基于建筑工程招投標管理信息化運用分析

高鵬飛 邱銳

【摘 ?要】在建筑工程招投標管理發展過程中，我國已經改變原有模式，向多元化方向發展。招投標是保證建筑工程能夠順利開展的重要步驟，在工程開始前的招投標環節，需要謹慎選擇投標人，在常規的招投標過程中是隨著人們的主觀意識所進行，導致工程不能符合人們的需求。在信息化的背景下，人們將建筑工程招投標管理和信息化技術相結合，來完善招投標管理體系，為建筑工程建筑提供幫助。

【關鍵詞】建筑工程;招投標管理;信息化;運用

隨著當前時代的不斷進步，各行業都在運用信息化技術，在不斷運用中完善和發展。在這過程中需要技術人員對信息化技術及時更新，來更好的服務于各行業，將信息化技術運用于招投標工作中，這樣會大大提高工作效率，完善信息化管理系統，更好的服務于建筑工程招投標管理工作中。

一、信息化招投標是建筑工程的發展趨勢

現階段，建筑工程的招投標管理信息化正在不斷普及，在各方面應用都較為廣泛。我國的建筑工程招投標管理信息化起步較晚，在發展過程中還存在很多問題沒有解決，例如，相關的設施和體系較為落后，沒有完整的制度，這就導致市場機制存在漏洞，但是隨著招投標管理信息化的不斷發展，因為其較高的工作效率和規范的市場競爭，還有大大減低成本的特點，已經在我國廣泛的應用。

二、招投標管理信息化建設的要點

（一）依托于信息化技術

招投標管理信息化工作必須要有一套完整的系統來支持，通過計算機和網絡為主要媒介，結合網絡大數據和云技術等多種技術手段來實現招投標管理工作的信息化[1]。信息化技術已經較為成熟，應用于人們的生活日常，在招投標管理工作中信息化技術能夠提升招投標工作的效率，監控技術和自動化智能技術的發展都給招投標管理工作的信息化提供強有力支持。

（二）以信息資源的開發為核心

招投標工作本身就是一個決定方法的過程，需要招標方和投標方兩方來選擇，信息化運用下的招投標工作可以給兩方提供完整的信息資源，并且通過對以往信息的收集來提供極具價值的參考資料，能夠保證資料的完整性和準確性，在收集過程中還可以對這些資源進行分析整理，選擇當中有用的信息，這也是招投標管理信息化的工作核心。

（三）以理念的信息化為先導

招投標管理信息化發展，首先要保證理念信息化，要注重建筑工程招投標管理的相關理論、模式，這是招投標管理信息化的核心內容，要保證在將信息化運用于招投標當中時，不能脫離核心思想。在建筑工程招投標管理信息化中需要正確的認識招投標的理念，保證發展不偏離核心。所以在信息化發展中需要重視建筑工程招投標管理的理念，這對于信息化的發展起到推動作用[2]。

三、建筑工程招投標管理信息化的運用

隨著社會的發展，建筑工程規模正在不斷增大，隨之招投標工作也在不斷的擴大，傳統的招投標工作模式需要大量的人力、物力所支持，相關部門的監管工作也沒有完善，導致招投標工作效率不高。在這樣的情況下，創新招投標管理工作就非常重要，已經受到了各部門的重視，招投標管理信息化不斷在各地所應用，能夠為人們提供相關的信息，這樣就能為投資人提供數據幫助。

（一）信息化提高了工作效率

建筑工程招投標管理工作的重要環節在于開展招投標活動和受理交易，招投標管理信息化平臺能夠實時更新招投標信息，并且建立相應的管理體系和服務流程，優化招投標管理信息化平臺，整個工作流程更嚴格，讓招投標工作達到公平公正。以建筑工程項目投標流程為例，首先從招標信息中了解情況，然后在平臺上進行招標報名，資格達到標準后得到招標文件，編寫招標信息，等待結果。通過信息化平臺的操作避免了人工操作的失誤，還避免投資沖突，能夠保證招投標工作的公正性，也能提高建筑公司的工作效率，讓建筑公司能夠快速的找到適合的施工單位。相關的招投標管理工作人員在信息化平臺上工作互不干涉，大大的提升了工作效率[3]。很多地方的招投標管理信息化平臺還增加了信用管理體系，要求參加招投標的人員遵守要求，避免了人為干擾。

（二）信息化促進各部門資源互通

傳統的建筑市場在發展過程中存在混亂現象，各部門之間缺少溝通，一些部門長期壟斷市場，影響了建筑市場的發展。招投標管理信息化平臺能夠創建良好的市場環境，通過建立相應的服務系統，通過對不同問題的集中整合來了解可能出現的情況，完善招投標信息，擴大招投標的范圍和規模，避免了一些人使用非法手段擾亂市場。招投標管理信息化平臺將管理部門和資源平臺相連接，保證了信息的完整和正確。信息化平臺對投資者、招投標人員的誠信情況進行展示，促進建筑市場良性發展。

（三）對招標信息地全程在線監控

通過信息化平臺的網絡操作，實時監控整個招投標過程，保證參與雙方整個流程透明化、公開化，招標人員可以通過平臺進行登記、備案和審核，對出現的問題可以提出疑問，信息化平臺的工作人員會給予解決，招投標的評定標準是由專家進行評定，并且將結果公布出來[4]。在未來的發展中，人們還可以添加更多的功能，提高招投標的準確性和高效率，讓整個過程的資金流動更加安全。

（四）保障交易數據的安全性

當前我國的招投標管理信息化平臺正在不斷完善，而且更加重視對信息的保密情況，在將建筑工程的所有信息錄入信息化平臺后，保證所有信息都不會泄漏，所有的信息都會儲存在相應的信息數據庫中，并且有一定的安全保證，不會在未經過允許情況下進行查看和更改，這樣才能保證招投標結果不會改變，保證工作能夠順利進行。信息化平臺系統會對各個承包商進行數據比對，根據資料庫中的信息來了解當前市場的實際情況，并且進行綜合評定，讓投資人在進行投資時能有所參考。

（五）信息化完善建筑市場秩序

目前的建筑市場情況較為混亂復雜，需要強化市場管理，才能夠保證市場的良性發展。招投標管理信息化可以建立相應的監管平臺，對整個招投標過程進行監管，了解招投標過程中發生的問題，相關監管人員可以實時了解整個招投標情況，如果發現招投標活動中存在問題，可以采取相應的辦法進行解決，并且對于一些違背規則的人，可以直接取消招投標資格，保證了市場的公正性，這對于建筑市場的發展有很大幫助[5]。只有完善監管制度，才能減少建筑市場復雜情況，才能保證建筑市場向前發展。

結語

隨著信息化的不斷發展，建筑行業首先需要優化招投標管理，將信息化運用其中，這樣的發展趨勢也正在推動招投標管理工作向前進步。因為，我國的招投標管理信息化還在起步過程中，還存在很多問題需要解決，需要提升自身工作能力，為招投標工作以后的發展打好基礎，提高信息化建設水平，促進我國建筑行業向前發展。

參考文獻：

[1]申明明.建筑工程招投標管理中的存在的問題及對策[J].綠色環保建材，2019（05）：213+216.

[2]石衛國.建筑工程項目招投標的風險管理策略研究[J].居舍，2019（12）：125+163.

[3]宋坤.提高建筑工程施工中招投標管理對策研討[J].黑龍江科學，2019，10（08）：140-141.

[4]李丹，尚國麗，肖博兮.建筑工程項目招投標環節中的風險問題與管理[J].中國高新科技，2019（06）：124-126.

[5]呼慧玲.建筑工程招投標管理中的存在的問題及措施[J].四川水泥，2019（03）：161.

（作者單位：陜西省采購招標有限責任公司）