企業人力資源管理與企業經濟效益的關系分析

曲文軍

摘要：隨著經濟全球化水平的不斷提高、各種各樣的新型企業迅速發展，市場競爭激烈，本文從人力資源管理與企業經濟效益的含義、現階段我國企業人力資源管理基本表現、企業人力資源管理與企業經濟效益的關系、如何從加強企業人力資源管理方面提高企業的經濟效益四方面做出相關分析論述，尋求企業發展的新方向。

關鍵詞：企業人力資源;經濟效益;關系。

一、人力資源管理與企業經濟效益的含義

隨著經濟全球化的不斷發展，以人力資源管理為核心的管理方式已經成為新時代企業的管理方式。人力資源管理是指在企業的管理過程中，企業要不斷的結合自身實際情況以及發展需要制定一系列的規章制度，如企業的人員結構設置、績效管理與獎勵機制，充分調動員工的工作積極性，科學有效的為企業創造更大的經濟效益，促進企業長遠發展。

企業經濟效益是指企業的總產值與生產成本之間存在的比例關系，一般體現在效率、效果和經濟這三個方面，是企業發展速度、規模和產值的重要體現，是衡量企業發展水平的重要指標。企業要想在市場競爭中取得優勢、尋求長遠發展，就必須重視效率、效果、經濟這三個方面的發展，盡全力以最小的成本來尋求最大的回報。

二、現階段我國企業人力資源管理基本表現

我國企業在人力資源管理方面仍存在一些缺陷，包括企業人員配置、組織結構的管理、企業員工的整體素質水平等方面，總體來說，整體呈現水平較低、能力不足。普遍的表現為社會及相關行業的偏見與歧視，從業人員的安全意識和業務素質水平較低，工作人員不斷通過各種辦法向二線、三線的崗位調動、想調離一線崗位等現象。一線崗位的工作環境惡劣，條件較為艱苦，然而工資收入低，還存在較輕的危險性，所以一般城鎮的工作人員不愿意在這樣的一線崗位上工作，陸續的想方設法調離一線崗位，想調到后勤等崗位。這種人員調動變化，使來自偏遠較落后地區的農民工陸續來到這個崗位，然而一線工作的農民工們的文化水平較低，自身綜合業務素質不高，一線工作的部分施工水平要求又較高，一線崗位工作人員不能夠掌握高標準的施工要求，工作效率低。

三、企業人力資源管理與企業經濟效益的關系

企業的人力資源管理與企業經濟效益兩者之間的關系是相互聯系、相互依賴、密不可分的。有效的提高企業的經濟效益是企業進行人力資源管理的根本目的。人力資源管理對企業經濟效益帶來的影響是有兩面性的，但是這兩面性是難以確定的，由人為因素引導的。當企業進行科學有效的人力資源管理，就會大大增強員工的工作積極性，提高工作效率，為企業帶來了經濟效益，這就是企業的人力資源管理活動為企業的經濟效益提高帶來了正面影響;相反，當企業進行低效的人力資源管理活動，就會大大降低員工的主動性，給企業的經濟利益帶來消極影響，這就是企業的人力資源管理活動給企業的經濟效益帶來了負面影響。企業要及時針對所出現的問題對人力資源管理工作做出相應的調整，注重觀察員工們的工作積極性，及時發現出現的問題，有效的解決，減少負面影響，提高員工的積極性，增加企業經濟效益，助力企業長久發展。

四、如何加強企業人力資源管理提高企業經濟效益

1.以企業的戰略發展為目標，設置科學高效的組織結構。科學高效的組織結構是一個企業提高工作效率的核心，只有科學有效的組織結構，才能合理的安排分工與合作，促進企業經濟效益長遠增長。因此，企業要根據自身特點、自身需求、自身規模以及發展目標，結合員工需求、員工發展特長等多方面因素，制定科學高效的組織結構模式，科學有效的使每一名員工的長處都得到充分發展運用，提高工作效率，幫助員工實現自我滿足感，進而促進企業長遠的發展。

2.以企業的實際需求為導向，選聘合適的人才。持續的人才輸入是企業緊跟時代發展需要，不斷更新企業理念、促進自身發展的重要前提。企業要根據自身發展的需要，進行人員招聘，不斷的平衡內部員工的合理結構，進而使每個員工的專業技能都能夠物盡其用，使每個人的才能得到充分發揮，進而提高企業整體生產力水平，提高經濟效益。

3.定期定向對企業員工進行培訓，提高其職業技能。當今社會發展迅速，人們對需求不斷變化，多種多樣的企業如雨后春筍般順勢而生，各行各業之間的競爭力不斷加大，企業要想在經濟全球化的進程中生存并尋求發展，就一定要提高企業的綜合能力，進而提高企業的競爭力。要想員工的素質與能力不斷提高，定期參加培訓，不斷學習新的知識與技能，是較為重要的環節。通過培訓，借鑒先進的企業管理經驗、了解市場的最新需求、學習先進的技術設備等等，不斷提高員工的技能水平與知識能力，培養適合企業發展和企業需要的優秀人才，進而切實提高企業經濟效益。

4.完善企業的薪酬和績效管理機制，采用公正合理的獎懲制度。實行績效管理與獎勵機制，對表現優秀的員工進行一定的表揚和表彰，能夠有效的調動員工的積極性，是他們感覺到自己的努力是有回報的，同時也能為大眾員工做出榜樣，鼓勵員工們朝著這一目標努力，整體提高員工的工作效率，養成良好的工作態度。此外，還要注重在人力資源管理中，員工考核體系的公平公正性，要對每名員工的工作成果做出客觀公正且準確的評價。

總結

企業要想在經濟全球化的趨勢中尋求健康快速的發展，就一定要做好人力資源管理工作，不斷完善、發展人力資源管理策略，重視職業培訓的作用，保證優秀人員的流入，不斷為企業帶來新的活力以及新的理念，并逐步健全績效考核體制與獎勵機制，帶動員工工作的積極性，促進他們全身心的投入到工作中，為企業帶來更好的經濟效益，促進企業全面發展。

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