周靈：精細化管理在建筑工程管理中的應用

周靈

珠海經濟特區建設監理有限公司

摘要：建筑工程管理在建筑項目建設階段中發揮著特別關鍵的作用，建筑項目的建設質量受到非常大的影響。國民經濟建設的基礎是建筑施工作業行業，施工作業中所出現的問題更要充分發揮精細化管理形式來提高解決。在建筑項目施工管理中，不但施工質量和施工安全通過精細化管理可以合理的提高，施工效率也可以合理的提高，為施工單位獲得更大的經濟效益，施工單位也越來越重視。本文主要分析了建筑工程施工管理中精細化管理的應用。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;應用

現代化城市建設中持續完善的建筑項目施工技術與管理有著極大的進步，也持續的提高了建筑項目質量，加強了綜合能力，在整個過程要求確定工程的種類，想要確保建筑項目建設與施工的完整性，優秀的管理團隊占有特別重要的位置。在建筑項目施工管理的時候，在增強工程施工管理、提高工程施工質量、施工效率中，精細化管理具備關鍵的的推動作用，所以在建筑項目施工管理中也漸漸地應用了精細化管理。

一、精細化管理的概述

精細化管理是以精細著稱的管理形式，管理要強調細致性，屬于新的管理理念中的一種。詳細來說，細化控制要在項目施工中做好，實施劃分各部分職能，并確保每一個程序的正確性。我們提到的精細化管理，關鍵表現為規范化。精細化與個性化管理。建筑施工質量通過合理的應用精細化管理有效的提高了，確保企業更好的發展。精細化管理要在現實施工中切實的落實好，最要重視的一點就是確立企業發展的目標，企業更好管理的前提與參考就是準確的目標。當然，在管理的時候還要按照規章辦事，以目標為基礎有針對性的應用各類策略。從員工方面開始，職工的積極性是企業要進行充分調動的，確保做到“人盡其才”，，這樣他們自已的優勢才可以發揮出來，完成彼此的有效配合。只有這樣，施工才可以確保成功實施，這樣才可以確保項目安全竣工，展現出企業的競爭優勢。

二、建筑工程精細化管理的重要性

在建筑項目施工的時候，因為建筑項目工程非常大、復雜的內容。所以，需要全面統籌規劃工程，這時應用精細化實施管理施工，就能合理的確保管理的效果與施工質量。精細化管理工作，不但建筑項目施工階段中出現的很多問題可以減少，同時企業的施工管理效率與施工質量可以合理的提高。在建筑項目施工階段中，應用工程的精細化管理有下面優點：首先，建筑施工階段中的很多質量問題可以大大減少。假如建筑項目施工的質量管理系統沒有實施精細化管理，不完善的系統，因為沒有單獨的質量管控部門實施管理整個項目的施工質量，常常造成沒有有關的負責部門負責建筑項目的施工質量問題。同時，施工人員薄弱的質量保證意識，在沒有有關質量管理監督的狀況下，現實施工也許會出現不標準與敷衍的情況，這肯定會為后續的施工帶來問題與不足。其次，建筑項目施工階段中的安全問題可以得到合理的保證。在建筑項目施工的階段中，需要一支單獨的安全管理功能實施安全控制，這既是整個工程施工階段中的安全系統提高，也是為了讓整個施工階段中施工人員對安全的關注程度提高，同時因為關注安全管理，安全管理團隊這可以起到項施工安全宣傳的工作，也可以合理的監督管理工程施工中的施工人員、施工操作。最后，建筑項目施工的效率可以合理的提高。建筑項目施工是一個繁雜的工程，既需要全面的指揮與控制，也需要各項目組施工單位之間緊密的配合與協調。假如沒有優良的協調調動、全局掌控，盡管可以成功實施整個工程，然而也許會出現很多問題，問題既會關系到施工的成功進行與實施，也許造成整個工程施工延長了施工的工期，同時這些問題也會讓不同項目組之間的協調溝通效率低下。

三、精細化管理在建筑工程管理中的應用

（一）培養人們精細化管理的理念

施工企業不但要重視施工工程所帶來的經濟效益，更要確保施工工程的施工質量。使用精細化管理的方法，施工成本能夠降低，資源能夠得到有效的應用，而且能夠在施工過程的每一個程序中融入精細化管理意識。施工單位要首先對施工管理細節進行優化。每一個管理者都要主動學習精細化管理的知識，這樣才能一直保持高度的責任感，持續的學習新知識，對之前的知識架構進行更新，把先進的管理方法掌握好，產生精細化管理理念。由于建設一般需要非常長的時間，并牽涉到很多程序，所以在精細化管理期間，各部門要進行合理的溝通、互相配合，清楚確定不同部門的詳細職責，保證在個人身上落實好責任，然后為成功展開每一個工作奠定基礎。

（二）確立精細化管理施工方案

施工過程的合理控制是建筑項目管理人員要做好的，并合理的掌握好每一個細節，如此才可以合理的控制施工質量，然后依據現實狀況擬定出合理科學的施工方案。所以管理人員要在精細化管理理念下擬定跟現實要求相符的現代化、精細化管理。管理人員要增強分析施工細節，科學的確定好施工階段中的風險，然后擬定科學的緊急預案，在施工階段中一旦出現意外，可以馬上實施處理。同時，在采購建筑材料的階段中，也要有效的控制好材料質量、價格等，如此才可以確保施工的質量。優化配置人員也是確保施工質量的關鍵內容，所以管理人員要科學的分配好工作人員，確保工作人員可以清楚確定自身職責，并把自身的責任落實好。而且在施工現場，要把安全標示做好，確保施工人員佩戴好安全帽等防護方法。

（三）對管理部門和人員的配備精細化

在建筑項目的施工管理階段中，保證建筑項目成功施工的基礎條件是施工團隊實施相關的精細化管理。要把相關的精細化管理應用在施工管理部門和人員管理中，第一，需要增強管理施工團隊，然后讓管理人員的綜合素質更好的提高，為提高施工質量供應基礎條件。第二，施工現場要持續的增強管理力度。項目經理要當前實施檢查施工現場的環境，及時實施解決在施工階段中所發生的問題。同時，能夠通過實時監控的形式，對每一個施工過程的現實情況進行合理的掌握，根據現實施工情況實施相關的改進。第三，對于管理人員和特種作業人員實施嚴格的篩選，然后保證管理人員和特種人員的專業技能跟相關的要求相符。同時，持續的增強員工的技能培訓，讓員工的管理理念持續的提高，為項目施工工藝便利的條件。

（四）建筑施工過程中的精細化管理

在建筑施工記得中管理人員需要關注每一個施工程序，保證在第一時間發現問題并使用合理的方法實施解決。所以，管理人員需要具有應激能力，施工問題可以緊急的處理，這樣來讓項目施工提高合理性、有效性。在建筑項目嗎中，需要從下面幾個方面來監督管理項目的施工質量。首先，對建筑施工材料的質量是不是跟建筑規范相符進行查看;其次，現場施工人員有沒有具備安全意識，他們有沒有按照規章制度操作;最后，有沒有科學的應用施工技術。項目管理人員需要實施分析上面的3個方面，確保擬定出的施工方案符合預期方案，然后使出現安全事故的幾率降低。建筑單位需要定期組織培訓活動，現場施工人員要實施安全教育，讓他們的綜合素質和職業素質提高。項目管理人員需要緊密的關注施工現場，一旦發生違規操作，就要馬上處理好，以防止不必要的問題發生。

四、結語：

精細化管理理念在當前建筑項目管理階段中，能夠讓施工質量和效率合理的提高，施工成本也能降低，建筑項目的經濟效益也能提高。綜合上的內容我們能夠看出，建筑項目中施工管理工作，盡管在持續的提高，然而依然有很多問題。建筑企業要結合自身現實狀況，在建筑項目施工中引入精細化管理，并把精細化管理的極大優點發揮出來，確保最后的建筑項目施工質量與自身的市場競爭力。

參考文獻：

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