加強體育用品中小企業財務管理工作

周琦

摘要：隨著人們對生活品質的追求，體育運動受到社會的重視，也催生出大量中小型體育用品企業。但是，體育用品中小企業仍處于發展初期，未能夠及時完善財務管理工作，導致企業財務出現大量問題。因此，本文首先分析出體育用品中小企業在財務管理中存在會計工作薄弱、會計賬目管理混亂、財務違法現象嚴重等問題，并分析出相應的原因，最后從改變財務管理觀念、加強資金管理、推動財務創新等方面提出的建議。

關鍵詞：體育用品;中小企業;財務管理;財務風險

一、體育用品中小企業財務管理的問題

（一）體育用品中小企業資本結構不合理

資本結構是指企業不同來源資金的占比情況。從國內體育用品中小企業的籌資現狀來看，主要分為自有和借入資金，其中借入資金占比較高，導致企業資產負債率偏高。體育用品中小企業存在過分依賴銀行資金的現象，如果出現支付危機，則可能導致利益相關者喪失信心，增加企業的財務風險。此外，當出現逾期借款時，會增加企業融資成本，導致目前體育用品中小企業存在資本結構不合理的問題。

（二）體育用品中小企業會計賬目混亂

目前，對于體育用品中小企業來說，業務日趨復雜，導致企業財務管理工作難度日益加重，部分企業存在會計科目設置也較為混亂，造成企業財務管理問題泛化異化，導致企業財務管理中的目標難以明確。同時，部分管理層員堅持固有的思維，將利潤最大化作為目標。當企業財務管理活動處于長期混亂的狀態，將不利于企業戰略目標的設定和達成，并將危害企業發展。

（三）體育用品中小企業投資決策具備較強的隨意性

部分企業在體育產業發展過程中，沒有根據自身的實際情況開展投資決策活動，過分高估企業能力，設置過高的經營目標，導致投資活動存在廣泛的盲區，投資決策基于日常的管理經驗，缺乏實地研究和市場分析，存在較強的隨意性，從而導致企業出現投資失敗和經營危機。

二、體育用品中小企業財務管理問題的成因

（一）體育用品中小企業管理層忽視財務管理工作

目前，從國內體育用品中小企業的運營狀況來看，企業重視產品生產和業務工作，而忽視相應的企業內部管理工作，這是國內企業存在的共性問題。雖然此類問題已經被廣泛探討和認知，學界和實務界都提出了相應的強化措施。但是在企業實際管理過程中，傳統思維依舊難以在短時間內消除，進而傳遞到財務管理活動，造成企業財務管理建設相對滯后。

（二）體育用品中小企業財務管理水平普遍滯后

由于體育用品中小企業的存續規模和發展水平有待進一步提高，在此背景下企業財務管理活動也顯得相對滯后，與當今體育產業發展的速度相比，傳統的企業財務管理模式難以適應企業發展的要求，財務人員缺乏擴散性思維，仍然固守傳統的財務管理方法，缺乏對國際財務準則和市場經濟的學習，導致財務管理水平落后。

（三）體育用品中小企業財務管理監督渠道受阻

隨著體育產業的發展日趨復雜，企業財務管理活動較為多樣，如何確保企業財務管理活動的科學性和安全性，這就需要在企業財務管理活動中引入監督機制，通過財務監督來保障財務管理活動，是當前面臨的重大問題。但是由于中小企業思維受限，監督只是浮于制度，為能夠得到落實，甚至部分企業沒有建立相應的財務監督機制，導致財務違紀現象凸顯。

四、體育用品中小企業財務管理的優化措施

（一）進一步強化企業的資金管理活動

在體育用品中小企業經營活動中，資金是發展的基礎，而資金管理又是財務管理的重要基礎性活動，涉及到現金、應收賬款等多個科目。對于現金管理活動而言，需要基于相關的政策規范，按照準則實施業務操作，確保企業現金收支的規范性。通過合理的資金管理，能夠提升資金周轉率，合理控制資金規模，為其他財務管理活動的運行奠定基礎。

（二）健全企業的財務委托管理機制

此外，企業必須建立和完善相應的財務委托管理制度，在原有財務管理模式的基礎上，推進財務委托管理方案，將企業經營中產生的財務活動交托給專門的機構代為管理，從而最大限度降低會計核算成本和企業管理成本，確保會計核算工作的規范化。同時，財務委托管理模式也有利于加強企業監督，防范可能出現的財務漏洞。

（三）不斷推動財務管理創新發展

當前財務管理活動趨于復雜，體育用品中小企業應當適應發展的要求，積極適應國際規則，創新財務管理模式。首先，企業應當建立市場化的財務管理機制，符合經營的市場化要求。然后，企業應當聘請專門的財務智囊或者第三方機構，幫助企業設計和建立財務管理體系，加強內外部監督機制，樹立現代企業的發展觀念。

四、總結

綜上所述，體育用品中小企業在發展過程中仍存在諸多的財務管理問題，嚴重影響業務經營活動。因此，體育用品中小企業為實現持續發展，必須要建立現代化的管理制度，確保財務管理活動的規范性。同時，通過完善企業財務管理，促進企業整體管理水平的提升，進而服務企業經營活動，促進企業長期發展。

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