淺析電力企業政工工作與人力資源管理工作

摘要：對電力企業而言，政工工作與人力資源管理工作在某些方面有著一定的相似性。首先，人力資源管理是為了整合企業現有的人才資源、挖掘其內在潛力，進而提高其生產效率所進行的一系列管理工作，這對于提高企業的生產效率以及競爭優勢有著重要的意義。而政工工作能夠深入淺出的對企業內部的員工進行思想教育，使員工認可企業的價值觀，使其與企業的發展方向保持一致。目前國內電力企業所面臨的市場環境并不穩定，必須逐漸對其進行改革，未來只有將以上兩部分工作結合起來，才能促進企業發展。

關鍵詞：電力企業；政工工作；人力資源；管理工作

1電力企業政工工作與人力資源管理的內在關系

針對電力企業政工工作的核心任務及企業人力資源管理的主要工作可以看出，電力企業的政工工作與人力資源管理之間兩者都有統一的任務目標。其工作都是利用制度以及方法從而規范員工的行為方式以及職業操守，而且最大化的提高員工的工作效率，提升電力企業的整體工作技能水平。政工工作與人力資源管理在形式以及內容上也具有互相滲透的內在作用。人力資源管理一般是通過建立硬性的規章制度來約束和管理員工在生產以及工作中的行為，但是，制度的建立可能會造成員工在利益上發生矛盾和沖突，進而導致引發思想問題。同時就需要發揮政工工作的作用，對員工的思想進行引導和疏通，但是政工工作對于覺悟能力比較差的員工所產生的作用比較有限，所以又必須要由硬性的制度進行制約。因此，只有將政工工作與人力資源管理二者進行有效緊密的結合，才能最終實現電力企業發展的最終目的，才能使電力企業的內在優勢最大化地發揮。

2電力企業人力資源管理與政工工作的現狀

2.1政工工作滯后于人力資源管理

對于電力企業而言，政工工作一般會滯后于人力資源管理工作的發展和更新，在具體的人力資源管理的過程中，一般都是人力資源管理工作比較及時。一般都是電力企業的人力資源制度產生了問題之后，才會實施政工工作。因此若沒有人力資源管理和政工工作之間的相互協調，就很難及時的解決企業和員工之間的思想問題。由于電力企業的發展，因此不可避免企業和員工們之間存在一定的矛盾，從而影響電力企業的發展。

2.2員工專業素質不能滿足管理需求

從事政工工作的員工大都存在著工作不積極、不主動的情況，因此在對電力企業的員工進行思想指導等工作時，獲得的效果并不理想。電力企業在設置政工工作部門時，對于員工的選擇并不嚴格，因此才會導致政工工作人員的工作水平狀態不一，并且缺乏學習的主動性以及對企業員工思想進行觀察的洞察力。

2.3政工工作與實際生產相脫節

在對電力企業進行管理時，企業內部員工的政治教育屬于政工部門的管理范圍，而電力企業員工的管理和各項制度的建立歸行政部門管理。但實際上，這兩個部門一般都是各自為政，即使工作的目標是一致的，但是彼此之間卻缺乏必要的溝通和協同。政工工作對于企業員工的思想調節，具有重要的指導作用，但是卻沒有一個標準對員工進行約束。而人力資源工作的內容卻日漸脫離電力企業的思想實際，所以這兩項工作并未實現真正的合力。

3優化電力企業政工工作與人力資源管理工作的具體措施

3.1建立起現代化的工作機制

政工人員的綜合素質能夠直接影響到這部分工作的效果，所以電力企業需要選拔出素質高、工作經驗豐富的人員來負責政工工作，讓其配合人資資源管理部門做好員工的培訓與考核。日常工作中，政工部門應與其他部門聯合對職工的特長以及技能進行考察，根據考察結果將其分配到適合的崗位，讓其能夠提高工作效率，為企業創造更大的價值。構建現代化的工作機制，尤其需要重視管理體系的層次結構劃分，為了便于操作，我們通常將其分為高、中、低三個層次。在此基礎上，還應建立完善的獎懲制度，對表現優異的人員進行適當的鼓勵，對表現落實的員工也需要適當進行處罰，以讓其發揮模范帶頭作用，改變整體的工作狀態。此外，應該重視員工自我學習能力的培養，營造一個良好的工作氛圍，促進其全面發展。

3.2強化電力企業文明建設

電力企業在發展中，應給予文化建設高度重視，思想建設尤為重要。我國多數電力企業的發展趨勢整體較好，在發展過程中也逐漸體現出了個性化的特征，全面提高了自身的綜合實力，但同時也必須落實文化建設，從電力企業自身著手。這也是政工和人力資源管理共同推進企業發展的基本保障。企業文化的建設對于員工有著思想指引的作用。從電力企業的文化層面來說，政工工作與人力資源管理的結合是思想文明建設的基礎，電力企業需要基于充分的發展空間以及明確的方向、政策指導。

3.3關注員工的實際需求，真正為他們解決問題

無論是政工工作亦或者是人力資源管理工作，都應該關注員工的實際需求，真正為他們解決問題。對員工進行思想教育，提高員工的職業道德，解決員工的實際困難，激發其工作積極性。具體來說，可以通過上門調查的形式對員工的實際生活狀況進行摸排，制定有針對性的措施，幫助困難群眾。讓員工尤其是困難員工感受到來自組織的關注，進而提高他們的歸屬感并且激發其工作積極性。就人力資源管理而言，也應該通過完善的獎懲制度來肯定員工對企業做出的貢獻，應該用物質激勵與精神激勵相結合的方法最大限度的滿足員工的內心需求，讓其認識到努力工作便能夠實現個人的價值追求，這有助于提高員工的工作效率。

3.4創新政工工作

當前科學技術發達，電力企業應積極引用信息技術，搭建信息網絡平臺，創新政工工作形勢。例如，電力企業可以搭建政工工作的信息化載體，通過網絡將政工電子宣傳欄放置于顯著位置，倡導員工在工作閑暇之余閱覽。同時也可以建立專門的信息部門，負責管理和更新，廣泛收集員工意見并進行整理，移交給政工或人力資源管理部門，對現有工作進行完善。

4結語

總之，政工工作與人力資源管理工作在電力企業發展過程中扮演著非常重要的角色。政工工作能夠約束人力資源管理工作的行為，能夠深化人力資源管理工作的效果，而人力資源管理中的諸多細節也都體現著政工工作。因此只有實現政工工作和人力資源管理工作的有機結合，才能更好的解決當前電力企業發展過程中所存在的問題，進而實現其可持續發展。

參考文獻：

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[2]董文光.電力企業政工工作與人力資源的管理[J].中國高新技術企業，2015.

[3]杜靜杰.淺議政工工作與人力資源管理工作對煤礦企業經濟發展的關聯[J].東方企業文化，2012.

（作者單位：國家電網遼陽供電公司）

作者簡介：趙亮，1978.11.02，男，遼陽縣，漢，本科，工程師，國網遼陽縣供電公司紀委書記兼工會主席，111200，研究方向：電力政工。