項目可以在特定條件及時間下發揮一定特定功能。⑤安全性。由項目工程施工完成至投入使用均可保障安全穩定運轉，如此確保人們健康安全，避免四周環境發生安全問題，規避部分安全危害。

2變電工程現場施工問題分析

2.1管理制度及工作機制需要進一步完善

社會的不斷發展使得一些先進的管理方式和理念得以應用，而在一些變電工程現場施工管理中依然存在管理制度不完善的情況，都在沿用以往的管理方式，這顯然不符合當前工程建設的實際，難以起到管理的效用，有的管理方式還會與施工現場存在互斥，這不利于工程的建設和發展。現場施工管理出現疏漏不僅不能促進工程順利開展，還會影響建設進度和成本，難以保障施工人員的安全。雖然部分工程施工現場建立了管理制度，然而卻存在執行難的問題，造成管理與實際出現錯位，管理制度難見成效。

2.2變電工程項目施工安全管理意識薄弱

在變電工程項目施工中，很多管理問題很難得到有關部門的充分重視，使得在實施過程中，管理者也會對項目安全不夠重視。因此會導致在安全管理進程中，一味關注施工成本及進度等，往往忽略了安全管理的嚴格實行。此外，變電項目工程的復雜性，也受到很多外在因素的影響，在施工過程中稍有不慎，就可能帶來安全事故，也影響了經濟效益和項目順利進行。

2.3不重視監管工程質量與工程進度

電力系統變電工程項目建設過程中，深受施工監督與施工計劃的影響，嚴重約束與規范工程環節與施工起止時間，以保證電力系統變電工程能夠按時竣工。但是，在實際操作中，流程不同，工作進度也各不相同，需要工作人員做好電力系統變電工程項目的管理工作。在電力系統變電工程項目管理過程中，未能有效整合電力系統變電工程項目中的各個環節，造成施工進度規劃不科學、不合理，也未監管工程質量與工程進度，對電力系統變電工程項目的運行產生不良影響。

3變電工程現場施工管理措施

3.1現場施工設計的施工質量管理

在工程建設中，施工質量是工程建設最終目標，對于質量的管理應落實到變電施工的各個環節，只有確保各施工環節的質量，才能確保最終的整體工程質量。這就需要在準備階段，科學安排施工，合理編制施工進度，在保證施工安全及質量的前提下縮短工期，充分利用各方面資源。具體到施工中就要根據施工現場的實際情況，若遇到工期較緊的工程，則要合理、緊湊的安排好各施工要素，以保證施工質量，保證工期。

3.2現場施進度調整

變電項目涉及的施工領域和技術眾多，因此協調好施工各環節的進度就顯得尤為重要。在對進度進行監測時，如果實際施工進度與計劃有所偏差，就要分析該偏差是否會對總體進度產生大的影響。一般是從偏差產生的原因入手進行深入分析，然后采取一定的措施進行調整。在調整進度時，首先要明確可調整的進度范圍，然后在關鍵環節采取必要的措施，在遵循總進度計劃的同時，確保進度的調整科學合理。如果項目在建設時某一環節的施工周期大量減少，可以適當地將該環節的設備和專業人員借調到其他進度較慢的環節，保證各環節的施工進度基本維持一致;如果某一環節進度非常慢，則可以通過增加設備和人力的方式，保證施工跟上進度計劃，也保證各環節的施工進度達到基本平衡，有利于整體進度計劃的完成。

3.3提高施工管理作業者質量意識及技術水平

項目部管理崗位一般負責監管施工當中的質量及安全，有效指導施工現場管理工作的實施。在施工當中，施工作業者不但要搞好本職工作，還要重視質量安全，所以，施工單位強化施工作業者的質量教育，讓他們樹立強烈的質量意識，定期組織相關作業者進行專業知識的培訓。當施工當中遭遇問題，要求施工單位嚴格追查其責任，找到并解決存在的問題，當事態嚴重，需要將其從崗位中調走。施工單位要切實增強施工作業者的質量保證意識，當他們具備了良好的質量意識后，可保持強烈的責任心，進而保證變電工程建設項目品質。提升施工作業者的技術水平。施工作業者的技術水平和工程質量問題有很大關系，為此，有效把控施工作業者素質，從培訓及考核上著手，高效開展工作，提升施工水平及質量，減少施工成本消耗，縮短施工周期。施工開始前，對施工作業者進行整體的培訓，搞好交接工作，對施工作業者從技術及質量等各個方面開展培訓。此外，合理有效的獎懲制度制定能調動他們工作的積極主動性，提升工作效率，提高施工水平及質量。

3.4全面落實安全管理責任制

為了促進安全管理的有效性，需要從各個方面落實安全責任制。首先是領導層需要加強對安全管理工作的重視程度，完善相應的體制，并制定懲罰措施等，加強項目的順利的開展，并保證企業效益。進一步完善的體制有利于分工明確，確保責任到個人，嚴格把控安全工作。在變電工程項目的施工過程中，只有上層針對性加強重視程度，才能使得其他有關部門更加認真工作，并且加強責任意識，促進整個項目的推進，避免在過程中出現其他安全隱患等，以此來保證最大的收益效果。

結語

綜上所述，在經濟快速發展的當下，變電工程項目數量的增多以及規模的擴大都是為了解決社會生產生活所需與供應不足之間的矛盾，在變電工程項目實施的過程中，必須要重視施工組織管理的作用，制定出科學合理的施工組織方案，及對常見問題的處置策略，重點突出成本管理、安全管理以及質量管理等方面的管理措施，以確保變電工程有序推進，減少工期延誤，從而實現優化變電工程管理的效果。

參考文獻

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