淺談BIM技術在項目管理中的應用

瀏陽經開區投資發展有限公司

摘要：近年我國建筑產業迅速發展，從勞動密集快速轉向技術密集， BIM技術的應用與發展已是其中關鍵環節之一。BIM模型歷經規劃、設計及施工階段，數據的正確性及完整性已趨于完善。各個協同部門如何更好利用BIM模型，使模型數據在各個環節進行傳輸應用，從而打通項目管理全過程，是接下來重要的課題。文章將對BIM技術在項目管理中的應用進行相應的探討。

關鍵詞：BIM技術;項目管理;應用

BIM建筑信息模型是以三維模型為基礎，將建筑工程中各個分項工程相關信息整合起來，并對各個構件進行定義。在建筑工程中，設計人員及工程施工人員通過建筑信息模型的使用，能夠將工程所遇到的問題通過模型應用找到正確的解決辦法，并加強工程的協同作業。

一、設計管理

（一）設計協同

傳統二維設計無法將不同專業的圖紙統一集合，各個專業也是單獨設計。BIM技術可以讓設計人員在同一個模型上進行設計，如修改一處，其他設計也會相應更新，這將大量減少專業內和專業間審核的時間。

（二）碰撞檢測

利用Revit，MagiCAD等建模軟件創建出建筑結構、暖通、電氣、給排水等專業的三維模型，會同各專業工程師進行優化討論。根據碰撞檢測報告來調整優化模型方案，以達到施工的要求。

雖然BIM技術在設計管理上給管理人員帶來不少便利，但是也存在亟需解決的問題。

（三）建模標準

市面上已有不少的三維建模軟件，每種都是基于一定的建模標準進行三維模型設計。目前國家相關權威部門還沒有發布統一的建模標準，不同的建模標準會對模型質量造成差別，從而影響后續的算量和計價的準確性。

（四）模型精細度

如果要保證算量和計價的準確性和完整性，模型需保證足夠的精細程度，對設計人員和計算機配置都要較高要求。例如消防工程中的噴淋系統，在算量階段只需對噴淋頭進行個數統計，建模過程中如對噴淋進行高精細度設計，一是建模耗費較長時間，二是建筑單體多且體量大時，對硬件配置要求高，處理不當會影響后續應用的性能。

二、成本管理

（一）項目成本估算

利用過往類似項目，從數據庫中調取歷史數據，對新項目進行快速估算，避免“拍腦袋”決策。傳統管理中，項目與項目之間數據很少流通，當管理人員對新項目進行成本估算時，往往依靠經驗來判斷，缺少實際數據的支持。

（一）初步設計概算

在初步設計階段，就可建立三維模型，同時創建概算表，如有類似項目，可直接引用。將模型與概算表進行關聯，快速出具工程概算數據，對各單項工程進行經濟指標分析，指導后續施工圖設計。

（二）施工圖預算

建立企業標準清單庫和人材機資源庫，將清單條目與模型（施工圖階段）進行關聯，系統基于清單條目自動算量，再利用地方定額或企業定額進行計價，計算出項目的預算金額。通過提高清單、定額標準化程度，利用三維模型測算成本，可統一成本管理的口徑，減少成本漏洞。

BIM技術在成本管理上已取得較大突破，也存在一些問題需要解決。

（三）無模型算量和計價

通過軟件分析和測算，已建模的分部分項工程的工程量大部分都能計算出來，但對于模型創建還未完善的分部分項工程（如墻磚的勾縫），只能基于二維圖紙人為測算。造價管理人員需要與建模人員保持溝通，確定三維算量和二維算量的界線，盡可能的提高工作效率。

（四）鋼筋工程算量

目前大多數BIM軟件無法有效通過三維模型自動測算鋼筋的工程量，如果要達到“下料”級別，需要根據圖紙對不同位置和不同直徑的鋼筋分別定義計算規則，而這些規則建模人員和軟件設計人員都不是很專業。現場使用的鋼筋，其規格尺寸大多數是鋼筋工長通過二維圖紙測算得出。有的項目是通過在Revit里做插件，融入鋼筋平法規則，然后在BIM系統里直接輸出鋼筋工程量，滿足后續的應用要求。但這部分的工程量也只是凈量，還沒有達到現場“下料”的要求。

三、施工管理

（一） 場地布置

利用BIM技術，在項目實施前進行三維施工場地布置及立體施工規劃，提前檢查施工過程中可能產生的各種安全隱患，規避在施工過程中出現的風險，為項目的實施創造良好條件。不但減少了材料運輸、大型機械進出場等二次搬運的困難，也解決了項目工期緊、現場平面布置難度大的問題。

（二）進度管理

利用BIM軟件將多維度多專業的計劃進行關聯（設計、采購、施工），通過模擬直觀表達全過程管理進度。施工過程中，通過計劃進度與實際進度對比，及時分析偏差對工期的影響以及產生原因，提升方案比對效率，方便指導管理人員采取有效措施完成對項目進度的控制，保證項目按時竣工。

（三）質量安全管理

按照傳統模式，質量安全問題管理耗時長，需要有專人進行催促管理，而且由于缺少數據留痕，也造成后續管理的困難。利用BIM技術，現場管理人員發現質量安全問題，用移動端拍攝照片并描述問題，直接關聯到模型的具體位置，通過權限的設置上傳問題至云端，使得相關人員均可以看到實時信息，督促及時整改。數據還可實現及時存儲與匯總分析，歸納問題出現的類型和出現的概率。管理層及時查看項目質量安全情況匯總信息，對項目的決策和管理提供強有力的數據支撐，有效解決追溯難、管理難的問題。

相比傳統施工管理，BIM技術已經在工作協同、質安管理、文檔記錄等方面提高了工作效率，但在變更管理和采購管理等方面還需完善。

（四）變更管理

變更是項目管理中比較復雜的一環，其引發的因素較多，如環境原因、合同原因、設計原因和施工原因等。在傳統管理中，建設單位為減少變更，在前期階段就會完善設計，在招標階段也會將實施內容盡可能考慮進去，合同也會傾向考慮固定總價合同。對于BIM技術的應用，目前還沒有較好的解決方案：

1、在建模過程中，系統無法自動識別三維模型是否缺失了設計內容，提醒設計人員變更的風險，仍需要依賴不同專業的設計人員自行檢查;

2、一旦發生設計變更，將會產生很多不同版本的模型，對后續的成本管理和進度管理都會產生較大影響;

3、當出現新的工作內容，施工單位無法依靠BIM技術對不同的施工方案進行自動比選，基于成本、進度、質量和安全的考慮，選出最優化的施工方案。

（五）采購管理

在招投標過程中，評標人員需對供應商的技術標和商務標進行評估，選出符合要求的供應商。在傳統模式中，雖然每項內容都要評標的標準，但依然存在人為主觀的因素。目前BIM技術在招投標過程中的應用較少，系統大多無法自動對技術標進行有效分析，特別是危險性較大的分部分項工程方案。同時對于不平衡報價，也基本靠人為分析和評估。

四、結語：

BIM技術在國內工程行業發展已有數年，不單單是建筑業，公路、橋梁、市政和水利工程等都在逐步運用BIM技術來進行項目管理。同時，BIM技術也不僅局限于設計和施工階段，在運營階段也是有很大的空間可以運用。雖然目前仍然存在一些問題，無論是信息化技術的問題還是項目管理本身的問題，整體的趨勢是有利的。

作者簡介：張磊（1985，1-），男，工程師，本科，主要從事：施工管理工作。