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淺談深化物資體制改革 做好物資供應保障

2019-10-21 13:48:36范熹
現代營銷·理論 2019年1期
關鍵詞:改革

范熹

摘 要:隨著社會經濟的不斷發展,深化物資體制改革,并做好物資供應保障是一件十分重要的工作,所以傳統的石油石化行業應該跟上時代發展的步伐,不斷完善現代的供應鏈管理體系,并不斷加強對物資的管理工作,運用先進的管理技術和管理理念,不斷將物資的保障能力有效提高,因此本文主要對深化物資體制改革和做好物資供應保障方面進行了研究,希望能夠提供一定的參考價值。

關鍵詞:物資體制 改革 保障 物資供應

時代在不斷進步,我國深知經濟發展的重要性,因此大力進行了改革、開放等活動,讓經濟領域發生了巨大的變化,要求物資流通要按照經濟規律辦事,讓社會變得更加現代化,我國實行物資體制改革對我國石化行業的物資工作帶來了非常大的積極影響,減小了物資與石化行業實際需求的缺口,所以對其進行研究具有非常大的意義和作用。

一、物資體制改革的現象

1.石化行業的物資體制不完善不全面

盡管社會的進步帶來了許多先進和科學的物資管理方法和技術,一些石化企業也認識到了建設完善、全面的物資體制的重要性,但是在實際中,各個系統之間還存在著封閉、不連通的情況,單位在發展過程中沒有了解到創新、改變傳統物資體制的重要性,在實際的運營過程中還采用原有的物資體制,嚴重影響了石油單位的進一步發展,也損壞了石油單位的經濟效益。

2.所屬單位的采辦不標準

根據相關的調查研究可以知道,目前一些石油單位的采辦隊伍人員比較分散,采辦資源無法得到合理配置,并且采辦隊伍的力量相對較小,但是面臨的工作任務較多,工作效率得不到保證,加上單位的采購流程比較復雜,需要經過層層的審批,在一定程度上降低了工作效率,也很難形成規范的采購標準,無法為采購人員提供指導。

3.物流成本相對較高

目前的石油行業在發展過程中,其還存在重復建庫的情況,不同的單位在同一個地區可能都建立了屬于自己的庫房,但是卻沒有將庫房的利用率提高,浪費了庫房的功能,并且庫房內儲備重復,各個單位之間沒有構建出有效的庫存調撥機制,所以不能讓物資實現共享,進一步提高了物流的成本,影響了石油單位的發展。

二、如何做好物資供應管理工作

1.加強對物資的管理工作

改革開放以來,我國的社會經濟發展迎來了新的發展春天,國家也制定出了更多物資計劃管理的制度,讓管理的科學性得到了明顯的提高,將一些不合理的計劃價格進行了調整,讓其能夠與價值規律的要求相符。相關部門還需要將存在的行政堡壘打破,實現建立統一市場的目標,隨著不斷深化的經濟體制改革,有效將地區與部門之間存在的分割情況打破,積極改變存在的流通封閉式格局,有效將各個區域內的物資交流與協作擴大,讓地區之間進行經濟合作,實現互惠共贏。通過這樣不斷加強對物資進行管理,讓整個管理工作更加有序。

2.構建完善科學的物資保障體制

首先物資部門應該將其主渠道的作用充分發揮出來,讓行業歸口管理目標實現。石化企業的石化行業物資工作是物資流通工作中重要的組成部分,積極進行行業歸口管理,能夠讓物資部門對物資進行統籌安排,使企業和行業內的物資供需實現平衡,同時也有利于將石化行業的物力和財力集中起來,幫助企業的重點項目建設更加順利的完成,讓整個物資保障工作更具有組織協調性,不斷提高物資保障的效率和效益,具有十分重要的意義。

3.建設物資供應協調中心

隨著市場的進一步開放,石化行業的物資分配已經形成了一種保量不保價的趨勢,同一個物資的價格會因為地區、時間以及供求關系的不同存在一定的差距。在這樣的發展情況下,物資部門如果沒有及時將工作職能和工作重點轉變,并且還不跟上時代發展的步伐及時擴大和增強相關的服務功能,可能就會降低經濟效益,這樣物資部門存在的價值就不復存在。所以物資部門應該積極發揮出其存在的優勢,廣泛搜集各個中心的價格、質量等相關信息,并及時將該類信息數據進行傳遞和共享,讓物資部門能夠根據實際的物資情況制定出更優的計劃,提供更加優質價廉的物資,吸引更多用戶。換個說法就是要資源信息及時掌握,構建出定點聯系的方案,將服務的方式擴展,并且各級的物資部門也可以與當地的企業進行有效的合作,讓建立的資源基地更加穩定,并開展橫向網絡聯系,讓石化行業的物資管理向新形勢發展。

4.構建采購物流中心機構

集團公司應該積極成立相關的采購物流中心,將公司整體的采購物流業務集中統籌起來,并以公司作業區域分布的實際情況為依據,選擇合適的區域作為采購物流的中心,對區域內的采購物流業務負責,統籌協調管理國內外的采購情況,并且管理模式應該實行扁平化集中管理,讓整個管理更具專業性,也將管理的作用充分發揮出來。

5.使用科學的管理方法

隨著社會經濟不斷發展,科學技術也在不斷進步,所以物資管理應該積極利用先進、科學的管理技術和方法,跟上現代化發展的步伐,實現物資流通全過程現代化的發展,比如訂貨結算、計量檢驗以及加工包裝等都可以使用計算機進行智能化的管理,減少工作人員的工作量,同時也提高管理的效率和質量。最后要讓組織流通更加科學,讓物資的流通更加合理化,因此需要將城市作為中心,合理設置經濟區域的經營網點,讓其以該地區為基礎組織供應,將物資的直達和中轉合理確定,有效減少物資的中間環節,同時也將運輸的里程和時間縮短,讓物資的供應得到有效保障。

三、結束語

現代化社會的發展推動了物資體制的改革,所以相關部門必須要做好物資供應保障,不斷加強對物資的管理力度,提高物資管理的效率和質量,進一步推動我國社會經濟的不斷發展,為石化行業的發展提供有效的物資保障,最終實現我國可持續發展的目標。

參考文獻

[1]胡紅衛. 發揮黨組織主體作用 提升物資供應保障能力[N]. 國家電網報,2019-06-03(006).

[2]鄧津林.大型石油企業物資供應體制機制改革探索與實踐[J].經濟師,2019(01):280-281.

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