淺析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

俞磊 張冰 侯星天

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場需求越么越大，競爭力越來越大，經(jīng)濟現(xiàn)代化的管理和經(jīng)濟管理發(fā)展也發(fā)生了新的變化，市場對經(jīng)濟管理的要求越來越高。只有高標準的經(jīng)濟管理才能滿足時代的需求，順應時代的發(fā)展，經(jīng)濟和管理，兩者是相輔相成的，密切相關。本文主要分析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，首先解釋了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念，然后探討了經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢

在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展了，經(jīng)濟對經(jīng)濟管理提出了更高的要求，只有經(jīng)濟管理越來越趨于現(xiàn)代化發(fā)展才能適應高速發(fā)展的經(jīng)濟。傳統(tǒng)中管理方法，管理理念，管理組織文化及方式都要不斷創(chuàng)新，做出改變，適應現(xiàn)代化發(fā)展。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概述

計劃、組織、指揮、協(xié)調及控制等因素是組成管理的要素，在全球化經(jīng)濟發(fā)展和信息化的時代中，經(jīng)濟要想朝著兩進發(fā)展，就必須將經(jīng)濟管理趨于現(xiàn)代化，只有經(jīng)濟管理現(xiàn)代化才滿足當下市場的需求，弄清楚經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特征是首要條件。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化包括以下幾點特征：

1、重理清管

我們在進行經(jīng)濟化管理時，要多注意經(jīng)濟管理的藝術和內涵，要弄清市場發(fā)展的規(guī)律以及經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，在弄清經(jīng)濟發(fā)展過程中各種經(jīng)濟關系后，再進行有效的管理，而且經(jīng)濟管理者必須有長遠的眼光看清時事，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展中的各種問題，找到解決方案及時進行有效管理。

2、專業(yè)化、民主化

經(jīng)濟管理不是簡簡單單的管理，一個優(yōu)秀的管理者必須有強大的頭腦、高的情商、懂得法律知識……等各種能力，他們必須有專業(yè)化的經(jīng)濟管理水平；經(jīng)濟管理也是民主化的，只有將經(jīng)濟管理民主化，才能讓經(jīng)濟管理者更加有效的“得民心得天下”。

3、科學化

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化要科學化是一個不用多說的特征，經(jīng)濟管理只有科學化，尊重規(guī)律，才能提高經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平，我們要運用現(xiàn)代化的手段進行科學性的創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的智能化和自動化。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探討

時代發(fā)展迅速，經(jīng)濟發(fā)展也十分迅速，經(jīng)濟管理模式也需要朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。為了順應時代潮流，趕上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，我們要規(guī)劃出經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，現(xiàn)在我們從以下幾個方面來探討一下經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。

1.管理方式更加民主化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式就是領導說了算，決策人員也很難深入民心，更能知道自己的管理有沒有出現(xiàn)錯誤。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，這種方法已經(jīng)過時，我們需要的是管理的民主化，只有管理民主化了基層員工才愿意表達自己內心的想法，指出發(fā)展中的問題，讓決策更加民主化，實現(xiàn)真正的核心價值，讓管理者的決策得到有效落實，所以我們要將經(jīng)濟管理發(fā)展趨于民主化。

2.溝通方式的網(wǎng)絡化

溝通是提高效率最直接的方法，現(xiàn)代社會信息化和科技網(wǎng)絡化發(fā)展迅速，溝通已經(jīng)不成問題。我們可以運用網(wǎng)絡化手段在企業(yè)內部建立QQ微信群來實現(xiàn)溝通無障礙，企業(yè)內部管理人員可以在工作群中及時的反映問題、發(fā)布任務等，也可以很快的接收到基層員工及顧客提出的問題，并及時的商量出方案來解決。網(wǎng)絡話可以讓組織內部更加協(xié)調，讓管理科學化，民主化。

3.管理方式的人性化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式缺少人性化的管理，不考慮個體的心理需求，管理者單方面的做出管理決策，是決策具有個人主義化。但事實上人是經(jīng)濟管理過程中的主體，只有人性化的管理才會使經(jīng)濟管理更加有效，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式中，要讓管理人性化，盡量讓每一個人都參與到?jīng)Q策中，提高他們的存在感，用最折中的方法，滿足每一個人的需求。

4.組織結構的扁平化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式是金字塔形式的管理，只有位于最頂端的人才能做出最核心的決策，既是決策錯誤，也只能下達命令，而金字塔頂端以外的人，只有執(zhí)行的權利，他們只有絕對的服從，但其實這樣是犧牲了個人利益成全集體主義，損害了基層人員的利益，對經(jīng)濟管理的發(fā)展十分不利。這樣的管理模式不適用于經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化，為了保證經(jīng)濟決策的科學性和有效性，經(jīng)濟管理要越來越趨于扁平化，經(jīng)濟管理者要聽每一個員工的心聲，做到經(jīng)濟決策有質量，這樣的管理組織結構可以讓員工有存在感，提高他們工作的積極性，有利于經(jīng)濟管理的發(fā)展。

5.注重團隊協(xié)作意識

不管什么時候，團隊協(xié)作意識都是做成一件事情的關鍵和核心，在經(jīng)濟管理模式現(xiàn)代化中更是十分重要，只有團隊團結一致，才能克服各種困難。團隊要有協(xié)作意識，這樣可以培養(yǎng)基層員工的凝聚力，促進企業(yè)內部的團結，在外部勢力入侵情況下，內部人員不會內訌造成內憂外患。注重團隊意識可以促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展、提高管理的有效性和穩(wěn)定性。

結語

總而言之，經(jīng)濟管理發(fā)展要趨于現(xiàn)代化發(fā)展，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理也要不斷地升華和進步，在管理中經(jīng)濟管理者要多聽多看多想，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的科學性，合理性，促進經(jīng)濟效益的提高，順應時代經(jīng)濟發(fā)展的潮流，有利于經(jīng)濟發(fā)展的健康化，完善經(jīng)濟管理。

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[3] 孔向東.淺論經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[J].財訊，2017（8）.

（作者單位：1華北理工大學管理學院；

2華北理工大學管理學院；3華北理工大學管理學院；）