市政工程管理的現狀分析及管理辦法

馬歡欣

新疆伊寧市住房和城鄉建設局

摘要：市政工程管理對于提高市政施工質量和施工效率發揮著至關重要的作用，但是在市政管理的過程中存在著很多問題，這些問題的存在使得市政管理的效率很低。本文在此基礎上就市政管理的現狀做了一定的分析，同時根據自己的經驗提出了幾點解決方案，從而更好的提高市政工程管理的效率和質量。

關鍵詞：市政工程;現狀分析;解決方案

市政管理對于一個城市的發展至關重要，反應了一個城市的治理能力。好的市政工程管理能夠有效整合人力、物力資源，以最小的管理和運營成本來保障施工項目滿足相應的質量標準，還能夠提高企業的經濟效益。但是在市政工程管理過程中還需要考慮各種因素的影響，其中包括了技術、環境、材料等多種因素的影響，如何提高道路的施工質量成為企業發展面臨的重要難題，很多市政工程項目的使用壽命遠達不到設計的使用年限，因此本文在此基礎上就市政工程管理的現狀分析及管理辦法的相關問題做了一定的探索，從而更好促進我國道路行業的發展。

一、市政工程項目管理的重要性

市政工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值，體現在市政工程項目管理的施工技術應用階段。項目管理主要是建筑工程施工的前期發揮著管理協調的作用，主要對于項目的市政工程施工項目的設計內容、項目的目標以及施工的組織形式進行合理的調控，能夠根據實際的實際項目的需求來制定最優的施工方案，從而保障施工效率和施工質量。建筑工程項管理，不僅能夠對施工環節的各個生產要素進行系統的規范管理，還能夠通過合理的管理方案來為施工技術開展營造一個良好的施工環境。另外項目管理的另一個作用就是據市政工程施工項目合同信息，來合理組織和協調現有的人力資源，從而對設備和人員進行合理組織，保障施工效率和施工質量。

二、加強市政工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值幾點建議

（一）加強設計環節的管理

科學合理的設計是保障施工效率和質量的重要前提，好的方案設計能夠最大程度整合人力資源優勢，以最小的人員成本、材料成本來最大程度保障施工的質量和企業的經濟效益。在開展設計的工作中，需要從宏觀的角度出發，充分考慮到材料、管理、施工以及實際施工環境的影響來開展合理的設計，在加強設計的過程中需要做到以下幾點。第一，在開展項目的設計過程中最重要的是要考察項目的施工環境、地形以及項目的設計指標，根據項目的實際需求來開展設計工作，設計的最重要最核心的要求是設計結構的安全性以及合理性，只有滿足這兩條標準才更好開展后續的設計工作。第二，在設計環節，需要保障設計圖紙的規范性和統一性，這樣能夠保障施工正常的開展，也能夠保障施工人員能夠按照施工圖紙的要求進行施工，從而保障施工的正常的開展。第三，在建筑項目設計過程中，需要加強各個部門的合作和溝通，結合多方的需求來開展設計工作，往往僅僅依靠設計人員的經驗在設計過程中很難考慮到材料、施工環境、成本、人員等因素的影響，這就需要各個部門之間進行合作，在保障設計安全性和經濟性的前提下，提高設計的經濟性和實用性。第四，在設計完成之后，需要注意圖紙的會審與交底工作，這樣能夠做到科學合理的分工，明確施工各個部門之間的職責，尤其是一些合作施工的項目，從而保障施工項目的正常開展。

（二）加強市政項目的成本控制

很多建筑企業在設計階段往往只考慮了市政工程建設項目的安全性、美觀性，但是很多設計師沒有考慮到材料因素和施工因素對于施工成本的影響，從而導致設計的方案遠遠超過了設計的成本，從而導致設計的方案不符合實際的情況。在設計階段，很多企業沒有合理應用造價管理的相關手段和相關技術來對于設計方案進行優化，從而導致項目前期的各種指標缺乏一定的約束，各種成本的估算缺乏可靠地依據，從而造成項目總投資成本遠遠超過預期，導致企業的利益空間不斷壓縮。在設計階段，需要加強設計部門、施工部門以及采購部門之間的聯系，充分把材料因素、施工因素以及管理成本考慮在內，從而保障總的設計和投資成本保持在合理的范圍內。在設計階段不僅要完成對于項目的優化，更重要的是完成對于建筑項目設計成本的估算和控制，只有將所有的因素考慮在內，才能更好控制總的成本在可控范圍之內，杜絕造價超預算的情況出現。

一般來說，造價控制在投資決策中也存在著很多問題，很多企業在投資決策中考慮更多的是成本控制，而忽略了用戶評價這方面的考慮。投資決策是投資者預測投資項目的一種可行性分析。他們運用科學的方法和專業的手段對需要投資的項目，包括項目進行權威的分析。衡量在一系列經濟活動中會遇到的主要問題，如投資規模、投資成本、投資結構和預期投資回報。例如，在過去，投資決策基本上是基于一些常見的調查訪問、研究和分析方法。這些過于簡單的程序對于當代企業的投資決策有些薄弱。與此同時，企業也在研究和分析方面進行投資。當項目可行時，所呈現的狀態仍然不系統，思路不透徹，相關信息和數據仍然存在漏洞和錯誤，使得決策者在進行投資決策時容易做出錯誤的判斷。

（三）加強施工現場的監管

加強現場管理對于市政工程項目施工至關重要，因為這類項目施工往往施工周期較長、施工項目較多且分散，施工環境復雜等。這些特點就給施工項目帶來了很大的干擾。對于大型項目施工來說，如何有效管理人員、材料是施工管理需要考慮重要問題，好的現場管理不僅能夠有效提高施工效率還能夠保障施工質量，因此如何制定科學合理的施工管理方案對于企業的發展至關重要。為了更好開展現場施工管理，可以從而以下幾個方案著手。

第一，要建立完善的安全管理和質量管理制度，要使得管理人員和施工人員意識到制度管理的重要性，把制度真正地落實下去，而不是僅僅停留在紙面。第二，要做好施工人員和管理人員地培訓工作，通過規范化地培訓使得各個環節的人員能夠質量管理和安全管理的重要性，從而能夠更好提高施工效率，在保障施工質量的前提下最大程度保證施工的質量。在培訓過程中要充分發揮監管人員的監管作用，在施工的各個環節加強對于材料、施工次序以及施工工藝都做好監管，保障每一個環節的質量，從而確保最終的項目質量符合相應的設計要求。第三，要建立緊急事故處理機制，在實際施工過程中會遇到各種技術難題和施工技術問題，這樣就會延緩施工進度，這時候這要求施工企業要建立完善的緊急處理機制，使得施工企業能夠對于這些問題制定合理的解決方案，在很多的時間內能夠制定完善的解決方案，從而更好保障施工項目的正常進行。因此，這就要求施工企業在實際管理過程中，能夠根據實際施工項目的指標制定不同的施工方案，這樣在遇到一些技術難題時，可以更好采用備用方案，從而保障施工項目的正常開展。第四，為了更好將相關制度落實到實際的項目過程中，根據企業的長遠發展需要建立完善的獎懲機制，這樣不僅能夠最大程度調動施工人員的施工積極性，在激發員工的同時還能夠有效提高企業的經濟利益。企業要充分發揮標兵模范帶頭作用，要號召群體施工人員向他們學習，同時要給予這些標兵一定的物質和精神，從而激發施工員工的工作積極性。

三、結語：

綜上所述，市政工程管理質量直接關系最終的市政項目的施工質量，也直接決定了企業的最終經濟效益，因此各個施工企業要根據實際的項目需求，在保證質量的基礎上實現利益最大化。

參考文獻：

[1]賴國華.數據挖掘技術在市政工程項目成本管理中的應用研究[D].杭州：浙江大學，2012.

[2]范澤偉.市政工程施工過程安全監理風險評估與控制研究[D].武漢：湖北工業大學，2016.