論建筑工程施工技術(shù)矛盾及掌控方法

高煒

摘 要：近年來我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了前所未有的長足進(jìn)步，與此同時建筑施工企業(yè)也面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分重視施工技術(shù)的應(yīng)用以及施工管理的發(fā)展，進(jìn)而在保證施工效率的同時提升施工工程的質(zhì)量，另外還能夠促進(jìn)整個建筑施工市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此本文的研究具有極高的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；矛盾；掌控方法

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建筑工程的概念十分廣泛，基本包含立項、設(shè)計、勘察、施工和驗收等幾個階段。其中施工階段是影響建筑工程質(zhì)量和效益的重點內(nèi)容，也是施工技術(shù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵對象。在建筑工程施工階段，其具備固定性、流動性、區(qū)域性、復(fù)雜性、綜合性等幾個特征，對施工技術(shù)管理優(yōu)化帶來一定影響。

1建筑工程施工技術(shù)矛盾

（1）工程技術(shù)管理工作人員學(xué)歷偏低、經(jīng)驗缺乏、技能較差、人員不足、責(zé)任不明、不求上進(jìn)、魚龍混雜、對企業(yè)忠誠度不夠，無法提高工程項目技術(shù)管理水平，無法保證工程“四新”應(yīng)用，技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)市場競爭力。

（2）編制施工組織設(shè)計、專項方案編制沒有針對性、可操性，“假、大、空”現(xiàn)象嚴(yán)重。無法引導(dǎo)工程施工，導(dǎo)致施工沒依據(jù)、檢查沒標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料管理、成本控制無法受控。

（3）技術(shù)管理措施的執(zhí)行力度不夠、落實不到位。①工程施工勞務(wù)人員普遍文化水平低、綜合素質(zhì)差，不按施工方案、技術(shù)交底、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工、隨意性較大，工程質(zhì)量無法得到保證；②建設(shè)單位或施工單位，重視施工進(jìn)度，忽視施工技術(shù)，工程質(zhì)量粗糙，安全隱患嚴(yán)重；③工程技術(shù)資料不按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行編輯、收集、整理、歸檔管理，不能保證工程技術(shù)資料的及時性、同步性、正確性、嚴(yán)肅性。

（4）缺乏工程施工圖紙重視程度。①工程開工前項目部對土建、安裝施工圖不組織相關(guān)技術(shù)管理人員認(rèn)真仔細(xì)審圖，不領(lǐng)會設(shè)計意圖、設(shè)計要求，不及時辦理施工圖紙會審記錄，不認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范規(guī)程、施工工藝、地方標(biāo)準(zhǔn)等；②施工過程中，不能認(rèn)真按照施工圖紙、施工規(guī)范、施工方案精細(xì)施工。

2建筑工程施工技術(shù)掌控方法

2.1全過程技術(shù)管理措施

施工人員在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理時，要加大對施工圖紙會審的重視，對建筑工程施工項目關(guān)鍵部位的細(xì)部構(gòu)造進(jìn)行完善，了解建筑工程設(shè)計的意圖，加大對建筑工程施工準(zhǔn)備工作的重視，在建筑工作招標(biāo)工作完成之后，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位要對建筑工程的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，加大對建筑工程施工設(shè)計意圖的重視，把握建筑工程設(shè)計的意圖，并且在進(jìn)行會審時，還要對施工圖紙的合理性進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在不合理設(shè)計的話，就要及時對施工圖紙進(jìn)行修改。另外在進(jìn)行修改時，相關(guān)人員還要對建筑施工的相關(guān)要求進(jìn)行補(bǔ)充說明，在進(jìn)行修改時，各方還要對修改的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，保證建筑工程的使用功能能夠達(dá)到相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

在對建筑工程施工圖紙進(jìn)行會審時，相關(guān)人員要對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，保施建筑工程現(xiàn)場的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工圖紙相關(guān)說明的完善性。施工人員在進(jìn)行施工時，還要對建筑的施工圖和平面設(shè)計的標(biāo)高位置、幾何尺寸等進(jìn)行詳細(xì)查明，保證建筑結(jié)構(gòu)不會出現(xiàn)不符合專業(yè)設(shè)計要求的情況，建筑結(jié)構(gòu)的合理性才能得到保證。在對建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行審查時，相關(guān)人員要保證預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計電氣管道線設(shè)計等能符合建筑施工的要求。

2.2技術(shù)交底管理

在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理時，要加大對技術(shù)交底的重視，建筑施工項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度才能達(dá)到施工設(shè)計的要求。另外，在進(jìn)行技術(shù)交底時，整個施工項目的分項也必須要及時進(jìn)行交底。在進(jìn)行特殊工序和隱蔽工程施工時，技術(shù)管理人員在進(jìn)行施工技術(shù)交底管理時，可以采用有效措施對其進(jìn)行管理，保證半成品、建筑材料的性能能夠達(dá)到相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在對特殊工序和隱蔽施工工序進(jìn)行技術(shù)交底施工技術(shù)管理時，技術(shù)管理人員要對容易出現(xiàn)安全施工事故的部位進(jìn)行重點關(guān)注，隱蔽施工工序和特殊工程的施工質(zhì)量才能達(dá)到相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。另外，技術(shù)管理人員還要根據(jù)易出現(xiàn)施工安全事故位置的實際施工情況，采取有效的措施保障其的施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求。

施工單位的技術(shù)人員在進(jìn)行技術(shù)交底時，要保證技術(shù)交底的及時性，在層層技術(shù)交底過程中，相關(guān)人員要保證技術(shù)交底的準(zhǔn)確性，保證施工現(xiàn)場的施工人員和技術(shù)人員能夠了解施工的難點和要點，充分理解施工單位的施工意圖。在進(jìn)行建筑施工項目技術(shù)管理時，施工人員要嚴(yán)格按照施工工期和施工合同的要求進(jìn)行施工，保證能夠在規(guī)定的施工期限內(nèi)完成施工任務(wù)。

2.3優(yōu)化施工組織設(shè)計

施工階段往往需要根據(jù)設(shè)計圖紙和施工方案進(jìn)行人力資源、原材料、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行分配和協(xié)調(diào)的過程。由于不同項目的施工方案不盡相同，因此其施工工期不同，使用的施工設(shè)備材料和技術(shù)也不會相同。因此，加強(qiáng)施工方案的優(yōu)化工作，提高施工組織設(shè)計的有效性，是提高施工技術(shù)管理水平的重要因素。在編制施工方案時，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需求基礎(chǔ)上，還要做好優(yōu)化工作，均衡安排不同子項目的進(jìn)度，根據(jù)平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)和施工技術(shù)情況，保障工作面不會限制，工序時間不間斷，土建和安裝施工隊伍能夠協(xié)調(diào)作業(yè)，為施工技術(shù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.4優(yōu)化建筑施工技術(shù)組織體系

工程建設(shè)往往采取分包和總包的承包模式進(jìn)行，所以，在建筑施工技術(shù)管理方面，承包商占據(jù)了主導(dǎo)位置，所以，在對承包商進(jìn)行選擇的時候，要認(rèn)真考察其施工水平和信譽(yù)程度，要設(shè)定專門的合同技術(shù)來約束其施工質(zhì)量，要有專業(yè)人員對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，保證工程在分包對其情況下也能夠采用先進(jìn)的施工技術(shù)。無論建筑工程正處于哪一個階段，都應(yīng)該做好技術(shù)管理和工程驗收工作，要保證每一個施工環(huán)節(jié)都有專門的人員做銜接，保證任何一個環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)問題，監(jiān)理人員要時刻監(jiān)督作業(yè)人員，最大限度提升其施工技術(shù)。

2.5工程后期的施工技術(shù)管理

第一，要做好竣工驗收資料準(zhǔn)備。由于合同中對于竣工驗收工作有著明確的條款和界定，因此可以根據(jù)施工情況做好驗收資料的收集、整理、匯總工作。尤其是在施工中技術(shù)應(yīng)用情況和相關(guān)的數(shù)據(jù)資料表，提升竣工資料的完整性和可靠性。

第二，加強(qiáng)竣工階段技術(shù)管理。在竣工階段，施工部門應(yīng)當(dāng)配合項目部門，將施工過程中的相干資料進(jìn)行匯總，遞交給施工技術(shù)管理人員，通過再次的核查工作，確保工程施工技術(shù)管理的科學(xué)和合理，推動竣工驗收工作的順利開展。

第三，要重視合同的變更，提升索賠意識。合同變更會帶來技術(shù)上的改變，這對于建筑施工單位來說，需要引起注意的是索賠工作。只有加強(qiáng)索賠意識的提升，才能夠在避免在受經(jīng)濟(jì)損失的基礎(chǔ)上，影響施工技術(shù)水準(zhǔn)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)管理人員，科學(xué)管理施工現(xiàn)場，做好施工前期準(zhǔn)備，抓好技術(shù)管理流程，加強(qiáng)重點難點控制、保證規(guī)范規(guī)程要求，提高技術(shù)管理水平確保工程優(yōu)質(zhì)完成，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

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（身份證號150105199007247374）