建設單位對工程質量及進度管理的策略研究

鄒烽

摘要：隨著中國經濟逐步融入世界，建筑業既開拓了許多機遇，也面臨著挑戰。在這種經濟背景下，建筑工程正逐步轉向更精細的管理，對總承包商和承包商都提出了新的質量要求。目前，建筑材料市場變化多端，如何在眾多建筑材料中選擇最合適的材料是現代企業的主要任務，在國家相關政策的支持下，建筑企業逐漸注重施工進度的管理和質量管理。

關鍵詞：建設單位;進度管理;質量管理

1 房建工程質量、進度的關系以及影響因素

1.1 施工進度與質量的關系

一般來說，進度和質量必須由執行單位來保證，質量改進會在一定程度上減緩性能進步，過快的進步會導致許多質量問題。為了確保建筑在不影響質量的情況下按時完工，建設單位需要在投標期間制定精確的預算計劃，并將預算計劃傳達給投標方。許多外部因素，如環境和天氣條件，必須在預算中加以考慮，從而避免延誤。進度和質量密切相關，在約束另一方的同時，它們確保項目按時高質量地完成。

1.2 影響工程質量、進度的因素

第一，材料和技術因素。材料是工程質量保證的基石，如果材料選擇不合理或市場價格較高，會增加企業的建設成本。施工過程不完善，建造的房屋可能會部分塌陷、開裂等，對居民的安全構成嚴重威脅。

第二，人為因素。現場經理忽視管理，許多不熟練的任務未能及時發現，這可能會對未來的工作造成許多隱患。

最后，環境因素。在地下水豐富的建筑區域，地基的特殊處理會在一定程度上延遲工程的持續時間。在施工期間，突然的暴雨、沙塵暴和其他天氣事件會導致工程停止，減緩施工進度，如果在惡劣的天氣條件下繼續施工，將無法保證建筑物的質量。

2 在項目質量管理中建設單位應做好相關策略

2.1 組建專業的施工隊伍和監理機構

在項目本身的執行過程中，工作監督機構負責監督項目的實施，但在項目的執行過程中，監督機構的態度和工作方法對工作質量有直接影響，因此施工組織必須選擇具有良好選擇的機構，在選擇之后，與監督機構建立合同，并賦予其支持其工作的權利。執行團隊在執行過程中的技術水平和質量也是執行質量的重要保證。因此，監督單位必須選擇專業、專業和合格的監督隊伍，以確保執行項目的質量。

2.2 加強項目質量管理

（1）嚴禁外包分包。為了保證施工工作的施工內容的一致性，施工單位必須加強合同工程合同的管理，終止合同的外包。如果分包，總承包商將依法受到處罰。

（2）加強對建筑公司的監管。執行公司是工作的執行者，工作質量的合格與否起著重要的作用。因此，執行單位必須加強對執行公司的管理，通過監督機制對其進行有效監督，督促其嚴格按照工作質量審計標準開展工作，并控制所有執行環節的質量。同時，必須完善施工企業的激勵機制，通過施工企業的有效管理，為施工質量方面奠定堅實的基礎。

（3）在現場實施質量施工保證體系。施工單位管理執行公司時，不能僅限于表面管理。為了實現績效質量，單位必須提高績效標準和管理標準，在執行公司的管理中實現全面有效的質量管理，加快執行體系的實施。執行質量質量，并督促執行公司落實質量保證體系。

2.3 做好竣工時期工程質量管理工作

在工程竣工階段，施工單位必須委托質量控制單位進行工程質量控制，在工程施工過程中及時發現問題，找出問題原因并及時處理，確保工程質量符合工程施工要求。同時，它對工作質量進行客觀評估，確定工作的實際質量，并命令有關部門解決工作中的問題。此外，對現有施工項目進行驗證和接收，以減少施工缺陷對工作質量的負面影響。

3 進度管理措施

（1）分階段控制工作。施工主要分為三個階段，從基礎層的施工開始，使用挖掘機快速挖掘坑，用運輸車運輸清理的土壤。然后用籃子做基礎層，用混凝土消防車澆筑第一層。第二個是地下室的施工，包括在施工點放置防水板和完成地下室墻壁的澆水。最后，上部主體結構的施工是由混凝土補充的鋼結構進行的，然后是隨后的操作，例如擦拭和裝飾內壁。此外，根據生態學原理，施工后有必要在屋頂和室內相應位置種植綠色植物，以確保建筑物的新鮮空氣。

（2）建立完善的施工計劃。首先，確保現場的機器和材料到位，本施工使用各種設備，設備和材料在進入現場前必須接受質量控制。第二，計劃施工的每個階段，詳細計劃直到每周甚至每天的計劃。有必要確保各階段計劃之間的緊密聯系，以形成現場運行循環的執行模式，并在現場設立臨時場所以儲存設備和材料。為了確保每個計劃到位，必須有一個人負責現場監督。

（3）確保資源、技術的正常供應到位。沒有足夠的設備和材料供應，就不可能實現施工的順利進行。考慮到這次工作量很大，提前儲存材料是必要的。施工方需要與相應的供應商簽訂合同，以確保施工期間材料的正常供應。此外，企業需要不斷將新技術整合到其建設中。在先進技術的支持下，該項目的建設速度將大大加快。

4 建設單位與其他參建單位的關系

4.1 建設單位與施工單位

執行單位是負責工程項目建設工作質量管理的主體，其作用是根據工程項目建設的要求和工程項目現場的實際情況，有效協調工程項目實施中的各要素，以有針對性的計劃、決策、組織、調整、控制和監督來組織執行工作，確保開發過程、工程和系統的協調，促進工程項目執行活動的順利運行和完成。因此，執行單位和施工單位之間的關系就是承包人和承包人之間的關系。在工程質量管理中，執行單位對建設單位負責，即通過簽訂承包合同，按照合同的內容和規定對工程項目進行控制。確保工作最終符合項目的要求。

4.2 建設單位與監理單位

項目監理單位也是建設項目管理體系的重要組成部分，其主要職能是按照國家和建設單位的要求，通過控制項目的全過程、整體和動態，包括項目設計的質量控制、項目實施的質量控制和各實施過程的簽證審批，實現項目經濟效益和社會效益的協調發展。因此，監理單位被分配給施工單位，并對施工單位負責，即對質量、安全、成本、工作進度等全過程進行動態監控。通過簽訂委托合同，專業工作監督單位和監督人員深入執行現場。

5 結語

本文重點討論建筑。首先介紹了施工進度與質量管理的關系，闡述了影響施工進度的主要因素。其次，結合某城市商業建筑的施工案例，總結了加快施工進度、提高工程質量的相應措施。質量是建筑的靈魂。在保證質量的基礎上，施工方應考慮改善工程進度，以最大限度地提高自身效益。

參考文獻：

[1]吳剛.房屋建筑工程施工的質量管理與控制措施研究[J].工程建設與設計，2018（10）：231-232.