建筑工程成本管理問題研究

姚曉明

【摘 ?要】在我國快速發展的過程中，當前我國建筑行業發展迅速，帶動了人們生活水平的提高，從目前來看建筑規模不斷擴大，結構形式越發復雜，資金投入逐漸增多，這都給建筑工程管理帶來嚴峻的考驗，為了進一步提高企業效益水平，做好全過程的成本管理具有重要意義。基于此，文章對建筑工程成本管理存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策，希望能夠為相關人員提供一些參考和建議，推動項目效益成本的最大化發展。

【關鍵詞】建筑工程;工程成本;成本管理;管理問題

引言

眾所周知，我國是人口數量大國，對建筑工程施工的質量有著嚴格的標準。而建筑工程中成本管理直接關系著整體建筑工程的管理發展，具有及其重要的作用。換句話說，建筑工程之間的競爭，就是企業與企業之間成本管理的競爭。科學有效的成本管理，不僅保證建筑工程的質量，還會大大提高企業的經濟效益，使建筑工程得到可持續發展。反之，企業應用不正確的成本管理方法，會對工程整體建設造成一定的影響，損害企業的經濟利益。因此，在保證建筑工程質量不受影響的前提下，要適當減少建筑工程成本，發揮其經濟效益的最大化。在本文中，筆者對成本管理在建筑工程的應用進行詳細的闡述，推動我國建筑工程的發展，提升企業的核心競爭力。

1建筑工程施工成本管理控制的主要作用

通過建筑工程施工成本管理的質量控制，能夠保證企業的經濟效益達到最優，并且促進自身的競爭實力得到全面提高，保證成本管理發揮出積極有效的作用，通過對成本的控制進行全面的管理，保證成本控制的質量和水平得到有效提高。在建筑工程施工時侯，為了能夠獲得更多的經濟效益，必須要對生產成本進行科學合理的計算，通過科學的選擇，保證企業的投資水平得到相應的提升。另外企業還可以通過對產品的成本進行綜合評估，根據產品的具體費用進行積極有效的監督，保證企業的成本得到應有的控制，促進經濟效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同時，還要結合企業具體的施工成本，對管理方法進行深入探究，保證建筑工程的全面發展，促進施工成本的準確性、科學性。除此之外，在成本管理和控制的過程中，還要減少資源的消耗，保證建筑企業實現可持續發展。

2建筑工程成本管理問題

2.1缺乏成本管理意識

改革開放以來我國建筑業迎來了很好的契機，隨著建筑工程行業的繁榮發展，傳統的管理制度與管理模式逐漸顯露出很多問題，特別是項目成本管理方面，很多企業并沒有按照先預算再施工的一個過程，通常是預算和施工同步進行，這樣很不利于現場管理人員對成本的管控，由于缺乏足夠的成本管理意識，沒有科學的依據各方面工作都缺乏嚴謹性，沒有責任心，嚴重影響工程項目成本管理的實施和發展。

2.2成本管理體系不完善

傳統的建筑企業成本管理方法不能順應當前的社會發展需求，對成本應用的每個細節不能合理掌控，進而造成成本管理系統的不完善，不能達到系統化的管理體系。而成本管理體系所存在的問題，會給實際工程施工帶來影響，進而忽略了建筑工程質量和效率。

2.3缺乏高素質的成本管理人才

經過實踐調查研究發現，現階段在建筑工程企業當中極度缺乏高素質的成本管理人員，大多數成本管理人員不僅不具備較強的工作責任意識，同時對于建筑工程項目成本管理的認知度也存在著較大的偏差，其普遍認為建筑工程項目成本管理就是盡可能地縮減項目成本支出，在這種不健全或者是錯誤的意識的引導下導致諸多成本管理人員過于重視成本支出的縮減，而忽視了項目工程的質量。進而導致返工問題頻繁出現，這樣不僅極大地提升了項目工程的成本支出，同時還降低了企業的整體形象和信譽。另外一方面，建筑工程企業財務管理人員的成本控制意識較差，具體而言，建筑工程項目經理只是單一地注重項目的質量以及進度，而技術人員只是單一地重視技術方面的問題，而項目工人只關注安全施工以及施工進度的情況，所有涉及的人員都沒有重視成本管理。這就是不同相關的人員都關注自己的工作范圍內的事情，沒有一定的管理方案造成的。

3建筑工程成本管理的優化策略

3.1加強成本控制意識

不管是企業管理人員還是企業普通職工，都必須具備足夠的成本意識，能夠認識到成本管理對項目發展及經濟效益目標實現所具有的重要性，加強成本控制意識可以從以下幾方面入手;第一，加強各層次人員對成本管理的認識，在建筑工程管理過程中，定期實施成本管理制度的考核，保證他們對成本管理有正確的認識，能夠在工作中將成本效益放在一個重要位置上，鼓勵他們具備良好的成本意識，從而保證效益目標的實現。第二，加強職工培訓，對于成本管理來講不僅要具備思想意識，還要能夠落實，懂得如何去管理。建筑項目管理工作具有一定的專業性，這方面的管理人員與財務工作人員必須具備專業的技術水平，能夠充分發揮自身的優勢將成本控制在合理的范圍內。

3.2建筑工程成本管理中引入BIM技術

BIM技術又稱為建筑信息模型，在成本管理過程中引入BIM技術有助于全方面、動態化的管理，具體可以分為施工前、施工中、竣工決算三個部分。首先：施工前BIM技術的應用能夠提高成本預測水平，通過建立三維立體模型實現算量自動化，對整個工程成本進行合理的計算，并根據實際情況進行及時的調整。施工中BIM技術可以通過可視化、協調性、碰撞檢查等特點，對施工進行快速檢查、變更模擬，方便工作人員了解建筑工程的整個過程，加強不同專業之間的協調配合，快速定位施工中的重點、難點，有效降低不良因素造成的成本費用支出。第三，竣工決算中BIM技術能夠將二維圖紙工程量計算與圖紙進行核對，通過自身所具有的統一計算模型實現建筑工程量、材料清單、成本信息的參數化控制，提高竣工決算效率與準確性，最終達到降低成本的目的。

3.3組建專業化的成本管理團隊

第一，在人才應聘階段，必須要結合事業部財務管理標準以及建筑工程項目成本管理需求制定出具有針對性的人才應聘標準，綜合分析每一位應聘人員的投、融資管理能力，賬務處理能力，稅務管理能力，合同審查能力，創新能力以及道德素養，然后選擇綜合素質水平較高的應聘人員作為企業內部財務管理團隊的成員，同時還要積極努力的引進一些工作經驗豐富且專業素質過硬的人員作為各個建筑工程項目成本管理小組的負責人。第二，必須要強化對于建筑工程項目成本管理人員的培訓力度，不斷的健全企業內部人才培訓機制，積極努力地引導每一位事業部財務管理人員參與到企業所開展的培訓活動當中，同時還要將企業內部財務管理人員的培訓成效與其薪資待遇掛鉤，以此來保證各個崗位的財務管理人員都能夠積極努力的參與到企業所開展的培訓活動當中。第三，必須要制定出具有針對性的培訓計劃，明確建筑工程項目成本管理人員的培訓內容，對于新入職的財務管理人員要進行系統的之前培訓，在實際培訓期間，要對其進行建筑工程項目成本管理守則，相關的法律規定，事業部財務管理內容，職業素養等方面的培訓。對于在職人員要進行定期的在職培訓，并將創新管理能力，信息化管理意識，工作責任意識，資金的籌集、調配、投資及分配，賬務處理、稅務處理等作為主要培訓內容。

結語

文章通過對建筑工程施工成本管理與控制內容的分析及對建筑工程成本管理和控制存在的主要問題的探究，總結當前成本管理體系的漏洞，提出相應的解決對策，希望對提高建筑企業的經濟效益，促進我國社會經濟的發展做出貢獻。

參考文獻：

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[2]劉星華.建筑工程預算及其工程成本控制中存在的問題及解決對策[J].企業改革與管理，2018（15）：147-148.

（作者單位：浙江鵬盛建設集團有限公司）