電力企業輸配電工程建設及管理策略

范秋楓

摘要：目前，電力企業作為我國的能源支柱產業，在社會發展、社會經濟領域發揮著不可替代的作用。其中，輸配電工程的建設尤為突出，因其建設對地區的電力供應有著重要的推動作用。由于輸配電工程屬于高風險、高技術、復雜及多學科的工程，其施工過程中不可避免地會出現各種問題。基于此，本文根據筆者工作經驗對如何加強輸配電工程建設進行了討論和分析，以期為實際工作提供參考。

關鍵詞：電力企業;輸配電工程;建設;管理

1電力企業輸配電工程管理重要性

因輸配電工程本身的建設，施工安全技術具有很大的危險性。如果在實際施工過程中沒有很好地采取安全措施，將對工作人員的生命安全造成威脅，影響輸配電工程建設。因此，只有加強輸配電工程施工現場的安全防范，才能保證施工人員的安全和輸配電工程的質量。目前，提高輸配電工程施工現場安全的預防措施有很多，如在現場拉安全施工橫幅等，提醒施工人員注意安全，并在施工現場配備足夠的防護用品等。

2 電力企業輸配電建設安全管理問題

2.1 施工安全管理工作繁重和管理形式嚴峻

在社會經濟迅猛發展的背景下，輸配電工程項目的數量越來越多，尤其是跨越工程和地下工程，不僅增加了施工人員的工作量，還增多了危險源點，使施工建設用電安全性的輸配電工程建設壓力倍增。此外，有些施工管理人員對安全工作只是習慣性地敷衍了事，預防領導檢查而提前走走形式，既沒有認真貫徹各項安全管理制度，也沒有落實各項安全組織措施和技術措施，不利于提高輸配電運行的效率與質量，更不利于保證施工人員的生命安全。

2.2 管理的弊端

在電力體系中，用電工程與配電輸電作業具有不同特征。但在實際工作中，很多施工管理人員并沒有注意輸配電作業的特殊性，導致管理十分混亂，從而影響輸配電及用電工程工作的安全性。此外，用電工程配電輸電作業還具有較大的工作量，需要大量施工人員共同參與，但從目前來看，施工人員嚴重缺乏，不利于提高輸配電及用電工程工作的效率與質量。

2.3 施工人員復雜且素質偏低

從目前來看，很多施工單位為了節省成本，更愿意招聘一些臨時工，例如勞務工、農民工、合同工等。雖然這些臨時工可以為施工單位節省很多成本，但無形之中也會給施工單位帶來很多的危險因素。與專業施工人員相比，臨時工自身具有各種各樣的問題，例如素質不高、專業技能不強、用電安全意識不足等，會在一定程度上影響輸配電及用電工程工作的順利開展。

3 加強電力企業輸配電工程建設策略

3.1 培養先進的管理理念意識

一方面，電力企業應當定期組織施工管理人員參加各種相關的教育培訓活動，以幫助施工管理人員樹立正確的管理理念。另一方面，施工管理人員也應不斷充實自己，掌握更多的先進管理理念，以適應當今社會的發展和輸配電工程建設的需要。

3.2合理利用現代化電力技術

隨著科學技術的快速發展，大量先進設備與先進技術在電力建設中得到廣泛應用。這些先進設備與技術的應用，一方面為輸配電工程的健康發展提供有力保障，另一方面也間接增加了電力企業供電的質量。電力企業相關部門需要合理利用企業現有的資源優勢，提高智能化與自動化發展的速度，并且以集成化、高效雙向通行網絡為基礎，充分發揮技術的應有作用。不僅如此，還需要合理使用當前先進的設備技術以及控制方法。如圖1使用現代化建設技術。深入研究智能化建設技術，為其更好、更快工程建設奠定良好基礎，從而提高輸配電工程電網的經濟性、高效性、穩定性以及安全性。同時，在實際建設過程中，要能夠實現企業與用電客戶之間的無障礙溝通，使得電力系統發展趨于信息化與智能化，從而為輸配電工程建設實現標準化提供有力保障。電力企業相關部門一定要做好輸配電工程建設之前的準備工作，對先進設備、參數測量以及通信等實施合理管控，促進技術的全面發展，以此為基礎，為輸配電工程的標準化建設奠定良好的基礎。

3.3 加強輸配電工程建設現場的安全管理

首先，施工管理人員應貫徹落實各種安全措施，對違反規章制度的施工人員給予一定的處罰。其次，相關部門應定期檢查輸配電及用電工程工作，發現問題，應及時采取有效措施。最后，施工管理人員還應嚴格監督施工人員的作業行為，把臨時工作為檢查的重中之重。

3.4采用科學的管理模式

首先，資料管理。由于工程中的各類資料是輸配電工程管理的重要依據，所以，在施工結束后，施工管理人員應分類整理這些資料，并進行科學存檔。其次，設備管理。施工管理人員應分情況處理不同程度的設備缺陷，對一般的設備缺陷，可按正常程序進行處理。對重大的設備缺陷，可在短期內進行處理。最后，施工技術。由于施工技術直接影響著施工質量與水平，所以，在輸配電工程管理中，應不斷提高施工人員的專業水平和素養，確保施工質量與水平的有效提升。

3.5建立完善的施工方案

在工程項目建設前，施工管理人員應做好前期工作，避免意外情況的發生。加強施工人員的基本安全知識和學習培訓，以防止意外的發生。最后，工程建設管理人員要充分考慮各種因素的影響，制定完善的應急處理方案，可以再一定程度上能夠降低安全事故發生的可能性。

3.6積極發揮監理制度的作用

完善輸配電工程的監理制度，加大對監理工作的考核力度，并實施質量終身管理制度。同時，還應加強對監理人員的培訓工作，提高監理人員的管理水平，提升監理人員的個人素質，只有這樣才能更好地監督輸配電工程建設施工建設，保證建設安全。

4 結語

綜上，在電力工程領域中，輸配電工程的主要作用就是對電能進行分配并輸送，其在維護電力系統的正常運行方面發揮著不可替代的重要作用。但是，目前我國輸配電工程標準化建設仍舊存在些許不足之處，這樣要求電力企業相關部門必須結合實際狀況，制定行之有效的改善措施，以此來提高輸配電工程建設的標準，從而提高電力企業的經濟效益以及社會效益，促進電力企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王衛東.基于供電企業輸配電工程的現場管理[J].企業技術開發，2013，（12）：123.

[2]楊蒙云.輸配電工程中的現場管理策略解析[J].資源節約與環保，2013，（11）：28.

[3]鄧宇超.輸配電及用電工程的標準化與跨越式發展探討 [J].內燃機與配件，2018（03）：191～192.

[4]黃瑞河.對輸配電工程施工中幾個問題的探討[J].企業技術開發，2013，（17）：110 -111.

[5]宋子寧.供電企業輸配電工程建設的現象管理分析[J].科技信息，2014，（03）：224.

（作者單位：國網江西省供電公司南城縣供電分公司）