建筑工程管理及施工質量控制策略分析

張可元

摘要：在當前社會經濟發展形勢下，我國整體發展水平得到穩步提升，城市化進程推動了建筑行業發展，當今時代對建筑行業是機遇和挑戰并存的時代。在建筑企業發展中，建筑工程管理及施工質量控制與建筑企業經濟效益和社會效益具有直接關聯，關系到企業未來生存和發展。鑒于這一實際情況，必須對建筑工程管理和施工質量控制予以高度重視為此，文章嘗試對建筑工程管理及施工質量控制問題進行分析，以求更好地促進我國建筑事業的發展。

關鍵詞：工程管理、質量控制、施工質量

進入21世紀后，我國城市化進程不斷加快，建筑行業的發展也迎來了前所未有的機遇，城市中大大小小的建筑如雨后春筍一般冒了出來，與此同時，建筑工程管理領域也暴露出了越來越多的問題，施工管理不當、施工人員綜合素質參差不齊等，其對于建筑施工質量產生了較大的影響。為此，文章嘗試對建筑工程管理及施工質量控制問題進行分析，以求更好地促進我國建筑事業的發展。

一：建筑工程管理及施工質量方面存在的問題

1.工程管理各環節協同度低，管理缺乏系統性

工程管理涵蓋從項目立項到項目竣工結算的一整個建設發展流程，每一個環節都影響著管理效能和建筑價值的實現程度。但是當前的工程管理不僅對這些流程的涵蓋度不夠全面，更重要的是難以達到規劃、設計、施工以及質量、進度、成本等的專業協同，也就造成很多工作分而治之，不僅帶來管理難度和成本的增加，還導致管理效率和水平的弱化。

2.施工技術落后及施工人員素質不高

隨著社會的不斷發展和進步，我國建筑工程施工技術取得了不小的進步，許多新技術被應用到施工工作。但是不可否認，施工中也存在有許多問題，大部分工程仍然使用的是傳統施工作業模式，而當前用戶對于建筑的要求則越來越高，傳統的施工技術難以真正滿足用戶需求，與發達國家相比，施工技術還有待提升。同時，建筑工程施工還存在有施工人員素質不高的問題，建筑施工屬于勞動密集型行業，而在我國從事一線施工的工作人員多以農民工為主，其文化水平不高，缺乏相關的理論知識，專業能力普遍不是很高，主要是憑借已有的施工經驗開展各項工作，這也是對工程質量難以得到有效的保障。

3.施工成本未得到科學控制

生產投入成本對任何一個企業發展而言均是極為重要的要素，所投資的錢需要花在刀刃上，避免出現嚴重的浪費問題。為此，建筑企業要重視生產成本環節，制定科學適宜的規劃方案，讓成本利用得以優化，切實提升企業經濟效益和社會效益。然而，當前不少建筑企業并未將生產成本投入預算環節做好，在具體實施環節存在不少浪費問題，使得經濟效益和預期不符。導致這些問題的主要原因便是企業內部管理模式，在成本管理環節，管理人員的相關工作未落實到位，在控制成本環節所指定的規劃方案不夠科學適宜，故而在生產投入成本上存在不少亟待改進的問題，使得企業發展運營受到負面影響。

二：影響建筑工程施工質量的因素分析

1.材料因素

在建筑工程施工的過程中所采用的材料屬于工程的基礎部分，若是在施工中不合格的材料進場使用則會影響建筑工程施工質量，并且還會為施工過程帶來一定的安全隱患。材料作為影響建筑工程施工質量的主要因素之一，在實際中也是工程管理及質量控制中的重點部分，需要結合現場情況來加強對材料的監管工作。

2.受施工工藝的影響

在建筑工程管理環節，施工質量是其中重要環節，而施工方法是影響施工質量的重要因素。為此，在工程質量管理環節，必須將重點放在施工方法上。施工技術作為影響建筑工程施工質量的重要因素，近年來施工技術日愈更新和完善，對施工人員的技術水平及資質能力提出更高要求。在運用新施工技術時，需要將前期施工勘察及調研工作落實到位，為提升建筑工程管理質量及施工質量控制效果奠定基礎。

3.來自環境要素的影響

在建筑行業蓬勃發展的時代背景下，建筑工程項目所處施工環境的復雜程度有所提升，使得施工安全及質量受到諸多不確定因素的干擾。為此，施工環境會對建筑工程管理和施工質量控制造成巨大影響，自然環境要素、管理環境要素等均是極為重要的影響因素，在管理職責劃分上有待進一步細化，避免交叉管理問題的產生，維持好施工現場管理秩序。

三：加強建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

1.構建完善的管理體系

在管理體系的構建上應結合建筑工程實際的條件和已有的管理機制來進行優化及創新，從而使管理體系可以符合工程實際情況，滿足建筑工程對管理工作的需求。首先，需要對管理制度進行細化，對管理制度進行細化主要是為了推動建筑工程管理工作的精細化發展，這樣也可以更好地達到對施工質量進行控制的目的，同時需要確保管理制度可以覆蓋到到施工中的各項環節，使工程管理工作的執行達到有據可依的效果。最后，制定施工質量預控機制，施工質量預控機制的制定主要是為了對建筑工程施工中存有的問題進行有效預防，科學地對施工過程進行管控，對施工中可能存有的干擾因素及時地進行處理，達到提升施工質量的效果。

2.構建科學合理的質量監管體系

企業在進行建筑工程施工管理與質量控制的時候，想要達到預期的管理目標，就要構建科學合理的質量監管體系，對施工環節進行監督與檢驗。整個監管體系需要滲透到建筑工程施工管理的各個環節和細節中，從施工前期準備工作到工程竣工，要保證質量監管力度達到最大化，確保建筑工程的施工安全。在實際施工中，要求建筑工程施工管理人員了解施工進度情況，明確每一階段材料與設備損耗情況，加強對建筑工程施工質量保證和責任分配制度的落實核查。

3.科學合理規劃施工成本

施工成本是工程管理中重點關注的內容之一，成本控制也與施工企業經濟利益的獲取息息相關。當然，在施工成本規劃控制期間也有許多需要注意的事項，其絕不能以犧牲工程質量為代價，要結合建筑施工實際情況，理性控制施工成本。施工期間，可以通過減少材料浪費及能源浪費等方式達到降低施工成本的目的。同時，施工成本管理期間，不能只是單純追求成本降低，如某些工程需要運用先進的設備和工藝才能達到最佳施工效果，針對這一部分內容絕對不能過分儉省，而是要及時滿足施工需要，以保證最終的施工質量。此外，在施工期間還應強化施工管理人員的綜合素質，建立科學合理的管理制度，定期對管理人員進行培訓，提高綜合技術水平，做好施工現場管理工作，保證質量控制與管理工作責任到人。

4.基于信息技術的優勢，推動全過程精細化管理的全面實現

傳統依靠人工的管理方式難以實現對于工程全過程的管理與質量的精細化控制，那么就可以利用信息技術，通過構建統一的工程管理和質量控制平臺，不僅能夠帶來各維度信息精準掌握，提升計劃制定的高效性，還能通過遠程監控平臺與智能化追蹤和預警設備，強化對于人員、材料、施工工藝的實時動態把控。此外利用BIM技術，還能有效實現設計、施工、裝修等工作的專業協同，進而為系統化和全面化的工程管理和質量控制提供現代化的技術助力。

結束語：

改革開放以來，人們的生活水平得到提高，物質生活得到滿足的同時，人們對精神世界與生活質量有了新的要求，建筑工程質量控制與科學管理成為人們關注的焦點。因此就需要從管理方面實施優化，帶來工程管理和質量控制效能的顯著增強。

參考文獻：

[1]閻虹.建筑工程質量管理相關因素分析及控制策略[J].住宅與房地產，2016（36）.

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