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大數(shù)據(jù)背景下工程造價信息資源共享研究

2019-10-21 10:55:52林楚利
名城繪 2019年2期
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)

林楚利

摘要:現(xiàn)代建筑工程項目在開展過程中除了借助科技手段對施工技術(shù)等進行優(yōu)化和提升以外,更需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代特點對工程造價信息相關(guān)內(nèi)容進行調(diào)整和完善,通過結(jié)合智能化、科技化手段加強對工程造價信息的資源共享,可全面提升對工程項目中各個環(huán)節(jié)成本的把控,合理控制工程成本的同時將工程項目的經(jīng)濟效益提升至最大化,促使城市建筑與工程企業(yè)共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);工程造價信息;資源共享

一、工程造價信息的資源共享具體內(nèi)容

1.估算工程造價信息

在建筑工程中如果采用傳統(tǒng)造價工作形式進行造價信息獲取和收集,雖然在對造價計算工作進行開展時可使用信息技術(shù)進行計算,但在具體相應(yīng)數(shù)據(jù)獲取的過程中卻顯得十分繁瑣,需要對所有數(shù)據(jù)進行逐一處理,不僅需要花費大量時間,同時也極易在該過程中出現(xiàn)一定誤差,反而對造價信息的準確性造成一定影響。而結(jié)合大數(shù)據(jù)信息技術(shù),能夠充分結(jié)合智能手段和科學(xué)技術(shù)手段,通過建立相關(guān)模型對所有數(shù)據(jù)進行導(dǎo)入,既能夠省去繁瑣的計算過程中,同時也能夠利用模型最大程度地對所有數(shù)據(jù)信息進行整合和處理,更重要的是在數(shù)據(jù)計算和分析過程中節(jié)省大量人工活動,利用科技手段大幅度提升數(shù)據(jù)的精準性。而在計算時需要根據(jù)工程實際情況,對工程中的各項變量進行選擇,例如將工程中總造價內(nèi)容作為輸出變量,而將其他對工程造價可能會產(chǎn)生影響的各類因素作為該模型的輸入變量,隨后通過借助SAS等對該過程進行仿真分析和計算,進而獲得準確的計算數(shù)值。

針對工程造價信息進行資源共享時主要需要借助文本信息和數(shù)據(jù)信息兩種手段對相應(yīng)模型進行建立。其中,文本信息主要是對工程中各項文本內(nèi)容、基本概況等進行文字描述,對工程的基本內(nèi)容、特點等進行系統(tǒng)輸入,而數(shù)據(jù)信息則是指在建立模型時將工程中所有關(guān)于造價的相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容,通過利用相應(yīng)軟件對工程中的文本信息、數(shù)據(jù)信息進行匯總和使用,并利用所有信息建立模型,最終獲得工程造價信息資源,并借助共享平臺對該項數(shù)據(jù)信息進行共享,最終獲得相應(yīng)的工程造價、單項造價、總造價等預(yù)算信息。通過建立信息共享模式,能夠使工程項目中各個負責(zé)人、業(yè)主、各學(xué)科工程師及時對工程中的主要造價信息內(nèi)容和工程施工要求標準進行全面掌握,同時使建筑企業(yè)及時對工程投資、造價內(nèi)容以及費用結(jié)構(gòu)進行完全掌控,并在工程造價信息中及時對其中可能存在的偏差和問題進行指出,加大對造價費用調(diào)整的力度,將工程成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.項目價值的管理

想要實現(xiàn)對工程造價信息資源的共享,除了需要對工程造價信息進行估算,同時也需要針對工程項目內(nèi)容中的各個階段周期進行對比,通過數(shù)據(jù)分析、工程進度對比等過程對工程項目的價值進行預(yù)估與評價。通過結(jié)合工程項目價值管理能夠及時使企業(yè)在運營階段內(nèi)對決策、設(shè)計、施工等階段難點造價信息進行預(yù)估,同時通過合理設(shè)計與計劃將其造價管理成本降低至最小化,同時確保工程項目的順利開展。

而針對項目價值管理時,一方面必須對項目中的利潤對企業(yè)的發(fā)展是否存在決定性作用進行商討與預(yù)估,在此過程中可結(jié)合BIM技術(shù)對工程項目建立建筑模型,通過該模型將建筑設(shè)計主體結(jié)構(gòu)、建筑的材料設(shè)備以及其他方面的費用進行精確計算,利用該技術(shù)的大數(shù)據(jù)庫、智能運算等功能提升該過程造價的精準度,同時為工程造價提供準確數(shù)據(jù)信息。而在此過程中需將所有相關(guān)信息加入到設(shè)計內(nèi)容中,可直接為造價人員提供準確、全面的造價數(shù)據(jù)內(nèi)容,同時結(jié)合工程實際情況對設(shè)備、能源等加強管理,并對工程項目的相關(guān)設(shè)計方案、工程完成后的售后等進行預(yù)估,確保該工程項目開展的必要性和可行性;另一方面相關(guān)人員在針對造價信息資源進行項目價值管理時也必須對其中各項問題進行全面思考,例如數(shù)據(jù)分析的成本較高,且部分企業(yè)在發(fā)展過程中并不具備使用BIM技術(shù)的能力等,企業(yè)必須對這些問題進行分析并解決,確保其資源共享的科學(xué)性、全面性。

二、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)及工程造價信息資源共享

1.大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

基于大數(shù)據(jù)背景下工程造價信息資源共享應(yīng)用框架,主要是在基礎(chǔ)設(shè)施層對數(shù)據(jù)庫的造價信息進行統(tǒng)計、處理形成工程造價信息資源,上傳到工程造價信息共享平臺上。大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能夠幫助建筑單位解決工程造價信息資源共享應(yīng)用過程的難題,比如讓工程造價的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、對數(shù)據(jù)進行挖掘和可視化等。

在大數(shù)據(jù)挖掘的過程中,數(shù)據(jù)會有交叉的情況,可以運用XML技術(shù)進行轉(zhuǎn)換。在把獲取的數(shù)據(jù)進行標準地處理時,需要先對不同結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)進行抽樣調(diào)查,分析各個數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,建立一個元數(shù)據(jù)。

2.基于大數(shù)據(jù)背景的工程造價信息資源共享應(yīng)用

一個項目的決策段、施工段和維護段三個階段沒有建立有效的、能夠共享的數(shù)據(jù)資源,都是獨立進行造價,項目不能進行整體性的精細化管理工作,對于整個工程的工作造價是不利的。在對數(shù)據(jù)進行處理的過程中,主要可以利用XML技術(shù),通過STEP等語言和IFC標準對其進行分析;通過互聯(lián)網(wǎng)把這些數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中,對這些數(shù)據(jù)進行存儲保證數(shù)據(jù)的運行,可以在系統(tǒng)中加入防火墻。

第一個模塊是計算層,運用分布式計算和并行處理技術(shù),對數(shù)據(jù)庫中的工程造價信息進行快速整理挖掘。

第二個模塊是云平臺服務(wù)層。主要承擔(dān)著資源管理、安全管理、任務(wù)管理。資源管理也就是根據(jù)用戶的需求對基礎(chǔ)設(shè)施層中的數(shù)據(jù)進行計算,在基礎(chǔ)設(shè)施層中挖掘數(shù)據(jù),根據(jù)數(shù)據(jù)的等級設(shè)置權(quán)限,可以把它分為公共層和私有層,其中公共層是指國家、地方、行業(yè)的政策,造價指標、建筑產(chǎn)品的市場價格等造價信息;任務(wù)管理提供決策支持、信息查詢、造價預(yù)測等服務(wù),用戶在該層下達指令。私有層主要是建設(shè)單位、施工單位、工程成本、工程造價企業(yè)預(yù)算額度等信息,用戶可以根據(jù)自身的身份訪問該平臺,對用戶的權(quán)利可以進行限制。安全管理主要是為了保證用戶的信息、工程造價信息在公共層和私有層的安全,避免信息的丟失。

第三個模塊是應(yīng)用服務(wù)層。主要是給系統(tǒng)提供軟件和信息保證工程的管理。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)的方式,給用戶提供服務(wù),利用基礎(chǔ)設(shè)施層中的系統(tǒng)軟件和輔助軟件,給用戶提供全面的工程信息。讓用戶可以在客戶端上構(gòu)建工程造價模型,把分析出的模型數(shù)據(jù)存儲到平臺終端上。為了保證平臺的穩(wěn)定,運營商要及時更新軟件,降低軟件對硬件的要求,讓用戶可以隨時、隨地便捷地操控軟件,從而降低建筑企業(yè)在使用過程中的費用,把BIM技術(shù)推廣到建筑工程造價中。

三、結(jié)語

運用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析工程造價信息資源共享的數(shù)據(jù)能夠解決工程造價過程中遇到的問題,優(yōu)化工程造價的預(yù)算,建立工程造價模型采用數(shù)據(jù)可視化技術(shù)展示工程造價信息,給建筑企業(yè)的工程造價部門提供科學(xué)的數(shù)據(jù),促進工程造價資源的共享。

參考文獻:

[1]劉玲,謝瑞芳.大數(shù)據(jù)背景下工程造價信息資源共享研究[J].建筑經(jīng)濟,2016,37(1).

[2]謝延安.大數(shù)據(jù)背景下工程造價信息資源共享簡述[J].信息記錄材料,2017(s1).

(作者單位:廣東明正項目管理有限公司)

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